硅谷的创造力和创新，以及资本运作和对世界的影响，是其它地区或国家都想复制的目标。但世界上并没有第二个硅谷，所有的模仿和复制都没有成功。政府的支持，科技创业园，大学的合作，就算集齐了这些模式，也都没有让人看到半点硅谷的影子。其实再算上天气和气候因素，这些只能算是所谓的硬件。而硅谷精神就像是软件，这才是硅谷创造力与力量的真正源泉和驱动力所在。
那么硅谷精神到底是什么呢？
总的来说有3个方面：那就是叛逆精神，对失败的宽容，以及拒绝平庸追求卓越。这3者有独立的一面，也有互相关联的一面，也有与历史和政府的潜在关系。
首先，叛逆精神
历史滋生了叛逆，仙童公司的解体始于8叛徒的另立门户，而仙童公司可以看成是硅谷形成的起点。具有讽刺的是，一个公司的消亡竟然带动了地区发展，创造了一个传奇的开始，最后仙童公司被记入历史的原因不是繁荣昌盛，而是它的衰落。
从这点来看，这已经是一个叛逆故事的开头了。然而，叛逆并没有停，新创建的公司，继续有人叛逃另立门户。并且所有的叛逃剧情中，都有投资人在背后煽风点火和推波助澜的表示支持。而对于叛逃者，公司的管理者也有着相当大的接受度，或许这是因为知道不久的将来自己也会叛逃的缘故吧。
那为什么投资人会支持叛逃呢？
很明显，这些硅谷培养的投资人，相当大的一部分就是曾经的叛逃者。这些叛逃的历史，塑造了最开始的文化，也影响了政府法律的形成以及变革。加州地区对于跳槽创业相关的法规有着相当大的弹性，这让硅谷的公司也对叛逆从内心到外在都有了相当程度的认可。于是，这就给叛逆精神奠定了发展的土壤。
那么叛逆精神到底是什么呢？
其实，叛逆精神就是拥有批判精神，并且敢于反传统和反对权威的价值主张。而这些人的主体是工程师，他们有所追求才会具有批判性和渴望进步，他们苛刻要求自己才会充满自信，且敢于挑战传统和权威。
同时，这也就是所谓的工程师文化，往往这些人，会有很强的动手能力，说干就干用行动证明一切。而过程中就会产生新的想法和观点，这便是创造力。工程师的地位在硅谷很高且受人尊敬，才会让他们普遍的叛逆精神成为主流价值观。
工程师是具体做事情的人，他们并没有被管理层所束缚，甚至可以得到更多的尊敬和地位，以及薪资回报。所以，硅谷并没有形成对管理职位的趋之若鹜。人们热衷于自己的动手解决问题，追求内心真正的激情所在。这就是微观层面的高效，这种效率正是激发创造力，能够不断进步保持领先的能源所在。
正所谓，微观的逻辑成就了产品，宏观的逻辑成就了管理。硅谷的工程师们能安心的打造产品的同时，管理层，投资人，政府等所有的外部环境都在进一步确保并支持工程师们的工作。这样，在硅谷产品和管理就能各自高效的发展，又能互相融洽地支撑。
可见，这里的叛逆精神并不是盲目的，是不同于青春期的叛逆和随心所欲的叛逆的，而是为了追求，为了创造，通过动手实践，所得到的不得不为之的坚定信念。这种叛逆更像是能量的跃迁，和进化过程中对过去旧模式的变革。
然后，对失败的宽容
关于成功和失败的关系和概念，多到人们早已耳熟能详，但正是这种人人都知道，简单到不起眼的道理，才往往被忽略却又是蕴含着深刻的哲理。大家都知道成功需要失败的奠基，或说失败是成功之母，但就像听了很多大道理却依然过不好自己的一生一样，听和做是两回事。所以只有真正经历了失败以后，才能够入木三分地体会到失败和成功的关系。
对失败的宽容，这里有2个宽容：第一是自己内心对自己失败的宽容，第二是外部环境对个人失败的宽容。
