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讲故事-故事力:用故事决胜人生关键时刻-序言 为什么你需要故事力+第1章 为什么讲故事那么重要-为什么故事比事实更有说服力-为什么故事能提高信任度+第2章 故事影响他人背后的科学道理-想要影响他,先得吸引他+第3章 好故事的3大标准-清晰:没听懂都是白搭-好奇:让听众一直追问“后来呢”-共鸣:没有共鸣的故事都是“自嗨”+第4章 掌握故事的6大要素,张口就可以讲出故事-人物需要有代入感、认同感和辨识度-背景要占整个故事多少比例才算正合适-冲突的3个层面决定了故事的立意-高潮是彰显自己的最好时机-结局让故事升华-好的开头,是成功的一半-第5章 一明一暗、一虚一实的故事架构-故事的感性和理性-情绪是内心世界的外在表现,缺乏情绪的故事无法触动人-故事的辅线——表达你的情节和情绪+第6章 “和听众有关,让听众喜欢”的故事才能赢得人心-共鸣-同理心+第7章 故事的黄金原则:以终为始的故事架构,有的放矢地影响他人-根据故事的主线来选择冲突和背景-多个观点,避免故事讲得太散+第8章 来自好莱坞的秘密:如何让你的故事精彩纷呈-什么样的冲突最吸引人-好莱坞的大绝招:冲突升级-好故事都需要“设计”一下+第9章 3个故事帮你建立信任-别人对你的认同感从哪儿来-3个故事让你完胜面试、社交、汇报、路演+第10章 讲故事,让面试成功率提升一倍-如何讲好自我介绍,提高面试成功率-“你为什么选择我们公司?”——用故事讲出你的价值观-“你有什么缺点?”——短板故事怎么讲+第11章 面临转型、转行、斜杠、转变,如何讲才能让人信服-如何解释改变的原因,让他人相信-如何证明自己的实力,让人理解你独特的价值-英雄之旅:80%好莱坞影片都会用到的故事模型+第12章 如何在工作汇报中讲故事,让老板追着你升职加薪-咨询公司常用的故事模型-为什么你的汇报满足了老板却没获得认可-如何让干巴巴的数据图表活起来+第13章 如何讲故事才能获得同事的支持,老板的资源-跟领导/同事要资源的3大误区-雪中送炭的故事:将你的提案说到对方的心里-如何深入了解领导/同事的需求+第14章 不会讲故事的领导,不是好领导-让别人信任你、跟随你:好领导必备的5个故事-用故事传递企业文化,规范员工的做事方式+第15章 销售就是卖故事!如何讲故事,让客户心甘情愿埋单-销售人员应该在什么环节讲故事-和客户建立信任必备的3个故事-客户没需求、没愿望、没钱也不着急,怎么办-销售的最高境界:让客户讲你的故事+第16章 教导的故事怎么讲,才能让对方平静地接受-少提“想当年”,用失败的故事教导才最有效-讲成功人士的故事,关键在于问-用被教导者自己的成功故事来赋能-隐喻故事,是一扇转化之门-寓言故事带来的顿悟+第17章 创业的故事怎么讲,才能让投资者掏钱-起源的故事-公司使命和愿景的故事-产品的故事+第18章 如何让故事更精彩-有画面感才有想象-对话,故事自带“性格”-善用金句,让你的故事有一个记忆点+第19章 好故事,三分讲,七分演-学会用你的声音来传递能量-“沉浸式讲述”让情绪自然流露-语言越简单,情绪越纯粹-用你的肢体语言帮助表达-适当停顿,事半功倍+第20章 如何讲出故事人生-积累故事素材-日常素材转化为故事-没有完美的人生,更没有完美的故事-给自己的故事,就是选择你的人生-故事力:致谢-故事力:附录+故事思维-故事思维:导言-第1章 每个人都应该学会讲的6个故事-“相信我”的故事-“我是谁”的故事-“我为何而来”的故事-“愿景”的故事-授人以渔的故事-讲自己经历的故事-“我知道你们在想什么”的故事-第2章 何谓故事-故事可以创造力量-人们之所以追随你,是因为你“讲真话”-时间、地点、人物为背景,事实才能成为真理-复杂世界,故事为王-规章是死的,故事是活的-在别人的大脑里装一个软件-换位思考,换个角度讲故事-第3章 答案授人以鱼,故事授人以渔-消极的人生需要揭穿-没有好故事,宁可不说话-人们总是坚持理性,这本身就是不理性的-故事胜于事实的 10 种状况-从平面到立体-警惕空头陷阱-飞跃隧道视觉-什么都说了,又似乎什么都没说-不要再来问我!-演示-如何委婉地告诉上级,你错了-不要告诉我做什么-给你一个原因-死人了吗?-故事给事实以生命-第4章 如何讲好一个故事-口头语言只能起到 15% 的作用-用表情传达情感-善用身体语言,就是做好你自己-让人们听到、闻到、尝到你的故事-细节决定成败-沉默是情绪和感觉的扩音器-你的语气出卖了你的真情实感-第5章 故事的心理影响-以不影响的姿态去影响-故事之饵-你的故事有“人情味”吗?-欲说服,先说通-如何在别人的脑海里烙印-催眠,通灵,故事-植入记忆的方法-第6章 万能金句还是宏大史诗?-对错不重要,情感才重要-未被说服的人将发起革命-永无结尾的故事-他们为什么会反对你-重新定义“第一天”-你眼中的自己和别人眼中的你-激发“正能量”-让听众的自尊沉睡-投入感情才能获取影响力-一切故事都是个人的-坚持一下-第7章 影响不情愿、不关心和不积极人群-你不是英雄,别人也不是反派-把“他们”变成“我们”-讲故事永远不会失败-用故事搞定 6 种难缠的人-吹毛求疵的人-愤愤不平的人-心怀嫉妒的人-绝望的人-冷漠的人-贪婪的人-第8章 聆听的力量-只有聆听才能得到真相-用聆听来争夺话语权-聆听让你们亲如兄弟-“关注”是现代社会最宝贵的资源-聆听未来的故事-聆听不是博弈,允许他人的故事“毫无道理”-聆听让你更聪明-第9章 讲故事者该做的和不该做的-慎用故事的魔力-不要自视高人一等-不要让听众觉得无趣-不要吓唬听众,也不要让他们有负罪感-引诱你的听众-利用人性与听众沟通-让听众感受到希望-第10章 讲故事的人的日常-一个好故事足以改造一个组织-责备故事悄然瓦解组织的团结-故事的阴暗面-所谓真相就是你相信的故事-歪曲故事是一种艺术-故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸-一个故事家日常的练习-活出你的故事-第11章 故事性思维是一门技能-故事就是无尽的资源-好故事从不急功近利-乔布斯的启示-模棱两可的故事更接近现实-现实从不客观-只要告诉人们发生了什么就好-故事思维的技巧-故事思维:案例学习-故事思维:致谢+会讲故事的人,都懂得这五招-讲故事这项技能被中国人严重低估了-讲故事这项技能被严重低估了-如何才能讲好一个故事-这六种故事你要会讲

