四、什么是管理税？
加里·哈默尔在他的文章里对管理税做了精辟的阐释：
在各个行业、各个国家和各个部门都存在我们所说的管理控制范围，看一下组织里的官僚层级，通常会有工人，工人上面通常会有管理者，他们之间在数量上有一定的配比关系，至于这个比值，不同的研究有不同的结论。
但是很多研究都指出这一比例大约为1比10，也就是说每10个工人会有1个管理者，管理者的工资总是高于归他管的人。
在这个例子里，一家初创公司有10个工人，每人每年收入3万元，他们有一位管理者，这位管理者一年的收入是9万元。
自主管理组织的好处在于，我们意识到这10个工人中的每一位，在个人生活中其实已经是管理者了。
我们每个人早就已经是管理者，我们一直都在做改变一生的重大决策。
我们决定和谁约会、和谁结婚，上哪个大学、做什么工作，要不要房子、车子、孩子等，这些全都是影响一生的决策。
在做这样的决策时，我们根本不需要什么上司，我们自己就可以想办法搞定，如果你知道做什么、怎么做，又怎么会需要上司呢？
我们可以用好这10位管理者，他们很善于管理个人生活，我们可以提高他们的商业管理技能，为他们每人每年加薪5000元，我们就不需要那个管理者了。
我们可以安排此人去做一些更有创造性、战略性的工作。
如此一来，我们一年可以节约4万元，如果这家公司规模增长了10倍，情况会怎样呢？
现在我们有100个工人，按照1:10的比例，他们需要多少经理呢？他们需要11个经理。
因为这些工人需要10个管理者，但是多出10个管理者之后，这10个管理者也需要一个管理者，这个人一年的收入很可能是20万元。
在自主管理的组织中，你可以用好这100位生活中的优秀管理者，每人每年加薪5千元，你不需要那10个管理者，你不需要为10个管理者再配一个管理者，无需为他支付20万的年薪。
如此一来，你一年便可节约60万元，每年节约60万，10年净现值相当于350万元。
这是非常巨大的战略竞争优势，不仅如此，这么做你还可以不再浪费大家的生命。
因为官僚主义是浪费生命的，毫无必要的审批流程，低效，缺乏敬业心，这些都会直接或间接带来，成本的上升。
加里·哈默尔（Gary Hamel）估计在自主管理的组织中，美国一年就可以节约3万亿美元，只需清除官僚做派就好。
这是自主管理组织的大好机遇，这不仅是一个经济问题。还是一个道德问题。
因为通过官僚科层制控制、压制他人，很多情况下都是没有必要的，是对他人生命的浪费，这就是一个道德问题。
那么领导力、敬业度怎么体现呢？
当我们说不可以对他人动用武力时，就是表示零控制权，没有人有权指挥别人做什么，告诉他不要做X，要做Y，没有人可以单方面解雇他人，零控制权。
意味着所有的领导都是自然的领导，判断你是不是领导的唯一标志，就是你有没有跟随者。那是领导力的唯一度量标准。
当你需要通过信任、尊重和沟通，赢得领导地位，而不是一味对人指手画脚时，那是真正的领导。
控制权会让领导力变弱，通过努力赢得的自然领导会让领导力变强，在自主管理模式下，会产生更棒的领导。
自然的领导，领导力和创新力可在任何地点、任何时点产生，这就像是分形。
像蕨类植物，哪里需要哪里就会冒出领导来，人们依据具体事项、具体专长围绕在领导周围做事。
这是完全自发的行为。
