事实就像一个口袋，空空的口袋是立不住的；若要立住，必先装入产生事实的缘由和情感。
——A. S.拜厄特
纳斯鲁丁，博学多识，大智若愚。一次，村里的老人请他去清真寺讲经三周。纳斯鲁丁向来谨慎，这次却大意了，忘记准备布道词。
第一周讲经的早上，在清真寺的门口，他长吁了一口气，准备开讲。忽然，他对着人群问：“我亲爱的同胞，你们有谁知道我要讲什么吗？”人们低着头，说：“我们都是没有见识的乡下人，并不知道您要讲什么。”纳斯鲁丁猛地把袍袖甩到另一边的肩膀上，说：“既然如此，我说什么也没有用了。”说完，扬长而去。
纳斯鲁丁的行为吊起了人们的胃口，人们更期待他下次的讲经了。
第二周，得到纳斯鲁丁要来讲经的消息，来听讲的人更多了。这一次，纳斯鲁丁依然没有准备好布道词。只见他三步并作两步跨到殿前，问人们：“我亲爱的同胞，你们有谁知道我要讲什么吗？”这一次，人们吸取教训，说：“知道！我们知道你要讲什么！”纳斯鲁丁一甩袍子，说：“既然如此，我就没有什么好说的了。”然后，又扬长而去。
第三周，纳斯鲁丁依然没做准备，不过他已经成竹在胸，问：“我亲爱的人们，你们当中谁知道我今天要讲什么？”人们早已想好了对策。一半的人说：“我们都是没有见识的乡下人，不知道你要讲什么！”另一半人站起来说：“我们知道！我们知道您要讲什么！”
纳斯鲁丁稍停片刻，说：“那么，知道的人就讲给不知道的人听吧，你们并不需要我！”
说完，甩了甩袖子，离开了清真寺。
苏菲教导故事
知识可以转化为智慧，事实亦可转化为故事。当你试图去影响人们做明智的决定，而不是正确的决定时，人们将会出现微妙却强有力的转变。当你决定去唤醒沉睡的智慧，而不是说服别人时，你们将创建共赢的局面。倘若你在演讲会场发现了某种智慧，就把智慧放飞，让它在听众的心头飞扬。没错，会场里就有智慧，一个人或者一个团体，可以通过多种渠道获得智慧。
生活中，每天都从四面八方涌来大量的信息，人们不可能全面地消化这些信息。因此，人们需要的不是更多的信息，而是获取智慧的方法。我们常常认为，之所以做出错误的决定，是因为没有掌握足够的事实根据。其实不然，我们只是没有理解事实，或者没有给予某些事实足够的重视。为什么会这样呢？究其根源，是诸如焦虑、贪婪、埋怨、冷漠或者恐惧等人类的负面情感占据了大脑，引导人们往“阻力最小”的道路上去，致使人们做出“安全”或者“于己最有利”的选择。
因此，更多的事实无助于帮助人们获取新知，而故事可以做到这一点。故事可以帮助人们理解事实的意义。
