生物学和创新有什么关系？
在很多人的印象中，这两者毫无关系。实则不然，生物学的一些基本理论和定律可以推及商业社会，帮助我们更好的探索创新发展。
此前，李善友教授曾以生物进化论的变异、选择和隔离三方面类比互联网企业的产品设计。比如：
生物学的变异方面，可以拆成“突变”“孵化”“杂交”三个层面——“突变”类比到企业中就是外部十倍速的剧烈变化；“孵化”是企业内部培养出来的创业项目；“杂交”则是借鉴外部优秀企业的成功经验，并将内部核心能力与之结合。
生物学的选择方面最核心的观点是，种群之间的竞争只是表象，更重要的是种群内部的竞争。类比到企业也是一样的，不同企业之间有竞争，企业内部不同部门之间也在竞争有限的资源。生物学竞争是自然淘汰、适者生存；企业中是市场淘汰、适者生存。
生物学的隔离主要分为生殖隔离和地理隔离。李善友教授把地理隔离类比为企业内的独立小机构，这不仅是表面的隔离，包括价值观、指标、资源可能都要隔离。大企业要做创新，尤其是分形创新，需要把内部机构独立化。如果要做更多的尝试，那就涉及到边缘创新。
那如果用这种类比法去推及整个商业世界中的创新行为，又会是怎样呢？
授课老师 | 潘育新 混沌大学创新领教、朗然资本创始合伙人
撰稿 | 小木
