阶级跃迁
事实上，那些被大肆宣扬的屌丝逆袭的成功故事：
第一，是人们没有看到背后不为人知的艰辛和付出，大概率人群是做不到的。
第二，是这些阶级跃迁的人除以想要跃迁的人数，概率接近于0——因为存在大量的未知沉默数据，而信息又喜欢传播罕见事件。
那么，如果把那些没有被大肆宣传的失败数据，拿出来对比（数据庞大），就会发现个人努力对结果的影响是忽略不计的，运气在主导着一切——不是完全随机，而是不可控的因素太多，或者说有规律，但还无法掌控。
无视沉默数据——在叙述谬误与证实偏差的作用下，大脑无视了与自己潜意识相矛盾的数据结果，只能看见了无统计学意义的个例事件，却以此来作为结论的支撑。
幸存者偏差——是一种常见的逻辑谬误（“谬误”而不是“偏差”）。指的是只能看到经过某种筛选而产生的结果，而没有意识到筛选的过程，因此忽略了被筛选掉的关键信息。比如，取得信息的渠道，仅来自于幸存者时（因为死人不会说话），此信息可能会存在与实际情况不同的偏差。这也是沉默数据被忽略导致的结果。
可见，通过努力获得阶级跃迁的人，都是概率，过程毫无规律可言，其影响因素都是后见之明，都是必要不充分条件，都是相关关系，而非因果关系。
相关关系——并不等同于一者导致了另一者。相关关系仅表示，两个因素——姑且称之为X和Y——之间存在某种共同变动的关系，但你无从判断孰因孰果。有可能是X导致了Y，有可能是Y导致了X，也有可能是X和Y均由另一个因素Z导致。
也就是说，成功的人会觉得自己的成功，至关重要的是取决于自己的努力。但其实，成功的影响因素很多，自己的努力只是其中之一——必不可少，却绝对不是决定性的要素。是的——成功人士的大脑依然有功能性漏洞——认知偏差，这是生物学上的“特性”。
所以，这个世界，不是我们努力想成为怎么样的人，而是我们被世界塑造成了什么样的人。就如同人的自由意志一样，其实只是环境数据的表达。
虚幻的确定感
最终我们看到，大脑善于忽略运气因素，除了天性喜欢规律（规律容易理解），寻找规律（好奇探索欲望），简化复杂（简单容易记忆），强行解释现象（证实偏差、叙述谬误、后见之明、虚幻的确定感等）以外，还有对沉默数据的视而不见（或是获得难度较高）。
无论是个人，还是团体组织，亦或是公司国家，都喜欢避重就轻，报喜不报忧（包括犯罪率，财政支出、经济增长、灾难损失等等）。
是大脑虚幻的确定感，虚幻了个人努力与结果之间的关系，这让人们产生了一些盲目性，还有决策方向上的失误，而大部分人在失败过后，都需要承担虚幻感所带来的不良情绪，还有努力过程中，对比感带来的羡慕妒忌和自我否定。
然而，虚幻的确定感并不是完全不好，从宏观角度来看，虚幻的确定感，正是我们能不断行动的源泉。很多决策，都是建立在虚幻的确定感之上的，但凭借着不断的调整，虚幻的感觉与运气合作，最终变成了确定的现实。
这样，人类整体就在虚幻确定感的拉力之下（这是未来影像产生的可能性），不断的抵达一个个发展的目标节点，人们会比从前更快乐么 ？谁知道呢，每个人都冷暖自知。
颠覆认知：回归平均值效应与虚幻的确定感
决策质量与可持续性努力
哈利波特的作者，JK罗琳并不需要为每一个读者，写一次小说。但面包师却需要，为每次顾客的购买，制作一次同样的面包。
JK罗琳，在非持续性努力——完成一部小说之后，收入取决于后续决策的质量，比如版权合作、影视权改编等等，并且还能得到长时间的休息，与不可预测的收入（努力与收入成非线性关系）。而面包师，则需要持续性努力——不停地制作面包，并且收入可预测（收入与努力成线性关系）。
事实上，非持续性的努力，相当于间歇性的压力且有恢复期——可以让人受益，持续性的努力，相当于连续不断的压力且没有恢复期——结果让人受损。
从生物学角度解读：为什么会有痛苦与压力？它们的本质是什么？
并且，利用决策质量来获取的收入，会远远高于持续努力所获得的收入。所以，拥有资源的人，都是在利用决策质量创造收入，具体执行的人没有决策权（最终最重要的决策）。
显然，资本运作——需要的是决策质量，而产品和服务制作的过程——需要的是持续性的努力。所以，拍板做决策的人根据等级，都会逐步脱离持续性的工作，转而进行提高决策质量的信息积累。
但这里有两点，值得注意：
第一，决策质量事前很难评，因为影响因素太多。
事实上，决策评估过程，几乎都充满了自以为是和虚幻的确定感（证实偏差，简化问题模型，只能想到自己知道到的和经历过的），并且随意的决策，有时候并不比深思熟路的结果要差——因为很多的试错积累，才是正确的必经之路。
比如，深思熟虑的创业，难道就能提高成功率？不，创业的成功率就是很低的，成功依靠的是运气。
也就是说，有行动和（行动产生的）数据，才能更大概率的逼近想要的结果，而决策必定是发生在——行动和数据之前的，尽管有历史数据，但对历史数据的分析会受到认知偏差的左右，以及数据量、数据完整性、真实性和分析能力的限制，而未来还总是充满了黑天鹅的。
黑天鹅启示录：改变你对世界的认知
第二，决策难不难？是不是需要付出比持续性努力更多的代价？为什么决策者都好像很繁忙的样子，并且看起来，比持续性努力工作的人要忙上千百万倍？
首先，难是心理感受，不同的立场是无法理解的。成为了决策者自然就知道难不难了。重要的是，决策者的代价不是努力的程度和时间，而是承担的风险和责任。所以，他们是用风险和责任换取了持续性的工作。
其次，持续性的工作往往是艰辛和无聊的，并且是被身体本能（包括懒惰）所排斥的，所以需要大脑额外的心智付出，即用智能抑制本能，才能够维持持续性的工作，但最终在连续工作10个小时之后，心智也难以在对抗身体的本能了——需要休息，不然过劳死的风险就会急剧增加。
然后，管理是分层级的，这些层级会把决策需要的数据，层层过滤、分析、整理、传递，而决策也不是一个人的决策，而是有智囊团和顾问的辅助的。所以，决策者拥有的视角和数据是具有一定高度的，并且其背后的机制与团队，都在帮助决策的形成与落地。
也就是说，决策者不是用个人的努力和智慧，来进行决策，而决策的风险和责任却会有很多人一起承担，同时好处和收益，决策者倒是会获得其中的大部分，并且决策者还容易将个人的喜好（本能）注入到决策之中。
最后，需要记住的是，人类的生物学差异很小（巨大差异来自于，运气造成的数据在大脑中的积累），没有人天生就适合做决策，也没有人天生就只能从事持续性工作，是运气促成和塑造了每一个人。
当然，有人天生厌恶决策，有人天生喜欢追求持续性的打磨细节。而富兰克林曾说：“人，在20岁——意志力支配一切；30岁——智慧支配一切；40岁——决策判断支配一切”。
