【水伯】《消费者洞察指引》作者，stygoogle（发明家）创始人；
移动网络时代唯一壁垒就是认知，周二有约给思想洗澡让认知破壁！
“GROW模型”
马云面授CEO张勇8字箴言的背后秘密？6年了，逍遥子还没说到点上！
引语：我们通常会换个新教练
在周一产品销售的晨会上，面对上周销售额，极其让人沮丧。
经理来福气急败坏的对着销售员们发火，
训话道：“我已经听够、看够了你们拙劣的借口和工作水平，如果你们不能胜任现在的工作，我会找人替代你们”。
来福扭头看到销售员中的一名前足球运动员，
就问：“如果一支足球队无法赢得比赛，会怎么样？全体球员都得被换掉的，对吗？”
那名前足球运动员沉默了一会儿回答："实际上，如果整个队都有麻烦的话，我们通常会换个新教练。"
不久这名前足球运动员被任命为新经理。
在今天这个VUCA时代（指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代、境况或者世界中），专业球队的文化和人才管理模式值得企业去借鉴。一支球队的构成除了各个位置上的球员，还有统领全队的教练。根据大数据的调查分析，球队赢球的概率，与教练平时训练水平和临场指挥高度相关。对应到组织团队，教练就是一个团队的领导，团队领导如何挖掘团队成员的潜能，创造高绩效？如何改变团队文化，激活团队组织？有「释放潜能的教练操作系统」之称的“GROW模型”可能是最为直接的办法；“GROW模型”将问题变目标，帮助团队激发潜能，迅速实现目标；就像电视剧“亮剑”里的团长李云龙，被彭老总亲自点将调到了打败仗的独立团，迅速扭转局面，很短时间就带出了一只嗷嗷叫的战区主力团。本文主要包含如下四大主题：
1/4、固化不可逆的“GROW模型”，一套「激发潜能的教练操作系统」
2/4、「激发潜能的教练操作系统」的目标：运用已有的能力创造更大的收益
3/4、向球队教练学习领导力，用“GROW模型”激活你的潜能
4/4、马云面授CEO张勇8字箴言的背后秘密？6年了，逍遥子还没说到点上
固化不可逆的“GROW模型”，一套「激发潜能的教练操作系统」
艾伦·范恩（Alan Fine），InsideOut发展公司总裁；20年前，艾伦·范恩和过去在"内在游戏“公司时的同事格雷厄姆·亚历山大(Graham Alexander)以及约翰·惠特摩爵士(Sir John Whitmore)共同发展出了一套流程，也是世界500强企业教练领域使用最为广泛的“GROW模型”；艾伦·范恩经过长期研究发现：“人们在制订目标后，往往不能实现的原因并非不知道该怎么做，而是做不到所知道的。人们学习了太多的知识，不但不会帮助自己，反而会对自己造成选择上的干扰，从而阻碍了能力的提升。而消除干扰的关键在于专注”。而GR0W模型很好地解决了这一问题，它将引领你精准地思考和决策，使自己表现优异，从而轻松达成自己设定的目标。
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“GROW模型”：是一套操作流程，现在已经被全球的高管教练和组织设计专家广为使用，被称为「激发潜能的教练操作系统」；潜能教练为了引领人们更好地做出决策，无论何时本操作系统都会经历以下四个阶段：
1、目标(Goal)：我们想做的事。
2、现状 (Reality)：我们所面对的状况 (或我们认为的状况)。
3、方案 (Options)：我们如何从现状到目标。
4、行动 (Way Forward)：我们想采取的行动。
“GROW模型”提供了一种简单易行的方法来帮助人们在生活的各个方面创造专注，减少干扰并最终提升表现。需要特别强调的是个人信念、热情和专注对于最终表现也产生着非常重要的影响。
想要实现目标，需要自己的能力不断得到提升，而能力的提升关键不在于增加知识，而在于排除干扰。艾伦·范恩这个新颖的观点打破了固有的常识：“我们都会认为个人成长，就是去做不同以往的事情，增加知识很关键，于是一股脑去学习大量知识并灌输给自己。在现实生活中我们发现一个有趣的现象，学习的知识越来越多，反而对自己形成了很大的干扰，更加让自己无所适从，最后的效果就可想而知。就像在棒球比赛上，我们试图通过跑完所有的垒来赢得比赛，这不是不可能，但是难度太大了，并且这么大的难度会让我们丧失信念和热情。所以我们的想法不能在这四个方面到处乱窜，如果我们能按照一定的顺序和方法专注在这四个阶段上，固化不可逆，就可以大大减少干扰，增加我们决策的速度和精准度，从而提升表现。如何排除干扰，实现自己的目标，“GROW模型”给出了很好的方法。
