知道了反馈和回路，现在我们就可以根据问题开始画系统图了吗？
还不行。
如果把要素比作是电子元器件，反馈方式比作是电线，那么，仅仅通过把电子元器件用电线一步一步连接成一个系统，也许简单的结构还行，如果是构建一个复杂系统，还要保证系统能稳定、高效的运行，那这种方式的效率就很低了。
这就像安装电脑主机，你不需要焊接每一个元器件和电线，从零开始设计一台电脑，这样的方式不仅慢，还会出错…
那怎么办呢？
你只需要将主板、显卡、内存、CPU、硬盘…等等这些已经封装好的模块拼装起来即可。
如果，我们可以把一些常见的系统结构，也能封装成类似这样的集成电路，直接使用，这样就可以大大的提高构建一个系统的效率。
系统性思维发展至今，也已经有一些被模块化的结构了。接下来，我就给你介绍其中的两种最常见的基本结构，他们存在于我们日常生活的很多场景中，未来的复杂系统，也都可以由他们通过简单的变形、拆分、组合而形成。
结构一：增长上限
刚才说到一种基本回路，叫做：增强回路，你看到的时候，不知道有没有一个疑问：
- 这种增强会一直持续下去吗？
- 复利增长是永远的吗？
- 有钱的家庭永远会越来越有钱吗？
但为什么我们总说富不过三代呢？
股票下跌，造成恐慌性抛售，导致股市从10米跳板上往下跳，但总会有落水停止的一刻吧？
鸡生蛋，蛋生鸡，感觉从此就要发财致富了，可为什么很多人玩不下去了？
复利好像是有极限的，增长回路也是会停止的，这是什么原因呢？
这是因为，系统在增强的过程中，会产生一些抑制增强的副作用，而副作用的不断累积，就会反过来制约增强回路，最终导致增强的停止，甚至会让它急转直下。
这个，就是系统性思维中的「增长上限」结构模型：
它是由一个「增强回路」，加上一个「调节回路」组成，一开始，系统按左侧「增强回路」的方式运行，当目标要素不断增强；右侧的「调节回路」开始启动，并不断限制增强，最终使左圈的增强停止，甚至开始逆向增强。
比如说鸡生蛋，蛋生鸡，看似很美好，但是随着鸡的数量不断增加，规模带来的养殖复杂度，也成几何级上升，这对你的管理能力，提出了严峻的考验！
瘟疫、污染、水电…等等因素，会因为你的管理能力不足而频频发生，大量的鸡会因为种种意外、管理不当开始死亡，一场瘟疫、两小时的停电….就有可能让整个养鸡场毁于一旦。
而造成的影响，比如恶性瘟疫的发生，甚至会持续发酵，让你面临巨额的赔款，导致你倾家荡产...
如果你发现自己进入了一个「增长上限」的系统结构，应该怎么办？
大多数的人，会选择继续左圈的循环，因为这个方法曾经有效，并带来过指数级的增长，如今停滞了，那么我就应该更加努力才是….
比如，你们公司推出了一款新的产品，通过投放大量的广告，让产品的销售量暴增，钱多了，于是你们开始投放更多的广告，产品越卖越多，销售额呈指数级增长，这是一个增强回路….
但是，产品卖得多了，产量就得跟着提升；产量提高了，你可能就得加人手，管理的复杂度就提升了；管理复杂度提升，就会带来次品率的上升，次品率会影响用户的口碑，用户的差评变多了，就会影响你产品的销量...
而这个时候，如果你选择继续走左侧，继续增加广告投放量，你就会发现，广告对产品的销量拉动开始变得乏力，甚至由于市面上你的负面信息过多，这个时候的广告，反而会带来反效果，引起大量的嘲讽和退货，造成销量的快速下跌，变成了一个逆向的增强回路…
那怎么办？
如果你发现自己身处在一个「增长上限」的系统结构中，你应该找到右侧循环中的「限制因素」，比如养鸡场案例里的「管理能力」，新产品销售案例里的「品控能力」，他们才是杠杆解，用心解决「限制因素」就能打开上限，让左侧的增强回路继续良性运转。
当然，并不是所有「限制因素」最终都会被消除，比如市场容量，它会让你的增长，最终迎来极限。
结构二：舍本逐末
回到养鸡场的案例，现在养殖复杂度变得越来越高，鸡群的风险变得越来越大，你应该怎么办？
增加人手？提高打扫卫生的频次？在饲料里添加抗生素？
这些行为，确实可以在短时间内，快速解决出现的问题，但是却会在长期的过程中，产生新的更严重的问题；或者这些问题会一再的出现，你需要不断的去解决，成为救火队员。
那怎么办？
真正有效的解决办法，是引入一整套科学的现代养鸡体系，从硬件设施到软件管理，全部规范化，流程化...
