关于AI时代的到来和可能产生的恐慌，我们人类已经有了深刻体会！麦肯锡顾问公司预测，不远的将来只有30%的工作增长机会来自于推演型工作，而其余70%的工作机会则是来自于探索型的工作。这一个重要的原因就是千篇一律的重复性机械劳动必将被外包或者自动化，但涉及艺术、情感及其他创造性的内容则另当别论。有一个有趣的理论可以很好地解释这个问题，自我决定理论：人们有三种内在的需求：能力的需求、自主性的需求和归属的需求。如果这些需求得到了满足，我们就会行动积极、工作高效、心情愉悦；但如果这些需求受到阻碍，我们的积极性、工作效率和心情愉悦度就会直线下降；驱动力3.0之所以被认为是积极人本主义的实践，因为从驱动力2.0到3.0的跨越不是舍弃2.0，而是系统的全面升级。我们需要更多从提升绩效的内在驱动，也就是“自主、专精、目的”三方面入手，最终打造由内而外赢的文化。
1、自主
中国明代思想家吕语在其作品《呻吟语》一书提出：“深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辩是第三等资质。”日本稻盛和夫先生对此诠释：“人格第一，勇气第二，能力第三”。由此可见，对人对事的态度及担当精神比能力排序更为靠前。通过“大棒、胡萝卜”政策办不到或办不好的事情，如果能更好的驱动，通过引导自主自发，将事半功倍及有更好、更高的绩效。
2、专精
专精定律要求我们，只有专精在一个领域，这个领域才能有所发展。所以无论你做任何工作都要把做该领域的最高、顶尖为目标，只有当你能够专精的时候，你所做的领域才会出类拔萃地成长。知名作家格拉德韦尔在《异数》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。”这就是1万小时定律。例如大家认为乔布斯演讲非常棒，但我们更要知道：乔布斯每次重要演讲都要组建专门的团队提前几个星期甚至数月进行精心准备、演练。
3、目的
利润最大化是大部分企业设立的主要目的，但是不是全部？这需要我们去思考，备选答案可能还有：为客户、公司、员工、社会创造价值。所以，是不是将上述几要素达到和谐共赢作为核心目的或因素也是我们事业能否成功的关键驱动因素。公司将价值分享真正落实到日常工作上，就必须有效设定目标机制，建立团队共鸣。目的共鸣是团队能成功的关键要素，不管是有形的或是无形的目的，它都将是指引团队方向的明灯。苹果公司首席设计师Jonathan Ive认为：比起赚钱，苹果更注重打造优质产品。这就是苹果的目标，事实上他们做得非常棒。
