投资案例 Baidu, Skype, Overture,
Hotmail, Parametric, Focus Media, AdMob
Tim Draper是Draper Fisher Jurvetson的总监，病毒营销概念的发明人，专注早期投资。
问：为什么初创企业会失败？
钱花完了 + 没有精力了。企业家要想法让公司活足够长时间，直到被客户注意到。
团队相处不愉快时，要引起警惕。如仅因为个人问题相处不愉快，那还能接受。但如果同事之间猜疑对方的水平和能力，问题就麻烦了。
企业家创业的动机必须要纯粹。他们真想做一些事，去改变市场和游戏规则，让世界变得更好。仅想赚钱和名誉是不对的，动机不纯，会导致失败。
运气差也会失败。
问：怎么投中Hotmail的？
有运气的成分。当然，后期我也提议让Hotmail团队用病毒营销的方式，加快产品推广速度。
Hotmail的成功，有运气和团队给力的因素。不管怎样，团队真的非常好 + 自信 + 乐观 + 聪明，是团队创造了成功。
当时，我不认为会如此成功，我只是在投优秀的人。当然，我也认为电子邮件很重要，特别是基于网页的电子邮件系统，会更容易在跨平台间使用。
问：怎么投中Skype的？
我发现一个趋势，VoIP技术会让语音的传输发生本质改变，颠覆传统电话行业。
伟大企业家非常自信，有人格魅力，专注所做的工作。他们不仅仅在乎钱和名誉，更在乎有更好的方法可以改变人们的生活。我会投这种企业家。
创建企业是一种技能，而改变世界是一种使命，人会被使命吸引。
一般来说，两个及以上合伙人创建企业更容易成功。也有例外，百度是一个人创建的，当然，背后有一个很好的团队。Skype和Hotmail是两个人创建的。两个人比较合适，能互补技能，且互相信任对方。
颠覆现存市场要比发现一个新的市场要好。例如Skype通过互联网技术颠覆AT&T
时机对初创公司并不是特别重要，但对VC投资人很重要，投早投晚都会有问题。
Google也是较晚面世的，也获得巨大成功。Facebook也很强大了，但并不意味着社交网站机会的终结。要知道Facebook之前还有Myspace, Friendster等都很大，还是被干掉了。
执行力比时机要更重要一些。
相比大公司，小公司如能用好最新的技术，就会有很大的优势。
伟大企业家，他们激情溢于言表，他们谈到要做的事情时，会非常兴奋。
二三十岁的企业家要比年纪更大/更有经验的企业家，更容易打造伟大的企业。
A类团队会表现出一些特质，例如，他们会信赖同伴的能力，共同协作，把工作做好。
创始人一定程度上给大家做了一个榜样，也是一种标准。如创始人爱抽烟，那很多人都会抽烟。喜欢运动，很多人都会运动。喜欢开玩笑，很多人会开玩笑。团队会模仿创始人的行为，就算不会模仿，也会被影响到。创始人的作风，会影响到品牌，如何对待客户+供应商+员工+股东。
如创始人很狡诈，那招聘到的员工也会差不多，公司迟早会完蛋。
如创始人是个很好的工程师，那也会招聘工程师气质的人。如果这时不能很好平衡，公司容易水平变差。
如市场营销做的非常好，效果会比更好的产品要好。
经营出问题的初创公司症状包括，花钱太多+ 招聘员工太多 + 客户不用他们的产品等。
