• 精选
  • 会员
讲故事-故事力:用故事决胜人生关键时刻-序言 为什么你需要故事力+第1章 为什么讲故事那么重要-为什么故事比事实更有说服力-为什么故事能提高信任度+第2章 故事影响他人背后的科学道理-想要影响他,先得吸引他+第3章 好故事的3大标准-清晰:没听懂都是白搭-好奇:让听众一直追问“后来呢”-共鸣:没有共鸣的故事都是“自嗨”+第4章 掌握故事的6大要素,张口就可以讲出故事-人物需要有代入感、认同感和辨识度-背景要占整个故事多少比例才算正合适-冲突的3个层面决定了故事的立意-高潮是彰显自己的最好时机-结局让故事升华-好的开头,是成功的一半+第5章 一明一暗、一虚一实的故事架构-故事的感性和理性-情绪是内心世界的外在表现,缺乏情绪的故事无法触动人-故事的辅线——表达你的情节和情绪+第6章 “和听众有关,让听众喜欢”的故事才能赢得人心-共鸣-同理心-第7章 故事的黄金原则:以终为始的故事架构,有的放矢地影响他人-根据故事的主线来选择冲突和背景-多个观点,避免故事讲得太散+第8章 来自好莱坞的秘密:如何让你的故事精彩纷呈-什么样的冲突最吸引人-好莱坞的大绝招:冲突升级-好故事都需要“设计”一下+第9章 3个故事帮你建立信任-别人对你的认同感从哪儿来-3个故事让你完胜面试、社交、汇报、路演+第10章 讲故事,让面试成功率提升一倍-如何讲好自我介绍,提高面试成功率-“你为什么选择我们公司?”——用故事讲出你的价值观-“你有什么缺点?”——短板故事怎么讲+第11章 面临转型、转行、斜杠、转变,如何讲才能让人信服-如何解释改变的原因,让他人相信-如何证明自己的实力,让人理解你独特的价值-英雄之旅:80%好莱坞影片都会用到的故事模型+第12章 如何在工作汇报中讲故事,让老板追着你升职加薪-咨询公司常用的故事模型-为什么你的汇报满足了老板却没获得认可-如何让干巴巴的数据图表活起来+第13章 如何讲故事才能获得同事的支持,老板的资源-跟领导/同事要资源的3大误区-雪中送炭的故事:将你的提案说到对方的心里-如何深入了解领导/同事的需求+第14章 不会讲故事的领导,不是好领导-让别人信任你、跟随你:好领导必备的5个故事-用故事传递企业文化,规范员工的做事方式+第15章 销售就是卖故事!如何讲故事,让客户心甘情愿埋单-销售人员应该在什么环节讲故事-和客户建立信任必备的3个故事-客户没需求、没愿望、没钱也不着急,怎么办-销售的最高境界:让客户讲你的故事+第16章 教导的故事怎么讲,才能让对方平静地接受-少提“想当年”,用失败的故事教导才最有效-讲成功人士的故事,关键在于问-用被教导者自己的成功故事来赋能-隐喻故事,是一扇转化之门-寓言故事带来的顿悟+第17章 创业的故事怎么讲,才能让投资者掏钱-起源的故事-公司使命和愿景的故事-产品的故事+第18章 如何让故事更精彩-有画面感才有想象-对话,故事自带“性格”-善用金句,让你的故事有一个记忆点+第19章 好故事,三分讲,七分演-学会用你的声音来传递能量-“沉浸式讲述”让情绪自然流露-语言越简单,情绪越纯粹-用你的肢体语言帮助表达-适当停顿,事半功倍+第20章 如何讲出故事人生-积累故事素材-日常素材转化为故事-没有完美的人生,更没有完美的故事-给自己的故事,就是选择你的人生-故事力:致谢-故事力:附录+故事思维-故事思维:导言-第1章 每个人都应该学会讲的6个故事-“相信我”的故事-“我是谁”的故事-“我为何而来”的故事-“愿景”的故事-授人以渔的故事-讲自己经历的故事-“我知道你们在想什么”的故事-第2章 何谓故事-故事可以创造力量-人们之所以追随你,是因为你“讲真话”-时间、地点、人物为背景,事实才能成为真理-复杂世界,故事为王-规章是死的,故事是活的-在别人的大脑里装一个软件-换位思考,换个角度讲故事-第3章 答案授人以鱼,故事授人以渔-消极的人生需要揭穿-没有好故事,宁可不说话-人们总是坚持理性,这本身就是不理性的-故事胜于事实的 10 种状况-从平面到立体-警惕空头陷阱-飞跃隧道视觉-什么都说了,又似乎什么都没说-不要再来问我!-演示-如何委婉地告诉上级,你错了-不要告诉我做什么-给你一个原因-死人了吗?-故事给事实以生命-第4章 如何讲好一个故事-口头语言只能起到 15% 的作用-用表情传达情感-善用身体语言,就是做好你自己-让人们听到、闻到、尝到你的故事-细节决定成败-沉默是情绪和感觉的扩音器-你的语气出卖了你的真情实感-第5章 故事的心理影响-以不影响的姿态去影响-故事之饵-你的故事有“人情味”吗?-欲说服,先说通-如何在别人的脑海里烙印-催眠,通灵,故事-植入记忆的方法-第6章 万能金句还是宏大史诗?-对错不重要,情感才重要-未被说服的人将发起革命-永无结尾的故事-他们为什么会反对你-重新定义“第一天”-你眼中的自己和别人眼中的你-激发“正能量”-让听众的自尊沉睡-投入感情才能获取影响力-一切故事都是个人的-坚持一下-第7章 影响不情愿、不关心和不积极人群-你不是英雄,别人也不是反派-把“他们”变成“我们”-讲故事永远不会失败-用故事搞定 6 种难缠的人-吹毛求疵的人-愤愤不平的人-心怀嫉妒的人-绝望的人-冷漠的人-贪婪的人-第8章 聆听的力量-只有聆听才能得到真相-用聆听来争夺话语权-聆听让你们亲如兄弟-“关注”是现代社会最宝贵的资源-聆听未来的故事-聆听不是博弈,允许他人的故事“毫无道理”-聆听让你更聪明-第9章 讲故事者该做的和不该做的-慎用故事的魔力-不要自视高人一等-不要让听众觉得无趣-不要吓唬听众,也不要让他们有负罪感-引诱你的听众-利用人性与听众沟通-让听众感受到希望-第10章 讲故事的人的日常-一个好故事足以改造一个组织-责备故事悄然瓦解组织的团结-故事的阴暗面-所谓真相就是你相信的故事-歪曲故事是一种艺术-故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸-一个故事家日常的练习-活出你的故事-第11章 故事性思维是一门技能-故事就是无尽的资源-好故事从不急功近利-乔布斯的启示-模棱两可的故事更接近现实-现实从不客观-只要告诉人们发生了什么就好-故事思维的技巧-故事思维:案例学习-故事思维:致谢+会讲故事的人,都懂得这五招-讲故事这项技能被中国人严重低估了-讲故事这项技能被严重低估了-如何才能讲好一个故事-这六种故事你要会讲