听到这里，你可能已经头大了，这得花多少钱，花多少时间啊，我现在的这些设施怎么办？人员怎么办？再搬个场地？开玩笑….现在已经出现问题了，你告诉我怎么解决？
嗯，你说的没错，所以你只能是个救火队员…
比起救火，更重要的工作是防火。如果觉得防火的工作麻烦而不去做，你就会天天去做救火的事情。这类问题背后的系统结构，就叫做：舍本逐末
「舍本逐末」的结构，是由两个「调节回路」组成，两个回路都想解决问题，上面一个回路代表能够快速解决问题的「症状解」，但是效果只是暂时的。而下面一个回路是能够从根本上解决问题的「根本解」，但是存在时间延迟，见效慢，成本高，难度大，但却可以持久有效。
另外，在使用「症状解」的过程中，还会产生副作用，并隐含了一个增强回路，让问题症状，在未来变得更难解决：
注：2个负反馈（偶数）=正反馈，因此这是一个增强回路
比如养鸡场的例子，问题症状是鸡容易得瘟疫，症状解是长期给它们吃带有抗生素的饲料，从表面上看，鸡的疫情得到了控制，但如果长期食用抗生素，将带来的副作用是药物残留，产生抗药性，演化成超级病菌，这将进一步危害鸡群和人类的健康，让原来的根本解也逐渐失去作用，最终导致问题变得更加严重，更加难以解决。
舍本逐末的结构，在我们日常生活中非常常见，比如：
生病是「症状」，去医院看病是「症状解」，去医院能很快的缓解病情，而「根本解」是健康饮食和锻炼身体，耗时长，见效慢。你不锻炼身体和控制饮食，身体就会变差，就需要经常去医院看病。而你会觉得，反正去医院看病也能治疗，你就更不愿意花时间去锻炼身体，身体就越差...
收入低是「症状」，下班后去做兼职是「症状解」，做兼职能够很快的增加收入，而「根本解」是提高自己的能力，耗时长，见效慢。你经常去做兼职，就没有时间去提高自己的能力，这将导致你的竞争力在同龄人中变得越来越低，进一步影响你的收入，你因此就需要做更多的兼职...
我们之所以那么痴迷于头疼医头式的症状解，就是因为症状解简单，并且确实能快速见效，这就会让我们上瘾，让我们对这种解决方法产生依赖，我们就更不愿意使用根本解...
而症状解带来的副作用，会让我们在未来失去根本解的能力，想回头的时候已经来不及了，最终病入膏肓，无可救药。
这就像很多企业，遇到问题后，给出一个自认为很聪明的解决方案，比如业绩差了就提高激励尺度，相信重赏之下必有勇夫。当时看，也许的确很有效，但是随着时间的推移，这个解决办法带来的后果，甚至比原来的问题更严重，比如业绩造假，欺瞒客户，或者公司在亏钱，而员工的收入却在增加...
而这个时候，你不给还不行了，药不能停，不给就不做，一停业绩就掉，你再想改方法？已经来不及了...
有一种悲哀，叫做为时晚矣；有一种苍凉，叫做无力回天…
如果，你正在遭遇某个问题的困扰...
而你，也曾经尝试过许多解决办法，当时看上去改善了不少，但是没过多久，问题又一再出现，甚至变得更糟更猛烈，你感到一种无力感油然而生…
那么，你就要小心了，也许，你已经踏入了这个舍本逐末的死循环…
怎么办？
试着画一下舍本逐末的系统图，找到问题的症状解和根本解，然后呢？
当然是选择进入下面的回路，而避免走上面的回路了。
不要因为路远而踌躇，路选对了，时间会给你答案！
好，说完了基础知识和两个基本结构，那么遇到问题后，我们该如何运用系统性思维，来解决问题呢？
最后，我将用一个案例来说明一次系统性思维的完整过程。