故事的辅线——表达你的情节和情绪

2020年6月3日 字数:1241 来源:故事力:用故事决胜人生关键时刻 作者:高琳,林宏博 提供人:zhongzhi83......

故事的辅线——表达你的情节和情绪

除了用词汇精准地描述情绪,在讲故事的过程中,你丰富的肢体语言——包括高低起伏的语音语调,所有这些都是帮助你表达情绪的方式。辅线是表达线,它指的就是你如何通过你丰富的肢体语言和语音语调来表达这个故事。在后面的章节中我们会展开来讲。

之所以说它是一条辅线,是因为很多演讲课程会把太多重点放在如何去表达上,忽略了故事本身想要传达的核心思想。在我看来,表达固然重要,但我也见过一些演讲者,甚至包括TED的演讲者,从始至终没有用任何夸张的肢体语言,甚至声调都毫无起伏,也能讲好一个引人入胜的故事,因为他们的故事本身太精彩了!

比如我们高管演讲训练营的学员,著名的登山家罗静女士,在开营之初就给我们讲了一个她登山的故事。

我很少哭,因为我儿子一直觉得,我就是他的山,所以我也觉得我需要变得非常坚强。去年,当我准备征服我人生第十二座8000米山峰——南迦·帕尔巴特峰的时候,正好是我儿子的生日。我就想着给我儿子一份生日礼物,我要挑战自己的极限,完成一次无氧登顶(不用氧气瓶协助)。前13个小时,直到8000多米的海拔,我虽然非常吃力,可是一直在努力着。因为这是给儿子的礼物,我不可以放弃。

可是到了最后的两个小时,我的脚步越来越慢,我觉得自己快要撑不住了,我忽然开始号啕大哭,边哭边让夏尔巴人帮我拍摄下来。我对着镜头说:“儿子,我想送你一个生日礼物,就是妈妈这次无氧登顶。可是我快坚持不下去了,我需要你给我力量。”说完,我继续对着镜头哭了近一分钟。要知道,在高海拔地区,哭是非常消耗体力的。可是这次哭完,我忽然感觉重新获得了能量,于是爬起来继续无氧往上走。不过这次的速度明显慢了很多。

然而一个小时后,我又哭了。因为我发现我的速度比预计慢了不少,我如果再坚持下去,我们下撤就会很危险。于是,我又对着镜头号啕大哭:“儿子,为了团队,我只能到这儿了。但是我相信,我想要送你礼物的这个心意,你一定已经收到了。妈妈得平安回来。”

于是我换上了氧气装备,一小时后成功登顶,成为第一个成功登上南迦·帕尔巴特峰的华人女性。

我想说,或许哭不是软弱,反而是一种非常强大的力量。

我这次哭,对我和我的儿子其实都是一次非常棒的成长。

虽然,她在讲的过程中从始至终都保持同一个姿势,站在同一个地方,将整个故事娓娓道来,但因为她的情绪无比饱满,最后让我们台下的人哭得稀里哗啦的。

小结

每一个好故事都应该有三条线,一条明线、一条暗线和一条辅线。明线,即叙述线,负责实现故事的理性目标——听众想听的情节和结果。暗线,即情感线,负责实现感性目标——希望通过讲故事达到的情感诉求,是主人公在整个故事里的内在变化。辅线,即表达线,通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。

如果你的故事不感人,可能是因为你有意无意地忽略了故事的情感线,没有去表达自己的情绪,甚至都没有去体验和关照你当时的情绪。然而,情绪本身才是最能引起听者共鸣的东西。并且情绪表达的颗粒度越精细,听者听到的故事就会越真实,越感人。

小结

如果用1~10分来给自己打分,1分表示你对自己的情绪非常没有感知力,对自己处于什么情绪完全无意识或者意识非常模糊,10分表示你对自己的情绪变化非常敏感,情绪来了能马上意识到,并清晰地描述当下的情绪。请问你是几分?

回到上一章你想到的那个冲突,以及你感受到的负面情绪,现在你能否用更精准的语言去描述当时感受到的情绪?

故事力 / 故事 / 架构 / 情绪 / 描述 / 颗粒度 / 情节

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