创新方法决定创新效率。传统的创新技法是造成创新效率低下的主要原因，“少慢差费”则是创新效率低下的最主要表现。其实，只要我们掌握新的创新方法，创新也可以变得“多快好省”。 TRIZ理论现在很多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施，TRIZ帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业整体创新能力。这些世界知名企业的创新高手都是从机械式的工作过程中提炼出创造性的结论，平凡而重复的工作在这些人手里，每次都是新鲜的，每次都会有新的感悟，不会枯燥无味。用心去做，从机械式的工作中积累不平凡的创造性成果。TRIZ理论目前的用途可以总结为：解决技术问题，产生创新的解决方案；规避或者增强专利，进行专利布局，用于新产品规划；进行环保设计解决产品生产与回收的矛盾问题等。无论哪种应用，其典型的过程分为三个步骤：问题识别、问题解决、概念验证。
1、问题识别阶段
问题识别阶段的工具有创新标杆、功能分析、流分析、因果链分析、进化趋势、裁剪、特性传递以及关键问题分析。
1）创新标杆：如果我们遇到的问题是设计一个全新的系统而不是改善一个旧的系统，而且没有确定采用什么样的技术，创新标杆可以帮助我们寻找并分析各种可能的技术路径，并且通过评估来决定哪种技术路线或者哪几种技术路线的组合可能会达到项目的目标。
2）功能分析：一种识别系统和超系统组件的功能、它们的特点及其成本的分析工具。
3）流分析：如果我们研究对象是流，比如能量流、物质流或者信息流，在这些流中可能会有一些缺点，比如瓶颈、流的过度转换、流产生的有害作用等。
4）因果链分析：是一种识别分析工程系统的关键缺点的分析工具。从已有的问题或者项目的目标的反面出发，逐级、详细分析造成问题的深层原因，通过建立目标缺点的因果链的逻辑关系寻找更多产生问题的原因，利用他们可以找到更多解决问题的入口。
5）剪裁：一种分析问题的工具，将一个或一个以上的组件去掉，而将其所执行的有用功能利用系统或者超系统中的剩余组件来替代的方法。
6）特性传递：一种为提高工程系统从互补工程系统传递所需的特性的分析工具。任何工程系统有优点也有缺点，特性传递将其他工程系统的优点转移到本工程系统，以弥补本工程系统的缺点。
7）关键问题分析：通过前面几个工具的分析往往会产生一系列的问题列表，但这些问题并不是每一个都要解决的，也不是每一个都能够解决的，有时候往往只解决了其中的某一个问题就可以将整个问题解决，达到项目目标。
2. 问题解决阶段的工具
问题解决阶段的工具主要是经典TRIZ中的内容，包括发明原理的应用、标准解、ARIZ等。
1）功能导向搜索：是使用基于功能的语言在世界范围内寻找其他领域的成熟的解决方案来解决问题的工具，通过它可以将其他领域成熟的解决方案引入到我们这个领域解决我们所遇到的具体问题。
2）发明原理的应用：如果关键问题可以转化为技术矛盾或者物理矛盾的问题模型，可以用相应的工具处理，然后可以找到相应的发明原理，并在其启发下产生解决方案。
3）标准解的应用：标准解系统是76个典型的解决方案的集合，如果关键问题以物-场模型的形式进行描述，则需要用此工具来解决。
4）科学效应库：是大量科学效应的集合，知道的科学效应越多，产生的巧妙的解决方案也会越多。
5）克隆问题的应用：如果遇到的物理矛盾是相似的，那么它的解决方案也是类似的。
6）ARIZ：即发明问题解决算法，在经典TRIZ理论中，如果不能将关键问题转化为一个问题的模型。在ARIZ中有少量的分析工具，可以将最初的问题转化为不同的问题的模型，并且将问题解决的可能性会大大提高。一般适用于解决不允许对已有工程系统作较大变动的问题。
3. 概念验证阶段的主要工具
1）超效应分析指的是利用新的解决方案中所引入的新资源，或新特性继续改善工程系统，充分利用新的解决方案所带来的好处。
2）概念评估指的是对产生的一系列解决方案根据项目的具体要求，比如容易实施的程度、成本、实施周期等标准，来评估哪个方案将会最终实施。