第7章 故事的黄金原则:以终为始的故事架构,有的放矢地影响他人

2020年6月2日 字数:1928 来源:故事力:用故事决胜人生关键时刻 作者:高琳,林宏博 提供人:zhongzhi83......

仅仅通过眼睛看和练习,而没有任何理由地画画的画家就像一面镜子,复制摆在它面前的每一样东西,却意识不到它们的存在。

——达·芬奇

有一次我们在上公开课的时候,让同学们两两搭档:一个人给对方讲一个关于自己的故事,讲完以后请对方总结一下通过刚才那个故事,对方觉得讲故事者是一个什么样的人。我随机点了一对儿搭档站起来分享,其中一位同学说:“听完了我搭档的故事,我觉得他是一个固执的人。”我当时就很纳闷,什么人会在第一次见面就给别人讲一个关于自己是多么固执的故事呢?于是我就问那个讲的同学:“你原本想要表达什么?”他一脸委屈地站起来说:“我想要表达的是,我是一个很灵活的人。”你看这故事怎么讲的,居然让对方听完得出完全相反的结论?

心理学有这么一个理论:一个人只能看见自己想看见的东西,也只能听到自己想听到的东西。的确,每个人都活在自己的故事里,按照自己的过往经历和逻辑去理解看到或听到的故事。如果别人没领悟出你想要表达的点,那不是这届听众不行,是你压根儿就没讲明白,对方没听明白就不可能被影响。