在硅谷，失败无论从个人还是外部环境，都被计入了成本，就是对失败宽容最直接的体现。打一个比方，烧一壶水，100度烧开是想要的成功结果，100度以内都是不想要的失败结果。从0度到100度，就是失败到成功的过程，其实是同一个物质变化过程中，不同阶段的表现。可见从0度到99度都是失败的结果，但如果去除了其中的任何一个阶段，或说不经历其中的任何一个阶段，那么就永远也得不到最后的成功结果。
对个人来说，失败的打击和冲击力是有的，但硅谷人不惧怕失败，这是必要的学费，这是需要调整的契机，这是走向成功的一个阶段，所以硅谷连续创业是司空见惯的。如果人们认识到了 失败的本质——是成功的必要过程，那么失败就变成了激励——是逼近成功的脚步，而不是毁灭性的休止符。
对于外部环境，无论是公司内部的项目，还是风投的项目。失败会以更加精准的模型被分析，被量化，被总结，被调整。每次失败都会让公司和风投去调整优化，从而一步步向着最好的结局迈进，这就是控制论的最佳体现。而公司也会把失败项目的投入计入产品必须的开支，风投则更喜欢有过失败经历的创业者，并用了风险一词给自己命名。可见，硅谷的环境已近认识到了失败的价值，并加以利用使之成为了成功的催化剂。
只有具有叛逆精神的人，那些实践工程师文化的人，才能领悟宽容失败的意义。硅谷的外部环境也只会对这样的人才宽容，而不是宽容任何人的任何失败。有所追求，极度苛刻，去成为想在世界看到的改变，这就是硅谷不断失败又不断尝试，最终获得成功的心态。
最后，拒绝平庸追求卓越
平庸是一种生活，卓越也是一种生活。只要认命并且乐在其中，生活并没有对错好坏之分。但在硅谷追求卓越是一种常态，是普遍的共性。追求卓越也有两个层面，一个是个人内心的追求，一个是外部环境的驱使。
对个人追求来说，还是工程师文化。这是一群天生就不甘于平庸，力求卓越的人，而在追求卓越的过程中，必然就会得到精神上最大的化学奖励。于是这群人，面对大脑的化学奖励，对卓越极度渴求，就会表现出疯狂、不屈不挠、执着偏执等等这样的特质。所以，他们根本控制不了自己，不去叛逆，不去为了得到想要的结果而不断尝试，哪怕屡战屡败，屡败屡战，这就如同是被编码在DNA里面的算法。
对于硅谷的环境来说，那就是对公司，对个人的淘汰。无情的淘汰，不能更好就只能消亡，不仅实践了适者（有差别）生存的法则，也给更好更先进的新生代让路留下发展的空间。不追求卓越，不做的更好，不创新，不提高效率，那么就会消失。留在硅谷的就是追求卓越的，平庸的人和公司，只有两个选择，要么离开要么死亡。很无情，却很高效，顺应了发展的内在需求。
硅谷精神还需要配套的方法论
在强大的精神力量，如果不能控制自如，那么也相当于从未拥有。所以，拥有了硅谷精神之后，需要有一套先进的符合时代的方法论来运作精神能源。那就是3大理论，控制论，信息论，和系统论。
首先，控制论
牛顿的机械论思维，统治了工业文明的发展。概括来说，就是给出规则，给出环境的影响因素，就能重复无限的得到相同的结果。而传统的企业，无不体现了这样的管理思维。
指令上传下达，逐层执行，机械化的执行层无需独立思考。所有的方向和规划预测，都是来自上层管理层，而问题在于脱离了具体一线做事的情景，管理层就很难对影响因素，做出全面而准确的设计和判断。那么，执行层遇到具体未考虑到的问题，层层上传反馈，接着又层层下传调整，不可避免地浪费了巨大的时间和效能。
