2011年7月，腾讯副总裁程武在中国动画电影发展高峰论坛上，首次提出以IP打造为核心的“泛娱乐”构思，定义了以互联网为载体的多娱乐领域共生状态。5年之后，阿里巴巴则宣布成立“大文娱”部门。
伴随着经济发展和消费升级，文娱相关产业迎来新机遇，对阿里巴巴来说，娱乐业务也不可或缺。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，而大文娱部门的使命，则是让人们更加快乐。
马云曾指出，以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”是阿里巴巴集团未来重要的战略方向。
当然，作为一个电商平台，阿里巴巴把文化娱乐放在突出的战略位置，并不只是简单的让人“Happy”。阿里更大的野心是，通过打造“内容+电商”的大文娱模式，让流量变现能力得到更大的增强。
自2016年起，阿里就通过一系列并购、重组资本运作，历时3年形成了从内容生产（阿里文学、UC头条）到投资发行（阿里影业）、票务流通（淘票票、大麦）、内容输出（优酷、华数）的业务组合，再加上阿里音乐（虾米、阿里星球）、阿里游戏、阿里体育等应用，试图打造一个马云期望中的“阿里大文娱帝国”。
然而，在几乎动用阿里内部全部资源之后，大文娱板块的发展却不尽如人意，内耗与高成本运营、几年间管理层的持续震荡，甚至成了制约阿里发展的一道阻碍。从15年的刘春宁、16年的优土副总裁卢梵溪、阿里影业副总裁淘票票总经理孔奇、到18年大文娱最高层轮值总裁杨伟东，阿里大文娱板块四年间四位高管沦陷贪腐，创下了阿里集团内部腐败的新纪录。
频繁的人事变动和一系列的架构调整，意味着阿里大文娱整合的失败，这也一度让阿里大文娱饱受质疑。业内一致认为，阿里大文娱在战略上存在严重的失误，在商业模式与发展上缺乏系统的顶层思考，马云用心良苦，但阿里大文娱一直在负重前行。
回看阿里大文娱的发展，几乎可以说全部来自简单的资本运作，与围绕电商交易在阿里组织生态和文化内部所孵化的蚂蚁金服、云计算、菜鸟网络等强势业务不同，阿里大文娱的业务路径更像是通过“买买买”的形式来拼凑的。
然而，尽管资本可以通过投资和并购实现规模化的外延式扩张，但在推动业务各板块间的整合与高效协同方面，却只能是有心无力。尽管阿里大文娱一直强调各业务间的协同，但因为业务太过繁杂，摊子越铺越大，反而在发展效率上并不乐观。
所以我们看到，在文娱市场极速退潮的2018年，影视娱乐公司上市通道暂时封闭、游戏版号限制、资本从大文娱加速撤退。从烈火烹油到遭遇寒冬，短短半年，影视娱乐堆积数年的产业泡沫迅速破灭。
今年6月，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信表示，希望充实创新业务的领导力量和组织保障，同时明确大文娱的一号位，聚焦大文娱各项业务的紧密融合，实现战略投资业务和财务体系一体化。
具体来看，阿里大文娱的此次调整主要是将UC、阿里文学和阿里音乐从原来的体系下剥离出来，划分至创新业务事业群，由朱顺炎担任总裁，而原来阿里大文娱事业群轮值总裁的樊路远，担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦和互动娱乐。
趁着此次组织架构调整，阿里没有刻意提及大文娱轮值主席这一职权变动，似乎也预示着大文娱板块持续数年的动荡局面或将结束。格局在变，人事在变，但“逍遥子”从“风清扬”手中接过的，依然是难以收拾的摊子。
在线视频方面，QuestMobile数据显示，截止2019年6月，爱奇艺月活跃用户数为5.56亿，腾讯视频为5.53亿，优酷仅有4.15亿，而且在三大平台中，只有优酷一家月活跃用户数据同比下滑。
移动音乐领域，腾讯音乐已经占据了绝对的领先位置，2018年底在美上市后更是再无对手。据QuestMobile报告，截至今年3月，腾讯系的酷狗音乐、QQ音乐、全民K歌、酷我音乐的月活跃用户数占据移动音乐行业前四位，虾米音乐则未在榜单体现。好在阿里近期通过烧钱策略投资了网易云音乐，但更像是在抱团取暖。
文学和游戏领域，阿里更是无法与腾讯相提并论，尤其是2015年与盛大文学整合而成为阅文集团后，已经形成一家独大的局面，其IP输出和联动能力，以及财务上的储备要远胜阿里文学。
其他领域，阿里影业虽然票房节节高涨，但是腾讯影业也在快速追赶；以大麦网为代表的票务业务表现相对不错，但是显然淘票票为首的阿里“售票群”还是不如腾讯投资的猫眼。
从近日的财报可以看出，一直处于集团战略位置的文娱业务依旧亏损。二季度财报显示，阿里文娱版块归属的数字媒体和娱乐业务营收72.96亿元，2018年同期为59.4亿元，同比增长23%，增长的主要原因是2019年3月起阿里影业的并表。
总体来看，大文娱的亏损在收窄，不过利润率依旧没有好转迹象。第二季度内数字媒体与娱乐业务经调整后的EBITA亏损为22.07亿元，利润率为-30％，而2018年同期为亏损38.02亿元人民币。
如今，阿里巴巴已经走过了20个年头，马云卸任，张勇挂帅，集团整体进入一个新的时期。张勇曾表示，阿里将坚持对大文娱长期投资的承诺，面向未来构建阿里繁荣的数字娱乐生态，但目前来看，单靠烧钱来实现真正的“Happy”，目前还很难。
总结
以生态战略进行布局，阿里各业务之间可谓相辅相成：云计算是生态体系的技术及系统基础设施，蚂蚁金服是商业运营的支持系统，菜鸟网络是打通线上与线下的关键环节，而大文娱业务又是其导流的重要手段。
如今来看，无论是在电商的基础设施搭建，还是在对中小企业的深度赋能，以及在对C端用户的服务上，阿里巴巴的身影都已经无处不在。阿里巴巴的增长已经不再单单只是依靠其电商平台，而是通过对全产业的深度布局，打造出一个“阿里经济体”。
从成立至今20年，马云把阿里打造成一个5000亿美元的电商帝国。然而不容忽视的是，摆在阿里面前一个最大的隐患，是这一个超级帝国还偏安在中国一隅。放眼世界，在亚马逊、谷歌等世界级巨头的压力之下，阿里巴巴在全球化的道路上还要吃很多苦头。
今年11月26日上午，阿里巴巴在港交所正式挂牌，成为首家同时在美股和港股两地上市的中国互联网公司。作为阿里国际化战略的一个重要支点，香港既贴近业务主要市场、又可对接国际资本的独特优势给阿里又带来了无限的想象空间。
参考资料
华创证券：《电商行业深度研究报告：阿里巴巴》
界上投资：《菜鸟网络：阿里的理想和合纵连横的物流江湖》
新浪科技：《阿里大文娱重归一号位，任重而道远》
