（1）公司层面
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公司背景：罗辑思维，知识服务商和运营商。包括微信公众订阅号，知识类脱口秀视频节目：《罗辑思维》；知识服务App：得到APP。 产品定位：提供最省时间的高效知识服务。提倡碎片化学习方式，让用户短时间内获得有效知识。
发展历程：主推音频+文稿的内容形式；注重内容质量，大力度邀请各科领域优质内容生产者入驻。
（2）产品层面
1）核心功能（知识+服务）
知识内容方面：建立以订阅专栏和每天听本书模块为核心，其他在线内容为补充的跨领域、多形态精品付费内容生态。其中订阅专栏是得到App的主要盈利来源，而每天听本书的低价模块用于养成用户使用习惯、提高用户粘性。
增值服务方面：基于用户行为及学习规律提供多种辅助功能，完善其学习闭环。
一方面，今日学习、学习记录及知识清单等工具型功能，通过对用户站内收听/浏览行为进行统计，帮助用户梳理学习轨迹，管理学习进程，提升学习效率； 另一方面，内容推荐、学习小组、学习勋章等兴趣化功能，鼓励用户坚持在线学习，保持知识进阶，逐步建立跨领域知识图谱。
2）竞争能力
以波特五力分析模型来看：
行业内竞争者现在的竞争能力：品牌上，得到是罗辑思维出品，信服度高，在占领用户心智上有着先天优势；内容形式上，其他竞品比如知乎有问答，在行有线上加线下的创新教育模式，得到仅仅是采用直接售卖的形式，较为单一，且没有互动。
替代品的替代能力：音频+文字的内容形式，行业内有竞争力的还有喜马拉雅FM，但是喜马拉雅付费模块没有全面展开，内容品质繁杂参差不齐，娱乐性大于专业性，与得到针对的目标用户有一定差异。
购买者的议价能力：订阅专栏199/年、大师课99/专题、听书4.99/本，得到在行业内的价格略高，用户考虑到知识内容大多是自我升值而不是生存必须，在衡量成本和动机时会有所顾虑。
供应商的供应能力：得到走高端路线致力于邀请知名度高权威性强的生产者。成本势必较高，普通消费者在学习课程之后，一般也无法达到App所要求的生产能力，所以无法构成产销合一的闭环。
潜在竞争者的竞争能力：若内容方不走平台直销知识，以其本身的内容资源的专业性与目标用户的重合性，对得到来说无疑是很大的打击。
