0经验，新晋管理者如何迅速get管理的奥秘？
为什么有人看起来很平庸，却依然会成为“领导”？
你好，欢迎你来到《高手攻略》，看过今天分享的管理小技巧，未来的领导力黑马，说不定就是你呢。
这一次的内容主要来自新东方创始人俞敏洪老师，他在混沌研习社《领导力原则》这一课中，详细阐述了企业领导者应该遵守和践行的24条原则，我从中找到7个小绝招，非常接地气，并且很“妙”，供你体味借鉴下吧：
领导力黑马的7大绝招
一、如何有气场？
宁为鸡头，不为牛后
要培养领导力，就不能总是跟着人走，一定要宁为鸡头不为牛后，学会避开高压气场，自创气场。
我在北大上学的时候，在成绩、读书、文艺、体育、英文等方面的才能，没办法跟我的同学相比。读书的那五年，我的气场一直被压得非常厉害，大三的时候甚至郁闷得得了肺结核。
毕业后留校当了五年老师，得到了北大优秀教师的荣誉，但我的气场依然被压得死死的，因为北大著名教授太多了。
我发现如果在北大这样呆下去的话，尽管也会有一点发展前景，但永远都是一个二流的状态。这是我要从北大出来的主要原因。
二、如何在一堆人中脱颖而出？
抓住主动权
从小学到中学一直到大学，我唯一一次当班干部，是在高考补习班的时候。怎么被选上的？
其实我只做了一件事——带领全班同学把补习班教室打扫干净。当时的班主任说，我们班不需要一个成绩好的人当班长，但需要一个愿意为大家服务的人当班长。
就是说，你抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，或者是主动去做某件事情，那么最后，你就能够占据到一个优势地位。
占据优势地位，抓住先机以后，就要寻找一部分伙伴，组成核心团队，进而带动整个团队的发展。
三、如何把小气人培养得大度？
“请人吃饭”
我要求他每个星期必须请人吃饭，吃到穷水尽。他想要跟谁吃饭，如果邀请不到，我帮他邀请，但你就得请人吃饭。
对于一个小气的人来说，不断地掏钱这件事情是有难度的，大家不要小看这个事儿，往大扩展，当一个公司做大以后，你愿意不愿意把股权分给大家？愿不愿意把年终奖多分点？与此密切相关。
后来这个家伙终于意识到，跟人一起吃饭，变成好朋友，有多么重要，就是他突然发现花钱背后所带来的好处巨大，所以豁然开朗，就变成了一个很大方的人。
其实很多时候我们是被自己给局限住了。
四、如何收获信任？
有福同享，有难同当
我的个性比较大方，小时候在农村就通过把水果糖分给小朋友，让他们跟我一起玩，在潜移默化中成为了小朋友的头。
有人问我新东方是怎么做起来的，其实就是一个分糖的过程：你想分到我的糖，你就必须把新东方一起做大，新东方就是这样在不断地分配再分配过程中间做大的。
就是说，你带一帮人，一起干一个事业，但这帮人对你不能100%的信任，总觉得你这个人背后有点猫腻，你的酸甜苦辣也不愿意跟大家分享，而在利益分享的时候，又躲躲闪闪，或者总是被别人强行要求，最后你不得不再拿出来东西的时候，这件事情就麻烦了。
五、如何纠错？
7人常委会与自我批评
只要是经过大家讨论过的决策，也有错误，但比例会迅速下降。
所以，我在新东方就打造了一个机制监控——7人常委会，任何问题只要有4个人不通过，这件事情就不能干。
如果说有4个人都不同意，俞敏洪还要坚持干，所有的损失由俞敏洪个人承担。也就是说，即使全部反对，我还是可以坚持干的，但是得有承担。
所以，我在新东方有过被扣掉工资的时候，有过被点名批评的时候，但是也有过我决策做对的时候。
当然，这里面还涉及到一个问题，就是别人敢不敢指出你的缺点。在一个公司里，如果有这样的几个人，总是能够勇敢的指出老总的缺点，并且老总还愿意接受，这个公司犯错误的可能性就会减少很多。
在新东方，如果我发现做了比较错的事情，我自我批评速度还是比较快的，这带来两个好处：
①大家心中的压力就会被释放掉，释放掉以后，他们就会比较愿意继续跟着你干。
②因为你自我批评，所以带来的是他们也会做自我批评。
相互批评，并且是用开玩笑的方式说出来，大家都不会觉得难看，更容易接受，而且，会形成一种风气。这些机制会让公司不走歪。
六、如何批评下属？
私下直抓缺点
我曾经公开批评过下属，但这会带来一个重大问题，下属的面子上很过不去，内心会纠结很长时间，甚至背后会对你产生各种各样的不舒服感。
但当你私下把他叫到办公室，直抓缺点的时候，一般来说，他都能够接受，甚至还带有感恩的心理，因为他觉得你是在维护他的面子，让他进步。
七、如何奖励？
虚实结合
奖励有两种，虚和实。虚是口头上的表扬和鼓励，实就是现金的奖励。所谓虚实并重，就是要让人感觉到时时有鼓励，并且时时有一个开放的平台在他们的眼前。
而且，奖励一定要公开，这样就会给他更大的激励，如果你私下授予，会造成整个团队的猜忌。
把所有的奖励都能公开，你自己也会考虑这个奖励是否公平。
奖励的频次，不能太高，也不能太低。比如在新东方，每一个季度都会给员工来一次小的鼓励和奖励，进行阶段性认可，到年终结束时，再来一次大的鼓励和奖励。
还有，每隔半个月、一个月，你要跟员工有一次面对面的交流，或者说微信交流，鼓励他们，这个非常重要。
我对自己有一个规矩，每天不管是通过微信，还是面对面，鼓励的人数不下于5-8个人，因为新东方的核心管理干部有接近150个人，要轮一圈，一个月就过去了。他们最怕的是你把他们给忘了。
以上就是全部内容了，看后有何感想呢？欢迎你在评论区告诉黑卡。
最后的最后，再送你一句话，是稻盛和夫说的——
一个团队永远需要一个能带动整个组织，卷起“漩涡”的人。如果你不是漩涡的中心，就很难体会到工作的快乐。
一起共勉。（完）
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