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讲故事+故事力:用故事决胜人生关键时刻-序言 为什么你需要故事力-第1章 为什么讲故事那么重要-为什么故事比事实更有说服力-为什么故事能提高信任度-第2章 故事影响他人背后的科学道理-想要影响他,先得吸引他-第3章 好故事的3大标准-清晰:没听懂都是白搭-好奇:让听众一直追问“后来呢”-共鸣:没有共鸣的故事都是“自嗨”-第4章 掌握故事的6大要素,张口就可以讲出故事-人物需要有代入感、认同感和辨识度-背景要占整个故事多少比例才算正合适-冲突的3个层面决定了故事的立意-高潮是彰显自己的最好时机-结局让故事升华-好的开头,是成功的一半-第5章 一明一暗、一虚一实的故事架构-故事的感性和理性-情绪是内心世界的外在表现,缺乏情绪的故事无法触动人-故事的辅线——表达你的情节和情绪-第6章 “和听众有关,让听众喜欢”的故事才能赢得人心-共鸣-同理心-第7章 故事的黄金原则:以终为始的故事架构,有的放矢地影响他人-根据故事的主线来选择冲突和背景-多个观点,避免故事讲得太散-第8章 来自好莱坞的秘密:如何让你的故事精彩纷呈-什么样的冲突最吸引人-好莱坞的大绝招:冲突升级-好故事都需要“设计”一下-第9章 3个故事帮你建立信任-别人对你的认同感从哪儿来-3个故事让你完胜面试、社交、汇报、路演-第10章 讲故事,让面试成功率提升一倍-如何讲好自我介绍,提高面试成功率-“你为什么选择我们公司?”——用故事讲出你的价值观-“你有什么缺点?”——短板故事怎么讲-第11章 面临转型、转行、斜杠、转变,如何讲才能让人信服-如何解释改变的原因,让他人相信-如何证明自己的实力,让人理解你独特的价值-英雄之旅:80%好莱坞影片都会用到的故事模型-第12章 如何在工作汇报中讲故事,让老板追着你升职加薪-咨询公司常用的故事模型-为什么你的汇报满足了老板却没获得认可-如何让干巴巴的数据图表活起来-第13章 如何讲故事才能获得同事的支持,老板的资源-跟领导/同事要资源的3大误区-雪中送炭的故事:将你的提案说到对方的心里-如何深入了解领导/同事的需求-第14章 不会讲故事的领导,不是好领导-让别人信任你、跟随你:好领导必备的5个故事-用故事传递企业文化,规范员工的做事方式-第15章 销售就是卖故事!如何讲故事,让客户心甘情愿埋单-销售人员应该在什么环节讲故事-和客户建立信任必备的3个故事-客户没需求、没愿望、没钱也不着急,怎么办-销售的最高境界:让客户讲你的故事-第16章 教导的故事怎么讲,才能让对方平静地接受-少提“想当年”,用失败的故事教导才最有效-讲成功人士的故事,关键在于问-用被教导者自己的成功故事来赋能-隐喻故事,是一扇转化之门-寓言故事带来的顿悟-第17章 创业的故事怎么讲,才能让投资者掏钱-起源的故事-公司使命和愿景的故事-产品的故事-第18章 如何让故事更精彩-有画面感才有想象-对话,故事自带“性格”-善用金句,让你的故事有一个记忆点-第19章 好故事,三分讲,七分演-学会用你的声音来传递能量-“沉浸式讲述”让情绪自然流露-语言越简单,情绪越纯粹-用你的肢体语言帮助表达-适当停顿,事半功倍-第20章 如何讲出故事人生-积累故事素材-日常素材转化为故事-没有完美的人生,更没有完美的故事-给自己的故事,就是选择你的人生-故事力:致谢-故事力:附录-故事思维-故事思维:导言+第1章 每个人都应该学会讲的6个故事-“相信我”的故事-“我是谁”的故事-“我为何而来”的故事-“愿景”的故事-授人以渔的故事-讲自己经历的故事-“我知道你们在想什么”的故事+第2章 何谓故事-故事可以创造力量-人们之所以追随你,是因为你“讲真话”-时间、地点、人物为背景,事实才能成为真理-复杂世界,故事为王-规章是死的,故事是活的-在别人的大脑里装一个软件-换位思考,换个角度讲故事+第3章 答案授人以鱼,故事授人以渔-消极的人生需要揭穿-没有好故事,宁可不说话-人们总是坚持理性,这本身就是不理性的-故事胜于事实的 10 种状况-从平面到立体-警惕空头陷阱-飞跃隧道视觉-什么都说了,又似乎什么都没说-不要再来问我!-演示-如何委婉地告诉上级,你错了-不要告诉我做什么-给你一个原因-死人了吗?-故事给事实以生命+第4章 如何讲好一个故事-口头语言只能起到 15% 的作用-用表情传达情感-善用身体语言,就是做好你自己-让人们听到、闻到、尝到你的故事-细节决定成败-沉默是情绪和感觉的扩音器-你的语气出卖了你的真情实感-第5章 故事的心理影响-以不影响的姿态去影响+故事之饵-你的故事有“人情味”吗?-欲说服,先说通-如何在别人的脑海里烙印-催眠,通灵,故事-植入记忆的方法+第6章 万能金句还是宏大史诗?-对错不重要,情感才重要-未被说服的人将发起革命-永无结尾的故事-他们为什么会反对你-重新定义“第一天”-你眼中的自己和别人眼中的你-激发“正能量”-让听众的自尊沉睡-投入感情才能获取影响力-一切故事都是个人的-坚持一下+第7章 影响不情愿、不关心和不积极人群-你不是英雄,别人也不是反派-把“他们”变成“我们”-讲故事永远不会失败-用故事搞定 6 种难缠的人-吹毛求疵的人-愤愤不平的人-心怀嫉妒的人-绝望的人-冷漠的人-贪婪的人+第8章 聆听的力量-只有聆听才能得到真相-用聆听来争夺话语权-聆听让你们亲如兄弟-“关注”是现代社会最宝贵的资源-聆听未来的故事-聆听不是博弈,允许他人的故事“毫无道理”-聆听让你更聪明+第9章 讲故事者该做的和不该做的-慎用故事的魔力-不要自视高人一等-不要让听众觉得无趣-不要吓唬听众,也不要让他们有负罪感-引诱你的听众-利用人性与听众沟通-让听众感受到希望+第10章 讲故事的人的日常-一个好故事足以改造一个组织-责备故事悄然瓦解组织的团结-故事的阴暗面-所谓真相就是你相信的故事-歪曲故事是一种艺术-故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸-一个故事家日常的练习-活出你的故事+第11章 故事性思维是一门技能-故事就是无尽的资源-好故事从不急功近利-乔布斯的启示-模棱两可的故事更接近现实-现实从不客观-只要告诉人们发生了什么就好-故事思维的技巧-故事思维:案例学习-故事思维:致谢+会讲故事的人,都懂得这五招-讲故事这项技能被中国人严重低估了-讲故事这项技能被严重低估了-如何才能讲好一个故事-这六种故事你要会讲

