03、如何才能讲好一个故事？
在探讨怎么讲好一个故事前，我们应该先知道怎样才算是一个好故事。
一般来说，好故事有三条标准。
一是要“清晰”。
没听懂的都是白搭。
你得明白想表达什么，要有一条主线，其他内容都是串在主线上的珍珠，如果没有那根线，所有内容就散了。
有了精准的目标，才会有精准的逻辑，才能用精准的表达去描述。
然而，很多讲故事的人一开始就没搞清楚想表达什么。
一些高管就经常抱怨，员工在汇报工作时很让人着急的就是“啰嗦”，半天不知道想表达的重点是什么。
二是要“好奇”。
最好能让听众一直追问“后来呢？”，而且生怕被剧透，而不是一看你开头就知道结尾了。
在这个注意力超级匮乏的时代，激发好奇心恐怕很难做到，一个管理者的级别越高，他的注意力广度就越短，因为他们要考虑的事情太多了。如果你不能在短时间内抓住他的注意力，他的脑子就飞到更紧急更重要的地方去了。
人类的大脑就像是一只能量小猪，当没有外界刺激的时候，它就习惯性地进入舒适模式。所以在讲故事过程中，要有一些冲突和转折，才不会让小猪缩回去睡觉。
那怎么让人产生好奇呢？
美国著名的经济心理学家乔治·勒文施泰因认为，好奇心来源于某种“认知差距”，当一个人意识到自己的“认知差距”时，就会产生对信息的饥渴感。
当然，也不能和盘托出一堆生僻的知识去“降维打击”对方，让人连思考的头绪都没有。要在对背景信息做好铺垫的情况下，让对方感觉感觉多思考一点、多知道一点知识就能弥补这个“认知差距”，那就回更好奇你的信息。
第三是“共鸣”。
没有共鸣的故事往往都是“自嗨”。
有一个老板，去高校参加一场宣讲会时候，为了激励同学努力学习，讲了自己的经历，包括当年以省状元身份考进清华，后来进入麻省理工学院学习，学成后回国进入外企，最后做到中国区总裁。
总结起来就是：学霸的一生是怎样炼成的。
学生听完后都感叹：这人真牛！
可老实讲，你真的会被他的经历激励啊？大多数人会想，反正你是个天才，而我就是个普通人，你再牛跟我什么关系？
每个人都活在自己的故事里，要想讲好故事，你的故事跟他的故事要有交集，否则就是在平行世界里对话，没有任何粘连。
而建立共鸣的首先要做的就是放弃完美的自己，从平凡走向不平凡的方法，才对听众有用、有吸引力。
那怎样才能讲好一个故事？
首先你需要清楚一个故事包含的6大要素：人物、背景、冲突、高潮、对话、结局。
人物
人物是故事的灵魂，因此人物需要有代入感、认同感和辨识度。
在你的故事中，你需要让人物“活”起来，这样才能在别人脑海中留下印象。你说你老板特别严苛，那你老板长什么样？骂人的时候有多凶？你说客户特别难缠，他是男的还是女的？究竟有多难缠？这些都是增加人物辨识度的描述。这样，你讲完才能让人记得住，想得起。
背景
背景多了显得啰嗦，少了就不能为后面情节做好准备，那多少才合适呢？
这里给大家提供一个参考，好莱坞剧作家克里斯托弗·沃格勒在总结上百部好莱坞电影后指出，15%是一个不多不少的比例。假如你要给老板做一个10分钟的汇报，那背景顶多1分30秒，如果面试官让你用2分钟讲一个自己过去的经历，那背景顶多占20秒。
在这些时间内，你需要铺垫好时间、地点、人物关系和与冲突相关的信息，还是蛮紧张的。
冲突
无冲突，不故事。冲突是故事的重头戏。
有人会问：我的生活很平淡，没什么故事，那怎么办？
那你可以回想下最近感受到的一个负面情绪是什么，它是在什么时候发生的。这包括伤心、沮丧、害怕、丢脸、担忧、着急、恐慌、压力、失望、泄气、生气等。然后想想，当时是什么东西点燃了这些情绪？点燃这些情绪的事情，就是冲突。
高潮
电影里的高潮一定是主人公跟敌人对决的一段。在一个面试的故事里，高潮就是我当初如何克服困难，解决了工作上的一个困难的过程。这也是你彰显能力的最好时机。
对话
不是每一个故事都一定要有对话，但对话是能把故事讲出彩的神器。
结局
结局就是把你放出去的风筝收回来，好的结局，不但给你的故事做一个总结，还会升华一下，就像盒子扣上了，还扎一个蝴蝶结丝带。
其次，要搞清楚故事的两条线：明线、暗线。
明线是指故事的叙述线；暗线像涌动的暗流，是故事的情感线。
只有这两条线都有，才能将理性目标和感性目标都达成。
一次我去一家世界500强公司做培训。一个40多岁的售前工程师上台，讲他曾经给老板做过的一个汇报。当时客户需要的一个产品是他们公司没有的，他讲述了他是如何通过和研发部门反复沟通，最终让研发部门给客户订制了这样一个产品，满足了客户的需求。故事讲得很清晰，大家都听懂了，听完了却没什么感觉，总觉得缺了点什么。
他的叙述线非常清晰，故事的6大要素也非常完整，可就是没有打动人。因为他的故事缺了一条情感线，也就是他在这个事件中的情感波动。当没有这个产品的时候，他当时感觉如何？最终做出让客户惊艳的产品时，他的心情又是怎样的？在整个讲故事的过程中，他的讲述都很苍白，因此无法调动起大家的情绪感受。
再次，让你的故事进入听众世界。
别人听你故事时，虽然脸上挂着微笑，却目光迷离，你也不知道人家在听还是没在听。这很可能就是你的跟对方没关。
讲出跟对方有关的故事，才能赢得人心。这也是我们说的三大标准中的共鸣。
不同段位的人引起对方共鸣的层次不同。
第一层是最简单的共鸣，来源于共同的经历、背景、目标等，就是所谓的“有共同语言”。
第二层共鸣来自共同的感受，比如痛苦、喜悦、愤怒、难过等。
说到这我们也就知道了，为什么史玉柱、马云等商界大佬更喜欢谈失败的经历。
因为失败的经历大家都有过，而像他们那样的成功，一般人没有经历过。
成功是在空中，空中总结出来的东西，它不接地气。
而失败时候，你是摔到地底下，甚至被人家踩到土里去了，这时候总结出来的东西是接地气的。更能获得共鸣。
第三层来自价值观层面的共鸣。
这是最高级的了。
价值观层面的共鸣看似很虚，其实却每天都左右着我们的每个选择，比如爱、坚持、努力、目标导向等。
高段位讲故事的人很容易引起听众价值观层面的共鸣。
1963年，马丁·路德·金在林肯纪念堂发表著名的演说《我有一个梦想》时，在那个信息不发达的时代，却有25万人到现场聆听，这25万人不全是为了追求自己公平的黑人兄弟们，其中有大概四分之一左右的白人，人们为了同一种信仰、同一种理念而聚集在一起。
直到今天，马丁·路德·金的《我有一个梦想》依旧广为流传。
为什么？
因为马丁·路德·金的心声和追随者内心的固有频率相似，引发了共鸣甚至共振。这个频率就是他们的价值观，追随者为了深藏于自己内心的价值观而追随。
这就是价值观共鸣的力量！
