原标题：有「创新组织双屏导航仪」之称的OKR，谷歌不朽的未来领导力基石
引语：来福再也不去那个游戏场了！
来福和一群小朋友，把喜顺他爹家门口的打谷场当作了游戏场，每天都在那里喧闹。
喜顺他爹总也赶不走这些熊孩子，很苦恼，就问国外留学的喜顺有什么好办法？
一天，喜顺他爹跟孩子们说：“这次我是来感谢你们的，屋里就我一个人，住着太寂寞。你们每天来玩，给我带来了生气。为了感谢你们，以后每次你们来玩，我就给你们10块钱！”
来福和小孩们非常高兴，于是第二天开始，他们更加起劲的游戏喧闹，然后每次都领走了10块钱。
如此持续了两周多，喜顺他爹说：“我家喜顺这段时间没给家里寄钱，没法再给那么多，只能每次给1块了，好么？”
来福和小孩们有点不爽，以前每天10元钱能买很多糖果，现在只给这么点钱，能买什么呢？但毕竟还有钱拿。但每天游戏喧闹的劲头明显小了很多。
又过了两周，喜顺他爹说：“娃们，我不能再给你们零钱了，但希望你们还能每天过来玩好吗？”
来福和小孩们一听，生气的说：“凭什么！我们每天辛苦的来你家门口给你制造生气，你却连一点钱都舍不得出，我们走了，再也不来了！”
来福和小孩们怒气冲冲走了，老人获得了安宁。
奖惩驱动的引入扭曲了孩子们的视角，把目的由游戏换成了挣钱，玩闹的动力消失了。在这时候，“关键绩效指标(KPI)”和“目标与关键成果法(OKR)”的差别就体现出来了，KPI可以和考核挂钩，但OKR在强调目标的同时要坚决隔了奖惩驱动的干扰。OKR强调「关键结果」必须服从「目标」，如果你在「目标」上写了要让用户喜欢我们的产品，确像某度一样因为喜欢无法测量，就把PV写进了KPI。在实际执行过程中，把用户原本在一个页面上就能完成的事情分到几个页面上来完成，结果虽然PV达到KPI指定的目标，但用户变得讨厌这款产品。所以需要强调的是，有「创新组织双屏导航仪」之称的OKR不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具。它最重要的作用是帮助你「stay focus」，「stay focus」又能帮助你「make impact」，避免你做着做着就迷失了。 本文主要包含如下四个主题：
1/4、一头连着战略，一头连着执行的OKR，你的「创新组织双屏导航仪」
2/4、VUCA时代，有「创新组织双屏导航仪」之称的OKR的现实意义
3/4、OKR领导力落地法则：以自治代替法治
4/4、有「创新组织双屏导航仪」之称的OKR，谷歌不朽的未来领导力基石
