第一个法则：全球化 (globalism)
我们可以看到全球化是推动当今企业业务背后的推手，在20世纪你的主要业务都在中国，但是在21世纪你的业务大多数都是走向全球化的。如果不把业务走向全球的话，你就会错失很多机会，你不能把目光仅仅聚焦在中国。美国是怎么致富的呢？通过打造全球化的品牌来致富，全球最有价值的品牌中有一半都是美国的品牌。
过去，世界上没有一个国家仅仅通过简单的相互贸易就能够致富的。举个例子，尼加拉瓜、萨尔瓦多、巴拉圭、新加坡这四个国家，每个国家人口才600万，差不多是上海的三分之一，600万人口的小国。其中尼加拉瓜出口占有率9%，萨尔瓦多是11%，巴拉圭是29%，而新加坡是占110%。我们看一下这对他们国家的经济会有什么影响，看人均GDP，按照人民币来看，尼加拉瓜是1.5万人民币，萨尔瓦多是2.6万人民币，巴拉圭3万人民币，新加坡人均GDP是40万人民币，可以说它比美国还富裕。新加坡比巴拉圭富裕13倍，比萨尔瓦多富裕15倍，比尼加拉瓜富裕26倍，出口让新加坡变得如此富裕。
再看一下中国的情况，中国的出口占GDP的比例是19%，而人均GDP是6万人民币，今天新加坡比中国富裕6倍，但是大家注意，在未来，全球化能够使中国比新加坡还要富裕。
全球出口的四大国家，第一名就是中国，有15万亿人民币，美国是10.7万亿人民币的出口规模，德国是10万亿人民币的规模，日本是4.8万亿人民币元出口的规模。
我们看一下中国的定位在哪，中国多数的出口都是商品的出口，而不是品牌的出口，很多中国品牌在全球市场上并不出色，而且他们违反了最重要的定位法则，那就是聚焦定律。随着市场变得越来越大，你的产品线应该越来越窄才好，好像大家有点不相信，觉得定位理论应该说不通。
举个例子，一个小镇上可能只有一家小杂货店，但是我们来到大城市，发现在大城市是什么都卖吗？不是的，有成百上千家的服装店、电器店、家具店等各种品类的专卖店，战略如果在一个小镇里奏效的话，那它在大城市是不奏效的。同样的道理，你的产品原来在中国市场出售，一旦走向全球，一定要更加狭窄聚焦才行。
大多数中国品牌并没有遵循这种定位法则，比如联想，联想生产电脑，品牌名也叫联想，笔记本也叫联想，智能手机也叫联想，平板电脑也叫联想，他们所有这些产品全球化的时候，都叫联想这个名字，这就是一个巨大的错误。你看他们在全球市场出售的时候都用联想这个品牌名。
我们对比一下苹果公司和联想公司，苹果Macbook是电脑，iPod音乐播放，iPhone是手机，iPad平板。去年苹果的业绩销量是1.586万亿人民币，利润是3346亿人民币，毛利是令人不可思议的21%。我们对比一下联想，去年他们的销量是3118亿人民币，亏损了93亿人民币。另外一家公司索尼，不管生产什么都只用一个品牌名。
全球化对索尼有什么影响呢？从1998年到2007年，差不多十年间索尼的销量是4.555万亿人民币，利润是834亿人民币，毛利是1.8%，2008年到2017年差不多十年间索尼可以说是全球最受欢迎的品牌，它的销量是5.278万亿人民币，而利润却亏损了336亿人民币，他们的战略也是大错特错的。
有太多的中国公司模仿了索尼这样的战略，实际上你要想在全球市场上获胜的话，你必须赢得人们的心智，你的战略里要是不知道如何赢得人们的心智资源，是不可能成功的。
这一点非常有意思，尽管iPhone在全球是大获成功的，苹果的智能手机却是一个新的品牌名。中国很多大型的智能手机品牌用的都是他们原有的品牌名，比如是联想、华为、小米、OPPO、海尔他们都没有去学苹果，他们用的都是他们现有的品牌名，唯一一个例外是vivo，它是十年前创建的，现在它的全球市场份额是6.5%，去年vivo的净利润是6.6%，大家要向vivo学习，不要向联想、小米、华为那些品牌学习。