如何在别人的脑海里烙印

2020年6月3日 字数:1796 来源:故事思维 作者:安妮特·西蒙斯 提供人:zhongzhi83......

如何在别人的脑海里烙印

记性不只是指一种好的或是差的记忆功能。一些记忆力差的人也能记住一个难忘的故事。

我们能够记住那些一个个情节交织的,对我们有意义的、对我们的想法有着影响的事情,或是让我们感觉好或坏的事情。我们能够记住的,是那些能让我们情绪波动的故事。好的故事会被铭刻在听众的大脑中,字字句句被串成意义深远的整体,激发出生动而又强烈的情感。我们都记得,野狼“呼哧呼哧吹气,直到把房子吹倒”的《三只小猪》的故事。然而大多数人却不记得数学课上的“向量”。你要是想让人们记住什么,你就要让你的故事在人们头脑里留下一个难忘的形象或者镜头。让它能像《辛德勒名单》中穿红衣服的小女孩儿、《发条橙》里圆睁着的眼睛,试图打电话回家的外星人一样清晰地在人们的脑海里留下印记。

细节越具体,越容易产生广泛的联系,这貌似不合常理,却是所有讲故事者共知的秘诀。如前文所述,一个成功的故事必然是触动了人类某种共性的故事。其实,要触动人类的共性,首先要描述个体的个性。

例如,你若想通过自己的故事唤起听众对母亲的回忆,你首先要细致地描绘自己的母亲。你可以提到某个平凡的一天,母亲穿着朴素的衣服,开着常见的车,送你去上学。这段叙述无需华丽的辞藻,也不必情节曲折,只要有清晰的细节,便能够让听众记起自己的母亲。

