有时候，你如鲠在喉不吐不快，却又担心说出来太鲁莽。这时，你可能会选择先说说看，如果对方不介意，就接着说下去；如果对方反应很大，那就停下来向人家道歉。有时候，你知道了一个秘密，想找个人分享，但是秘密不好直接讲出来。这时候，你可以讲个故事，隐晦地把自己想表达的意思表达出来，不用把事实说出来，却把真实的意思说出来了。
如今，公司内部的运作并非是非分明，大多数事情处于灰色状态。一个经理，如果过分直率诚实，他或许会对自己的职责感到困扰，搞不清自己的行为对公司是否忠诚。公司内部早已不是等级分明了，权力级别有时也相互矛盾，这和从前大不一样了。在如此混沌的环境中，讲故事正好派上用场。用故事说话，用不着直来直去，当与道德观念发生冲突的时候，你尽可以退回安全的灰色区域。
有位跨国电讯公司的经理，发现自己在亚洲市场的工作被美国本部的规章制度束缚了手脚。他的上司只能对他表示同情，对本部的规章制度却无能为力。要想和亚洲客户搭建良好的合作关系，他必须适当地款待客户。而本部的规章制度中有一条对支出的限制比较严格，严重制约了他对亚洲客户的招待。
这位经理在前往亚洲之前，给上级讲了一个其他公司某个员工的故事：这个人在拿到订单之后，再把招待客户的账单报销，从而巧妙地绕过了美国本部的规章制度。上级听后说“这个人还挺聪明的”，言外之意就是，如果拿到了订单，即便违反了公司的规章，也是可以原谅的。
另有一个部门经理，通过内部消息得知一位女同事有可能被开除，因为她和另一位同事关系暧昧。这位经理无法将消息直接传达给这位同事，因为这涉及公司机密，会连累自己的上级。思虑再三，他决定给这位同事讲个故事，故事的主角是某个公司的某一个人，那个人和同事关系暧昧，把事情弄得一团糟。
他耐心地解释说，那个人在同事中信誉尽失，他的事早已尽人皆知，他自己却一再矢口否认，人们或可理解他撒谎，却在无形中对他言论的真实性打了个折扣，人们把对他的怀疑带到了日常工作中，势必给他造成更大的麻烦。最后，这个部门经理给出自己的解决方法，希望那个人能尽快诚实地面对问题，把握时机，尽早处理好这件事。
故事讲完了，讲故事的和听故事的好像什么都没说，也没有相互指责，彼此却都心知肚明。后来，那位女同事主动找到了老板，坦白了自己的问题。
生活中的事，鲜有黑白分明的答案。当事关道德，讲个故事，让自己置身灰色区域，不啻为一个好的选择。
