大家好，我是混沌大师兄。
听过“内创业”吗？
如果没听过，相信大家都看过《亮剑》这部电视剧，在我看来，李云龙不只是一个军事家，他是一个哪怕放到今天都非常优秀的创始人。
独立团创建之初只有1000多人，在本就不是兵强马壮的情况下，还要分布在方圆几百里的防区，可以说，如何壮大队伍是李云龙接手独立团时遇到的最大问题。他是如何来解决这个问题的呢？他采取了内创业的方式干了两件事：
其一，放人权。以前是团部统一招人，然后分配到下边的连和排，这种方式效率非常低。现在改为独立团下边以连、排为独立的单位自行扩张，但番号仍是连或排。
其二，放财权。原来队伍的武器弹药靠兵工厂供给，但是兵工厂的产能有限，无法完全满足队伍需求。现在让下边的连、排自己去与鬼子打游击、抢夺弹药和补给。
这样的做法有三点好处：
一.下边的连、排开始主动去思考如何壮大自身力量，两年时间独立团就从1000人发展到了5000人，一个排的编制就达到了六七百人；
二.整个团的战斗能力都得到了很大的提升，装备也变得齐全，三八大盖、歪把子机枪、92式重机枪、炮兵连……这些抗战时期的好装备几乎都有了；
第三，抗战是“人民战争”，靠的不仅仅是军队，还有人民群众成立的县大队、区小队等地方武装，李云龙这种所谓的内创业方式，还形成了一种“一呼百应，协同作战”的抗战生态。
总的来说，李云龙这种内创业的方式其实就是一个组织生命活力的激发。
为什么我要给大家讲这个例子呢？因为军法、战法和企业的竞争策略是非常相似的，很多兵法放到企业经营中也适用，现在很多做得比较好的企业家，都特别喜欢研究《孙子兵法》、《诸葛亮兵法》……
所以，今天，大师兄请来了对内创业有多年深度研究的蔺雷老师，为我们分享一下企业如何利用内创业来激发内在的活力。
本文结构速览：
1、内创业提升活力
2、内创业的四大特征
3、内创业时代为什么会到来？
4、建立内创业思维
5、内创业流程：六步法
本次分享嘉宾｜蔺雷 清华大学、加州大学伯克利分校双博士后，《内创业革命》作者
编辑：混沌大师兄
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