我的母亲头脑灵活,总有一些奇妙的点子,但是总让人感觉有点儿怪。她在学校工作,退休后给我讲了几个学校老师的故事,这些故事都让我记忆深刻。其中有一个故事至今仍时时影响着我,每当我遇到困境,它总是鼓励我乐观以对。

母亲是五年级的老师,擅长用艺术的手法讲课。例如,在讲到恐龙的时候,她突发奇想,为什么不用纸糊恐龙呢?于是,她宣布周五就是恐龙日,让大家准备好纸糊恐龙。

周五那一天,她带着糨糊来到教室,学生们也准备好了旧报纸,他们兴高采烈地忙活起来。这一天,她把教室变成了“一个你喜欢的爬行动物诞生地”。看着孩子们兴奋的脸庞,我的母亲心中充满了成就感。

世事总是不能尽善尽美。下午 3 点钟,放学了,恐龙还没有全部做完。我的母亲当机立断,把糨糊收好,告诉孩子们,下周一继续做恐龙。

周一早晨,她一打开教室的门,一股酸腐的味道扑面而来,几乎让她呕吐了,原来是糨糊变酸了。没有关系,母亲向来奉行“不浪费,不放弃”,即便没有糨糊,也要把恐龙做完。在她的鼓励下,孩子们打起精神,继续做恐龙,他们看起来兴致不减,只是偶尔能听到几声作呕的声音。

想起当时的场景,她说,整个教室变成了一间手术室,30 个小医生手忙脚乱地给恐龙做手术,还有一名学生用笔记本的纸和胶条给自己做了一个纸口罩。

母亲本想把恐龙放在图书馆的玻璃窗里展示,可是,孩子们涂完颜色后,却发现许多恐龙根本就站不起来,有的孩子很沮丧,说:“我们的恐龙太搞笑了。”

母亲灵机一动,把那些站不起来的恐龙摆在食肉恐龙的脚下,然后涂上一些红颜料。看到这一幕,那些沮丧的孩子顿时绽开了笑容,对于这个年龄段的孩子来说,没有什么比受伤流血的恐龙更刺激的了。

这段经历无论是对于母亲还是她的学生而言,都是令人难忘的,而这完全得益于母亲在面对困境时的乐观态度。

是什么成就了这个令人难忘的故事呢?原因很多。首先,它叙述了一段经历,这段经历充满了细节,细节之间又是互相关联的,比如糨糊的酸味,这调动了我的嗅觉,使我产生了厌恶、同情的情绪,随后又使我感到惊奇;其次,它传达了某种意义,使我对创造产生了兴趣。

面对复杂的问题,故事可以成为“助记器”。要知道,如果你的演讲主题和关键内容无法被人们记住,你就不可能产生影响力。

故事在人的头脑中烙印了一块“花布”,人们对这块花布上每一根线条都印象深刻,这些线条代表了因果关系、情感变化及重要意义,甚至是许久之后才能显现的结果。

如果你是一个老板,你的公司开始缩减开支,员工们也必须勒紧裤腰带了,你希望员工们能乐观面对逆境。此时,不妨给员工讲讲上面的故事,至少比“我们要少拿钱多干活了”这样的陈词滥调更有效。如果员工需要面对的情况糟糕透顶,根本就得不到任何资源支持,听了上面的故事,他们或许会另辟蹊径去解决资源的问题。

若要产生影响力,你需要帮助听众撇开旧的记忆。听众的许多行为早已成为习惯,只有让听众停止麻木地重复旧的反应和行为,才能让记忆在未来取得突破。

例如,我也知道顾客就是上帝,我要竭诚为顾客服务,可是,一个蛮不讲理的顾客对我横加指责,让我火冒三丈。此时,我到底该怎么办?怎么才能让我保持耐心,做到以顾客为中心?

故事可以帮你。

还记得马丁·路德·金吧,他那著名的“我有一个梦想”的演讲,激励了几代美国黑人。他促使人们把“我曾受压迫”的故事改写成“我有一个梦想”的故事。

马丁·路德·金的梦想就是一个故事,他反复说“我有一个梦想”,就像在反复吟唱圣歌中的副歌。他的一系列比喻,就是一系列的故事,含义深刻,发人深省,余音绕梁,三日不绝。

丘吉尔讲了一个“铁幕”的故事,深刻地影响了美国人。直到今天,“铁幕”这一个词仍不时被人们引用。

故事

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