曾读过尤瓦尔·赫拉利的《人类简史》，其中就讲到在认知革命之前，早期有多个不同的智人种群分散在大陆上。
对那时的非洲智人来说，亚洲、美洲等的概念大概和火星差不多。
究竟是什么原因让我们这一支智人鹤立鸡群，在各个大洲开枝散叶，凌驾于众多物种之上？
说出来你可能不信——是“讲故事”的能力。
“讲故事”能力的早期形态，就是“八卦”。远古人类在闲暇时也会讨论一些家长里短，即便那时没有语言、文字，他们却可以通过声音、动作等传递信息。从而帮助人们交流人际信息，对组织内部的人做出评价，建立稳定紧密的人际组织。
于是，原本分散行动的采集种族慢慢行成了团体，可以实现十几人的协作。并且这种小团体的生存能力和战斗指数远超过那些两两搭档的人，但这还远远不够。
接下来就有了“讲故事”的第二个形态：由想象建构秩序，即“编造不存在的事情”。
人类可以构造对自己有利的事情并且传递给他人，形成人们共同的想象，超越了血缘的纽带，让智人结成了更大的群体，对未来积攒了更多期待和信仰，从而世界才有了宗教、国家、货币、公司等等。
所以，作者认为，人之所以区别动物，拥有上帝一样的创造力，是因为相信故事。
讲故事的威力，第一次深深震撼到了我。
最近混沌大学采访了拥有世界500强管理和咨询实战经验的“领导力教练”高琳，聊了聊讲故事这个话题，结合她即将出版的《故事力：用故事决胜人生关键时刻》这本书做了整理，今天就分享给大家。
受访者 | 高琳
撰稿 | 南木
01、“为什不是我?”
“为什么不是我？”就在我要挂上电话的那一刹那，老周突然问我。
我愣在那儿，一时不知道该说什么。
老周曾是我非常得力的一个下属，当时负责我在新加坡的团队，平时在讨论接班人的时候，他的名字曾经多次出现。想必他自己也觉得接班人非他莫属，毕竟无论是资历、能力还是态度，都没人可以跟他比。
然而，等真的选择谁来接替我当时亚太区CIO（首席信息官）的位置的时候，他没有被选中。
记得当我提出来可以考虑老周接替这个职位的时候，大老板皱了一下眉说：“嗯，他是挺不错的，不过想到他要代表咱们IT（信息技术）团队在业务伙伴面前做汇报，我心里就哆嗦。”
确实，老周干活是很不错，但每次做工作汇报时总能把他做的120分工作说出80分的效果。
有一年，美国大老板来新加坡开会，老周代表IT团队做了汇报，他准备了各种图表数据，下面的业务伙伴却听得心不在焉，他还没讲完就被打断了。
当时我就知道他搞砸了，却没想到大老板还记得，更没想到在这个节骨眼儿上，这个问题断送了他被提拔的机会。
我在20多年的职业生涯中有过数不清的参与汇报的经历，我从没有见过一个人因为一场好的汇报而平步青云，但见过很多人像老周一样因为一场糟糕的汇报而错失良机。
你可能会说，这太不公平了！
然而研究表明，老板平均60%以上的时间花在业务上，20%的时间花在跟他的老板、客户的相处上。最后剩下的20%的时间才能花在管理团队上，按照平均每个管理者管理6个下属来看，管理者能花在你身上的时间只占3%。
他们这可怜的3%的时间多半都花在听你的工作汇报上。
这还是你的直属上司，如果是越级的老板，情况很有可能就跟老周的一样，他唯一一次和大老板的直接接触就是那次业务汇报。
所以这样看起来，是不是应该更好地利用工作汇报的机会呢？
其实，生活中类似老周这种“为什么不是我？”的情况大大存在。
有很多读者就经常跟我抱怨，无论聚会还是在单独交往场合，自己总是被人忽视，像是个“透明人”，然后只能默默坐在一旁听人吹牛，“受欢迎的为什么不是我？”。
还有参加过面试的朋友经常很疑惑，自己在回答问题时，面试官表现得平静如水，毫无情绪波动，最后就被Pass掉了，而同样水平的人却能迅速被面试官看中，“为什么不是我？”。
......
根据我的观察，很多能力优秀但在汇报、社交、面试时没被看中的人，他们在交谈时往往只顾着摆数据、做分析、讲道理，而忽视了很重要的一方面——讲故事。
只要闲聊时间超过一小时，就必须用故事来填充对话内容，闲聊70%的内容都必须靠故事，而在汇报和面试中，故事更是能让人耳目一新，瞬间让谈话变得有趣。
可以说，能够把握到机会讲故事的人，势必能在交谈中占据主动。