因此,把故事讲明白比讲得精彩更重要。为此你需要知道故事的黄金原则:以终为始的故事架构,有的放矢地影响他人。

故事的黄金原则:如何让故事的3个层次服务于核心思想

故事之所以不容易讲好,因为它是有层次,多维度的。一个好的故事应该有这样3个层次:表现形式、表现内容和价值观(见图4)。


图4 故事的3个层次

价值观(Why):故事的核心就是它所体现的中心思想以及所代表的价值观。这才是一个故事的灵魂。相信大家都听说过这样一句话:好看的皮囊太多,有趣的灵魂太少。其实很多人骨子里是很有趣的,只是自己的故事没讲好,没有让人看出来。

表现内容(What):故事的内容指的就是讲了什么,它们是如何通过一定的架构和逻辑层次呈现出来的,使得听众理解故事的价值观。

表现形式(How):故事的表现形式指的是这个故事是怎么讲的,它主要体现在讲故事的人在讲述过程中的语音语调、眼神、肢体语言等的使用是否支持了讲故事的目的。

很多来找我们教练演讲的高管客户都希望我们能帮他们把演讲变得很精彩,甚至成为乔布斯那样的。他们理解的精彩基本是通过故事的外在表现形式体现出来的。这固然重要,但故事的表现内容和它的核心价值观才是决定一个故事是否能真正影响到它的受众的关键。

因此,故事的表现内容和表现形式一定需要服务于这个核心思想,并且以终为始地选择相应的故事素材。这就是讲故事的黄金原则。

很多人的故事之所以讲不清楚,产生歧义,没有实现想要的影响目的,是因为他们构思故事的顺序反了,也许他们是先有了一个故事素材,然后再想自己要表达什么,或者根本就是随机地选取一些故事素材,按照时间发生顺序罗列一下。这样对讲的人来说倒是很容易,但是对听的人来说,他们很难理解背后的中心思想。

故事的中心思想固然重要,但好的故事一定是鲜明地树立了观点且不点破观点,让听众自己得出结论。比如:如果让你讲一个故事去感化身边的人,让他明白“这个世界上比金钱宝贵的东西还有很多,不要太物质,太贪婪”,你会怎么说呢?

在古希腊,为了告诫人不要太贪婪,流传着这样一个神话故事:

弥达斯国王求老山神西勒诺斯赐予他点金术:手碰到什么,什么就变成金子。一开始他非常开心,为自己创造了最美丽和昂贵的黄金玫瑰园。可是紧接着,他发现自己碰到床,床变成了硬邦邦的金子,碰到食物,食物也变成了硬邦邦的金子。最后他又饿又渴,奄奄一息,祈求山神把这个礼物收回去。

你看,这个故事从头到尾没有提到“不要太贪婪”这几个字,但是你能轻而易举地得出这个观点。著名的好莱坞剧作家罗伯特·麦基曾经说过:“一个好故事不是为了讲故事而讲故事,而是为了用非解释的形式证明一个道理。你讲好一个故事,不需要在前、在后、在中间提到这个道理,听众从故事情节中就可以领会它。如果你不能用一个人真实的选择、行为及其带来的后果来表达一个生活道理,那不管你用什么数据,什么词语,都没用。”

那怎么才能以终为始地构建一个故事,让听众可以轻松地领会你想让他们领会的道理呢?

你需要先了解你要表达的道理,再构思你的故事。

纵观古今中外广泛流传的故事,无不是为了证明某一个观点而存在的。所以,想要让别人理解你的故事,首先你需要明确,通过这个故事,你要表达的观点是什么。怎么才能提炼出自己想要表达的主线呢?

一个特别简单实用的办法就是逼自己用一句话概括一下你想表达的内容。这就好像以前我在做博士论文开题的时候,教授让我们想一想,假设4年以后我们毕业了,英国当地报纸上要刊登一小段新闻,报道我的这篇博士论文,那这篇200字的报道要怎么写?这一招儿逼得我必须把自己各种各样的点子聚拢到一个中心思想上。

同理,如果你要给老板做一个汇报,那你就用一句话概括一下今天这个汇报是关于什么的,比如:“通过汇报项目目前的进展状况和遇到的困难,我希望老板能够认可我们的工作并提供相应的支持。”又如你想要激励新入职的销售,那么这个一句话总结就是:“通过分享自己刚刚做销售的时候遇到的挑战,以及如何战胜这些挑战的经历,让新入职的销售懂得不要轻易放弃。”如果你去一所大学做励志演讲,那么他们做海报宣传会怎么描述你的演讲?

当你能说出这一句话总结的时候,你的那根“红绳”——故事主线就出来了。

故事力 / 故事 / 表现形式 / 表现内容 / 价值观

如涉及版权,请著作权人与本网站联系,删除或支付费用事宜。

0000