还有最重要的是，未来无法预测，现实环境中充满了未知性和不确定性，经验总结的公式和模型，对未来的判断只是一厢情愿的近似值，充满了虚幻的确定感。所以，我们总是把片面的考虑和有限的因素，扔到过去相对可用的公式里，企图得到对未来的精准预言，结果就不言而喻了。
而控制论的本质，就是不断的调整公式，不断的使用当下与时俱进的条件数据，不停的调整方向和战略。这里不是企图从开始就准确地预测未来，看清未来，而是在快速迭代中，慢慢找到一条随时可以变化的路径，去逼近未来，从而抵达彼岸。
打个比方，如果计划从第一个地方去到另一个地方，我们不能预计途中会出现的所有问题，更不能一下看到一条路径连接两地。但我们可以打开车灯，每次照亮前方50米的道路，然后随机应变，不断调整速度和方向，灵活应对，最终我们就可以成功的抵达目地。
硅谷从一开始就全面实践控制论，颠覆性的创新和变革，没人可以一下就看清晰一切，但整个硅谷却可以不断调整逼近，最终引领。
而从另一个角度来看，硅谷人的探索欲望和叛逆精神，硅谷环境对失败的宽容，对平庸的淘汰，对卓越的驱使，以及工程师文化的主导，都很好的配合了控制论的发展和执行，所以控制论才可以在硅谷被发挥的淋漓尽致。
然后，信息论
信息论极度概括的来说：第一，封闭系统需要引入新信息才能保持有序，第二，带宽决定了信息传递的效率。
硅谷的无情淘汰，就是在推陈出新，引入新信息。硅谷多元文化的融合，其本质就是在引入信息和创造组合新信息。那么硅谷的叛逆，不断地创造了新的公司和产业，其实也是在引入信息。这些都完美实践了信息论的第一定律。
在管理上扁平的结构，增加了信息传递的带宽，让公司内部和外部的信息交流通道扩容。这不仅给予工程师更多的自由和时间，让工程师有更多的参与权和决策权，也让管理者能够专注于规划和外部交流，各司其职。
而真正的扁平结构，不仅体现在层级的简洁，也是对放权和人人平等的理解和执行。工程师的叛逆，让不平等彻底瓦解。追求卓越的品质，让放权可以成为可行的现实。个人多面手的能力，以及爱好实践的动手能力，让管理变得简单，层级可以精简。这些完美实践了信息论的第二定律。
最后，系统论
系统论告诉我们，除了优化局部细节，还要追求对整体的设计、控制和完善，这样才能得到超越各部分总和的结果。而不是做好了每一个部分，就可以得到完美的整体。
由于量变引起质变，对细节局部的逐一了解，每次仅有有限的部分被注意到，并参与决策和思考，所以可能就搞不清楚质变是如何发生的，从而不能对整体有完全的理解和把握。而质变就是那些广泛又微小的局部量变，经过不断积累互相影响互相强化之后，所产生的飞跃性（指数级变化的）作用。
硅谷的卓越，不仅有细节上的精益求精，也有整体上的打磨。整体的设计境界，依赖于具有远见卓识的天赋型选手的参与，而这些人才恰恰又被硅谷的发展条件所吸引而聚集。
同样的，整体的境界和高度，也依赖于不断地调整和反馈才能逐步到达。那么，快速迭代不断优化的模式就给予了打磨整体的机会。追求卓越给予了向往境界的目标和驱动力。扁平的管理，高效的信息带宽，让调整和反馈能够快速作用，实践出结果。这些让硅谷在卓越的基础上产生了质的跃迁，向现象级改变世界的产品，迈出了唾手可得的一步。
总结
以上可见，叛逆，对失败的宽容，追求卓越，控制论，信息论，系统论，之间关系是网状的，并非是简单的线性关系。这些要素之间广泛的关联性，就像是量变和质变的关系，就像系统论里最终所追求的整体上的境界，而就是硅谷的境界。
硅谷给予的启示
