三、如何实现自主管理？
围绕两个简单的原则进行组织，不使用武力，信守承诺。就像环岛，就像蕨类植物，我们以原则为基础。
没有原则做基础，就如同不打地基就建房子。好像很多人喜欢的是工具、实践、系统和实验。
我们认为理解你的原则非常重要。
如今在我们看来，作为我们公司治理基础的这两大原则，是人类互动最重要的两个原则。
它们对于人类互动的意义一如重力在物理学中的意义，是理应遵循的根本原则。
为什么？
试想一下，如果每个人做事时都能遵循不动用武力的原则,那么我们就不需要陆军、海军、警察和门锁了。
我们知道那并不是现实,那当然不是现实，不过那不重要。
重要的是我们越接近那个理想状态，我们的生活就会越美好，就越有机会体验，幸福、和谐和繁荣。
所以，我们相信应该以原则为基础。
我们相信人类是终极实在，组织是概念，团队是概念，公司是概念，只有人是实实在在的。做决策的是人，做事的是人，人类是终极实在。
有人才有公司运营，我们认为你必须顺应技术和社会驱动因素。
我刚才提到很多技术驱动因素，但社会驱动因素同样重要。
千禧一代（millenial）可不愿意加入无法让他们全心全意投入的公司；不愿加入不尊重他们的公司；不愿加入没有自主权和成长机会的公司。
我了解这一点，是因为我有两个千禧一代的女儿，我经常给他们提供教练和辅导。
随着千禧一代的加入，美国的投资银行业发生了翻天覆地的变化，千禧一代不愿意年复一年，埋头于琐碎的工作中，期盼着有朝一日能拿到一个大单，那样的话，你根本留不住他们，这一点必须改变。
我们相信可以用极致的简单管理极度的复杂。
有人曾告诉我，我觉得可以把两个原则合并为一个。
可是我不知道你还能比两个核心原则简单多少，两个原则已经够简单、够直接了，它们曾经构成我们公司的全部治理基础。
20年后依然如故，你可以用极致的简单管理极度的复杂。
晨星公司一直在扩展，常规业务部门大约有5千位员工，我们称之为同事，他们可以用极致的简单管理极度的复杂，就像环岛，就像蕨类植物。
此外，我们还可以大幅减少浪费。
