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同情心/共情力+《共情的力量》高情商核心干货梳理-拥有“共情力”,三观不同也能做朋友+人类的悲欢并不相通吗?-大佬们的大脑-真正的相互理解究竟有多难?-论自我中心的舞台-专家之眼-空白状态、电子邮件和上帝-同理心被高估了吗-共情的力量-第一部分 我们为什么需要共情+第一章 认识共情:共情其实有两面性-共情的疗愈力量-共情不是好心人的特权-共情教我看透人心-共情是头脑能做的第二伟大的事情+第二章 我为什么研究共情:大卫的故事-没人能看见我的真实脆弱-每个人都需要知道自己是被爱着的-共情是通往爱和宽恕的道路-我是如何走向共情之路的+第三章 共情的产生:为什么看你那么疼,我也觉得疼-单细胞生物竟然也会社交-高等动物都擅长读心术-共情的神经生理基础-人类独有的镜映能力-第四章 表达共情:道理我都懂,只需要你片刻的理解和包容-共情不仅仅只是“我理解你的感受或想法”-共情需要耐心、决心和灵活性-表达共情的7个关键步骤-第1步:使用开放式问题-第2步:放缓节奏-第3步:不要匆忙做出评判-第4步:关注你的身体感受-第5步:向过去学习-第6步:让故事充分展开-第7步:设定边界+第五章 共情式倾听:为了理解他人如何感知世界而倾听-抛开自己,全神贯注地倾听-对他人的评估-自我评估和倾向性聆听-偏见和认知定势会削弱共情力-共情和同情一字之差,感觉却天壤之别-对他人的感觉,感同身受+第六章 共情与爱:亲密关系的柔化剂-因为共情,爱才有意义-亲密关系阶段一:理想化-亲密关系阶段二:两极化-亲密关系阶段三:整合+第七章 共情的阴暗面:借感受他人的痛苦来享受折磨人的快感-共情,将她从强奸犯手中救出-希特勒擅用共情的阴暗面进行操纵-抵御共情阴暗面的10个步骤-第一步:分辨出真正的共情和有目的的共情-第二步:了解自己的渴求-第三步:学着相信你天生的本能-第四步:保持注意力-第五步:当心突兀的接近-第六步:小心过冷和过热两个极端-第七步:远离总是责怪他人的人-第八步:警惕别人为了他们的目的煽动你的情绪-第九步:留意不一致的言行-第十步:记住,共情不是善良的同义词+第二部分共情,你真的做到了吗-第八章 诚实:清楚地看待自己,准确地理解他人-坦诚地当面对质的价值-共情对诚实的定义-以不让对方感到羞辱的方式真诚回应-践行诚实-第九章 谦逊:既知道自己是谁,又知道自己不是谁-我们并不是一座孤岛-共情对谦逊的定义-共情如何产生谦逊-践行谦逊-第十章 接纳:我没那么好,你也没那么好-共情对接纳的定义-共情如何带来接纳-践行接纳-第十一章 宽容:透过表层深度理解人性-为保护孩子,他成了心理变态者-共情对宽容的定义-共情如何产生宽容-践行宽容-第十二章 感恩:一种体验世界、与世界互动的方式-感恩地给予,感恩地接受-共情对感恩的定义-共情如何产生感恩-践行感恩-第十三章 信念:坚信人们心中基本的善良-共情对信念的定义-共情如何产生信念-践行信念-第十四章 希望:事情会一天天好起来的-共情对希望的定义-共情如何产生希望-践行希望-第十五章 宽恕:原谅自己,就原谅了整个世界-大卫为什么会自杀-共情对宽恕的定义-共情如何产生宽恕-宽恕的5个阶段-践行宽恕+共情的力量:后记-致谢一-致谢二

第1步:使用开放式问题

2020年6月19日 字数:1246 来源:共情的力量 作者:(美)亚瑟·乔拉米卡利;凯瑟琳·柯茜 提供人:yanjia82......