第一，硅谷公司的管理精髓在于，保持小公司的做事方式，就是灵活性，能够快速的应对变化，执行新思路。远见需要天赋与直觉，快速适应力，需要经验积累与简单透彻的管理。
第二，只有挑战传统，颠覆现有规则，制定自己的游戏规则。时代是发展的，顺着时代，就活不过变革。知识，创造，想象力，勇气，希望，坚持，梦想。集齐这七个，就可以召唤神龙，结局你懂的。
第三，当个人追求最大化个人利益的时候，一定会给社会带来正向效应。最大化必然是可持续，高效，可重复的。这也是个人能量的发觉和释放，必然配合了社会大方向的发展，因为都顺应了热力学定律。
第四，硅谷的风险投资，之间的合作远多于竞争。不仅会合投一个项目，分担风险，还会互相接盘，把公司推上市，形成一条产业链。看中人，和人才的培养储备。这本身就像是微观层面，高效的能量转化操作。
第五，伟大的公司打造愿景，平庸的公司定期洗脑。如果认同一家公司的使命和价值观，那么所有人会激发内在的驱动，去捍卫价值观，去成为想在世界看到的改变 。
第六，死亡是一个公司对社会最后一次贡献，淘汰掉不合适的人是一种共赢的解脱。人类情感的弱点，就是不愿意面对淘汰，做减法。每次进步改变，都是伴随着抛弃熟悉的事物与习惯，走出舒适区战胜恐惧与未知，才能发现舍然后才能得。这样在有限的时间里，才能创造无限的可能性。
第七，去成为想在世界看到的改变，有所追求，极致的苛刻，梦想就是汇集起，那些别人不在乎的，背后的力量。
第八，这有一个相辅相成的关键，一流的人才和对失败的宽容。只有对一流人才的失败才能宽容，因为他们渴望改变，有所追求，他们的失败是在排列组合，是在试错，是在逼近正确结果，是在等待运气被命运力量的推动。
第九，创造伟大的产品，有两条平行又交织的路线。一条是工程实践，精益求精的细腻，严格苛刻的要求。一条是内心的渴望和激情，变态般的完美主义，不知疲倦的疯狂。时间轴上，这两条内在和外在的行为，所连接起的点点滴滴，就像一种编码的排列组合，就是发展进化的算法奥义所在。
第十，权威的优势在于，经验，对领域技术的全面了解，以及对未来比较精准的预测。但这些信息，所形成的理念又会压制想象力，想象力其实就是数据无规则组合的能力。革命性颠覆产品需要想象力，而不是权威。
第十一，控制论，快速迭代利用反馈，不断优化调整，就可以慢慢逼近结果。信息论，最大限度利用资源，并不断扩大资源流通的带宽，就可以稳定系统创造有序。系统论，除了优化局部细节，还要追求对整体的境界和完善，这样就能得到超越各部分总和的结果。
第十二，为什么我们的目标不能是星辰大海，生活处在苟且之时，人生仍然有诗和远方。找到内心的激情所在，然后，全力以赴。那些伟大成就，都始于私人情怀，然后历经万难，最后被运气推向了命运的终点，雕刻进了时间的历史。
第十三，互联网让信息流通带宽增加，信息交流的成本下降。更多的信息可以更加容易的自由排列组合，以及被发现。有价值的信息和载体不会被埋没，这就是高效。权威被削弱，传统被颠覆，创造力和想象力成为主宰，决定了谁会成为信息时代的主宰。
第十四，没有环境信息，没有上下文，就没有所见所闻就没有所感。大脑凭空变不出什么想法。而根据信息论第二定律，信息传递带宽决定了信息熵。那么，凭借什么去创造，去创新，去领先一步，去改变世界。不是等着信息随机的进入大脑，而是与信息互动，有目的的过滤寻找信息，利用信息去建立结构，更快的组织和索引信息。世界是宏观的，那么大脑就是微观的，概率连接宏观与微观，闪念连接了想法与行动连接着世界。
第十五，还有最重要的是运气。
