“生机勃勃”的背景变量和“有问题”的背景变量
我们来看看这种背景变量（我认为这方面还没有人做研究，希望大家能多开展研究）。
·“没有问题”的人或“充满活力”的人。
·“没有问题”的企业或“充满活力”的企业。
一个没有问题或充满活力的人具有以下某些或全部的标志。
·健康、有精神、有适应力、积极、活跃、敏捷、充满活力。
·受过良好教育。
·有好朋友。
·大多有幸福的家庭。
·往往有一份好的工作，收入较好。
·有良好的关系网。
·生活比较幸福。
·健康状况良好，有健身习惯。
·无不良嗜好，享受任何东西都有节制。
·有责任感，遵守公序良俗。
这些标志我们都希望拥有。有的人往往拥有多种“问题”，譬如受教育不够，挣钱不太多，有烦恼，有病痛，做不完作业，害怕丢掉工作等。我在网络上没有找到“生机勃勃”（vital）的反义词，在英语里也没有，所以我借用“有问题的”（problematisch）这一说法，实际上最好一切都是“生机勃勃”的，而不是“非生机勃勃”的。
一个“无问题”或“生机勃勃”的企业通过以下这些标志表现出来。
·健康、有精神、有适应力、积极、活跃、敏捷、充满活力。
·销售和成本控制良好，盈利良好。
·有良好的企业氛围和良好的受教育程度。
·有合理的创新。
·员工喜爱自己的工作，并且积极工作。
·管理层工作成绩良好，受到员工们的赞赏。
·企业目标可以实现，也得到实现。
·企业讲道德，可持续发展。
一个有问题的企业或多或少处在不正常的状态，企业氛围不佳或不融洽，员工和领导闹别扭，停止创新等。
我前面拿足球比赛做例子说过：若一个球队踢得好、踢得兴奋，那么控球率和进球数两项都有了。而这里，无问题的或生机勃勃的人拥有许多正面的特征，有问题的人拥有许多负面的特征，企业也同样如此。正是由于生机勃勃的人有足够的能力和生活的热情把生活中的一切调整到良好或最佳状态；而有问题的人感觉自己不堪重负，陷入阿克洛夫的怪圈中。
有的企业生机勃勃，不断地改善自己；有的企业疲软无力，慢慢陷入泥潭无法自拔。
今天人们在说多种剪刀差在扩大，出现在穷人和富人之间、高学历和低学历人之间、健康的与不堪重负的人之间、看到有提拔机会的与整天忙于应付工作任务日渐衰弱的人之间的剪刀差。
是不是阿克洛夫怪圈有两种，一种向上，另一种向下？
·成功人士改善自己，变得更加成功；越改善，越成功。成功助力新的成功。成功人士在怪圈变化中向上运动。“我寻找新的挑战。”
·失败的人在焦虑中尝试至少挽回一点，在焦虑中倒霉的事情往往接二连三，又出了点儿什么事，又想着要挽回一点，为下一次考试补习一点儿，为下一个期限赶一点儿任务进度，面前的任务如山一样越积越多。他们在这种处境里顾不上的事情越来越多，随即遇到的问题也越来越多，他们下沉又下沉。“我看到问题成堆。”
如果怪圈向上和向下旋转，那么好的就一切都好，不好的就越来越糟糕。没有问题的人什么时候都知道该做什么事，以便变得更好；不堪重负的人根本不知道该从哪儿开始。
我们可以怎么从下降的怪圈中摆脱出来，让自己进入上升的通道呢？这是个关键问题。答案是明摆的：彻底转变。可是那些政治家、企业领导、说客、咨询公司以及个别人就绝对不愿意转变，他们要找快速见效的、简单的成功之道——“立即搞定”，但这东西是不存在的。
