第三个法则：互联网品牌 (Internet Branding)
目前的业务在全面往线上发展，我们看到在六年间亚马逊增长了271%，它是一个新的品牌。现在每一个大的零售商都有了自己的互联网网站，但是还是用它们现有的品牌名，没有一家互联网的网站在财务上面可以说是成功的。
我们看一下沃尔玛，去年他们的销售是3.426万亿人民币，在2000年的时候，沃尔玛建立了walmart.com的网站，它是全球最大的零售商，但是17年之后互联网销售只占了整体销售的2.3%，在2015年的时候，沃尔玛也是意识到它在互联网上犯的错误，所以就买了一个jet.com的互联网网站，初创一年，卖价就达到了230亿人民币，因此我们告诉大家，你进入互联网的业务已经是一个新的品类，而新的品类必须要一个新的品牌名，而不是对现有的品牌名做这样的延伸就可以了。
第四个法则：多品牌 (multiple brands)
我们的公司怎么成长？如果大家接受我的建议的话，要让我们的品牌狭窄而聚焦，我们怎么成长呢？就要推出多个品牌，这样才能让公司得以全面的成长。
品牌公司主导20世纪，而多品牌的公司将要主导21世纪。20世纪奏效的东西恐怕不一定能够在21世纪奏效。可口可乐、卡夫、宝洁这样的多品牌公司，可口可乐利润是18.3%，卡夫是14.9%，宝洁是14%。基本上可以说是大部分美国最大的500家公司平均利润的两倍，也就是说它们平均的利润只有6%，可口可乐有14个品牌，每一个品牌年收入都是超过70亿人民币，卡夫有11个品牌，每个品牌去年的销量都超过70亿人民币，宝洁有25个品牌，每个品牌去年销量都超过了70亿人民币，很多知名的单品牌公司目前都深陷泥潭。
2002年，柯达在品牌排名榜上的排名靠前，销量是890亿人民币，毛利是6%，仅仅是10年之后，柯达破产了，因为品类发生了变化，从胶卷摄影变成了数字摄影，柯达发明了数字照相机，但它还是想把它胶卷摄影的品牌，用在数字摄影上，一个品牌名不能够支撑两个不同的品类，结果可想而知，柯达本应该创造一个新的品牌名就可以了。
20世纪最重要的产品开发就是个人电脑，这是我们的观点，每一个高科技公司，每个公司都推出了自己的个人电脑，比如说AT&T，DEC，IBM，ITT，Lanier，Mitel，NCR，sony，东芝等等，每一个高科技公司都推出了个人电脑，但是用的还是他们原来的品牌名，大家可以想象？不可思议。这些品牌当中哪一个成为全球的领导者？没有一个。
在20世纪全球个人电脑的领导者是戴尔，戴尔做了什么不同的事呢？没有什么产品的延伸，后来戴尔崩溃了，它一开始非常成功，忘了自己是因为什么成功的了，在2001年，戴尔的股票每股是413人民币，2013年10月股价是93人民币，在那个月下市了，被私有化了，收购价是每股93人民币，那个时候戴尔也是犯了一个经典的拓展产品线的错误，商务电脑、个人电脑、打印机、音乐播放机，甚至智能手机全都还是用戴尔这个名字，这是一个经典的错误。
小米、索尼、联想，基本上所有的这些全球的高科技公司都犯了同样的错误，它们的领导者太忙于工作了，太忙于参加各种大会了，他们不知道什么在营销上是奏效的。还有其他品牌公司也有很多麻烦，比如IBM、GE、施乐他们也是非常有名的美国公司。
10年前IBM在价值排行榜上是排名第三，GE是排名第四，施乐排名第五。在过去10年中，销售在一直下滑，IBM下滑了20%，GE下滑了29%，施乐下滑了40%。利润也下滑了，IBM利润下滑了45%，GE一点钱都不赚，还损失了400亿人民币，施乐利润也是下滑了83%。这些可都是全球最最知名的公司了，单品牌公司是没有未来的，未来属于多品牌公司。
