多个观点，如何避免故事讲得太散
一个点一个故事
我曾经在某个大公司的年会上听过一位大老板的演讲。在半小时的演讲里，他说了外部经济大环境有多么不好，公司经历了多大的动荡，总部管理层的决策有多么英明，还想要激励团队再接再厉，再创新高。那天散会后我悄悄问了那个公司的HR（人力资源）：“你们老板今天的演讲，你觉得到底讲了什么？”那个HR皱着眉头，不确定地说：“讲了他有多不容易？”什么都想讲，反而什么都只是点到为止，什么都讲得不深刻。听众自然记不住，带不走。
这个问题在创业公司CEO身上尤为突出，因为他们觉得公司就像是自己家的孩子一样，哪儿哪儿都好，一说起来都滔滔不绝的，却犯了讲故事的一个大忌：多个主线对听众来说就是没有主线。本来你是要给别人做一条精美的珍珠项链，结果做着做着又想说：嗯，钻石似乎挺闪耀的，加一颗吧，再过一会儿又想着加两块玉石似乎也不错……最后做着做着就成了一个“四不像”。
所以想要清晰表达，就要谨记：一个故事，只能表达一个观点。一个演讲里可以有多个故事，但你不能指望通过一个故事证明你既有团队合作精神，又有创新能力，还吃苦耐劳，这么讲的结果就是，哪个点都没讲好。
这个道理讲起来容易，但是真正做起来很难，因为人就是很贪心啊！能做到“断舍离”的确不容易。所以你需要别人给你反馈，讲完一个故事，得问问对方他得到了什么？看他们说的跟你想要表达的是不是一个意思。如果不是，就要及时调整。
如果有多个故事，一定要确定输出的是统一的价值观
当然，在一些场合，我们是需要在同一个演讲里表达多个观点的，比如大型产品发布会，寻求投资的路演，高管的述职演说。这时候应该怎么办呢？准备这样的演讲，就好比画一棵树，树的主干就是你需要传递给听众的价值观，对路演和发布会来说，主干就是一个公司的愿景。每一个小的故事，所表达的观点或者道理，都是主干上长出来的枝条，是你的核心价值观向外延伸出的某些观点和道理。
小结
很多时候，我们讲出来的故事和听众所理解的故事有出入，不是听众没听懂，而是我们的故事“清晰度”出了问题。每个故事，都应该有一个你想要表达的核心观点，也就是故事的主线，整个故事都会围绕这个主线进行。
所以，一个好的故事，一定是“以终为始”，倒着来构思的。你需要首先确定你讲故事的目的及想要表达的中心思想，再去寻找合适的能够支持你的论点的故事素材。最后构建出来的故事，就是你想要讲的，并且别人能够听得懂的好故事。
小结
请选择一个对你来说最重要的价值观，然后用附录的模型，讲一个关于价值观的小故事。
