生物有生死，企业也有生死；生物有种群之分，企业有行业之分；生物有各自的生态位，企业有各自的价值网；生物在自然界中生存，企业在市场中生存……这些都是归纳。
生物可以创新出新物种，市场中企业可以创新出新企业，这是一种演绎法，也是一种典型的类比法。
达尔文的进化论中也有对归纳和演绎的阐释。
达尔文发现了生物界两条属性：第一条属性是自然界物种具有高度繁衍的趋势，且各个物种的个体总数基本保持稳定。
达尔文发现，一条鱼可以下几十万个卵，但鱼并没有因此数量剧增，是有限制的。他因此演绎出：生物界必定存在一种大量使生物死亡的方式，这种方式应该就是“生存斗争”。
第二条属性是生物都会发生变异。达尔文在加拉帕戈斯的不同的岛上发现了同样的生物具有不同的属性，因此，他推断生物是可以发生变异的，有的变异是有利的，有的变异是不利的，不少变异是可以遗传的。
有利的变异能够适应自然界，会获得更强的竞争优势，能够更好的活下来，并繁殖更多优质的后代；而具有不利变异的个体，则会被自然界淘汰，被天敌消灭。这也是著名的“自然选择，适者生存”。
我们把这些类比到商业中，就是这样的：
自由市场中，各行业具有高度创业或转型的趋势，大企业要转型，小企业要创新。中国每年有大量的新的企业诞生，2019年中国每天有近2万家企业诞生注册，与此同时也有很多旧的企业死亡，所以实际上各行业成功企业的总数基本保持稳定。因此，市场中必然存在一种大量使创业企业死亡的方式，这种方式应就是“创新斗争”。
创业者都会尝试创新，都希望自己与众不同，但有的创新是有效的，有的创新是无效的，这些要经过市场的认可才能确定。因此可以推断，有效创新的企业会获得更强的竞争优势，有机会成为伟大的企业；无效创新的企业则会被淘汰，这就是“市场选择，适者生存。”
另外，创新的能力和要素是可以复制的。俗话说：“失败是成功之母”，但是，你也要把成功的爸爸找到，这就是“复盘”。同时，要把别人的失败当作你的成功之母。