第1步:使用开放式问题

在戈登跟我说“您的表现总是如此完美”时,我也可以进行防御性回复,把问题抛回给他(“别把我扯进来,戈登”),或者用一个封闭式的(已经有答案的)问题把他的话再重复给他听——“那么戈登,您觉得我表现得就好像我是个完美的人?”

如果我问了那个防御性的问题,我其实是在说:“你真的觉得这是我的问题吗?”这显然是在暗示:这根本不是我的问题,而是戈登的问题。这个问题隐含着责备(“这真的是你的问题”),同时也在引导戈登接受我对他的想法和感受的解读。

封闭式问题则会带来一场权力的游戏,回答问题的人就得去琢磨要不要反驳这个问题里面自带的答案。他的选择是要么给出顺从性的答复,比如“好吧,您说对了,我知道我哪里做错了”;要么就是给出战斗性的答复,比如“您错了,我真受不了您那趾高气扬的样子”;再或者就是满心不爽,拒绝继续沟通。不管是哪种回答,结果都是一个人赢,而另一个人输。当然,用共情标准来看,两个人都输了,因为沟通就此搁浅,相互间的理解也不会再有进展。

假设一次治疗时戈登迟到了。“上个礼拜我们好像有点小冲突,”我说,“您是不是对我不满,而这次迟到就是想让我知道您的感受?”这就是一个封闭式问题,因为我已经给出了结论(戈登对我生气了)。我用这个问题在引导我的病人同意我的解读。

下面是我可以使用的开放式问题的示例。“我注意到这两次您都迟到了,戈登,是否有我们还没探讨过的什么东西呢?”这个问题就没有任何成形的答案,什么答案都有可能。这样我才是真正地在搜集信息,让病人多告诉我一些事情。

“您知道吗,最近我总是这样,”戈登可能会说,“时间都安排得太紧了,约好的见面也迟到了,我老婆和孩子对我很失望,我老板也对我很不爽。”或者“我出门前跟老婆大吵了一架,她说我在心理治疗上花的钱太多了,还因为我把夫妻关系中所有的细节都告诉您而很生气”。这些回答给出了关于戈登状态的很重要的信息,很可能会引出富有成果的谈话。再或者,他的答案可能简单到“我的运气真是差到难以置信,连续两周在麻州公路上遇到严重车祸”这样的话,我们便可以把手头事儿放在一边,转而去讨论对病人真正重要的事情。

这里还有一个封闭式问题的例子,是一个妈妈和她十几岁的女儿在女儿约会完回家时的谈话。“那么,宝贝儿,你真的觉得他很可爱吗?”妈妈问。她的这个问题其实是在引导女儿同意自己的理解(也就是说,他并不可爱)。这个问法给了女儿一个难题。她可以顺着妈妈的观点,让妈妈来决定自己的想法和感受;她也可以不同意妈妈的意见,这样会产生矛盾,甚至争吵。

假设你刚剪完头发。发型师递给你一面镜子,在你还没来得及照的时候就说:“这个发型是不是让您显得更漂亮?您不觉得这个发型跟您的脸型是绝配吗?”这些问题都是不需要回答的。默认的反应就是同意。“当然,是的,看起来不错。”你可能会这么回答,就算你当时心里是在想,我怎么花了25美金把自己弄得像是有割草机在头上开过一样?

问开放式问题是在表达共情,因为这样能传达出对每个人独有的反应和回复的尊重。在你问出一个开放式问题的时候,你是想从他人那里了解到事实并进行沟通,而且你是真心对他的看法感兴趣。这相当于你先交出控制权,允许他人把你引领到他想要或者希望你去的地方,而不是你努力把谈话带到一个指定的方向上。封闭式问题就像是把他人关在门外。

当我们能够把偏见和预判都放在一边,敞开大门迎接新的体验时,开放式问题就能帮我们看到无限的可能。

共情 / 理解 / 包容

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