思考能力，是我们解决问题的基本前提。
而掌握正确的思考方法，对于提升我们的思考能力，会起到极其重要的作用。那什么才是正确的思考方法呢？
其中，“六顶思考帽”就是一种非常实用的思考方式。
“六顶思考帽”这个概念，或许很多人都听说过，它是英国长新思维领域的专家爱德华·德博诺提出来的思考模型。
然而，并不是每一个人，都能够正确掌握到这种思考方法的真谛。
六顶帽子，分别代表六种不同的思考形式。在我们面对不同的问题时，需要针对性地“戴上”不同的帽子进行思考，分析问题。
这六顶帽子分别是：
白帽，代表资料和事实；
红帽，代表情感和感觉；
蓝帽，代表管理和协调；
绿帽，代表办法和创造；
黑帽，代表困难和后果；
黄色，代表优势和好处；
六顶帽子，在我们解决问题时，都能够发挥各自的作用。只要我们能够根据六顶帽子构建思考的路线，调动相应的思考资源，那么我们很容易发现问题的本质，从而把它解决。
那这六顶帽子，怎么提升我们的思考能力呢？
需要你做到客观思考的白色思维法
白色帽子，也是白色思维法，这是一种要求人们尽可能以客观的方式，提供事实和信息的思考方法。
如果你的思考并没有建立在客观的事实上面，那么这种思考就不是正确的思考形式，甚至很容易让我们的思考“误入歧途”。
换言之，事实和数据，是白色思维法的关键。在我们进行思考之前，一定要区分好，我们的思考，是建立事实上，还是自我信念上。
例如，以下“论断”，到底是事实还是信念呢？
我十分肯定，越南在世界贸易当中，发挥着举足轻重的作用。
我坚定地认为，新推出的国产汽车，在质量上比起上一代更加可靠。
我从来都觉得，一个人只要努力工作，就一定能够取得成功。
这些话，都是事实吗？还是只是胡说八道、道听途说呢？
在我们以这些话语作为思考前提之前，我们首先要了解到，这些“信息”，是不是经过了严格的考察和验证。我们一定要区分好这些话语的性质。
那怎么区分呢？这里有两条准则：
第一，已经通过验证，或者可以去验证的东西，才有可能被称为“事实”；
第二，无法验证，或者得不到验证的东西，只能被称作“信念”或者“信仰”；
根据这两条准则，可以看得出来，头两句话提供的信息，是可以去验证的，只要有相关的报告和数据，而这些报告和数据都被官方认可，那么这些就是事实，反之就是自我信念。
而第三句话，就很难验证了。毕竟有一些人就算再努力工作，也并没有获得成功。努力只是取得成功的必要条件，但不是充分条件。
所以这句话，并不属于事实，只是属于说话者的个人信念而已。
但是，这并不代表这种“个人信念”的信息不能使用。因为白色思考法，是允许“可能性”的存在的。
尽管暂时无法证实，但只要存在这种可能性，那么就可以用来作为思考的前提了。
总的来说，运用白帽子思考，就有五个步骤：
1，把自己当成是一台计算机，客观中性地提供数据，而不要参杂任何自我想法和意见；
2，搜集信息时，要把问题具体化，尽量获取解决问题时所需要的信息，不要猜测；
3，在实践中运用双向系统，尽量以经过验证的事实，作为第一级根据，然后才以被认为有可能发生，却还没有经过验证的事实，作为第二级根据。
4，可以使用不确定的信息作为假设，来说明事实的可能性，然后以此去检验。如，清空某些不常用的软件，说不定手机运行速度会更快。
5，保持客观的思考方向，不要用道听途说的信息作为思考的依据。
适当运用情感帮助思考的红色思维法
有时候你的情绪里面，会隐藏着你对问题的某些思考。
如：
不知道为什么，我就是不喜欢这个工作；
他这个人实在很讨厌，但又说不上来哪里讨厌；
对于这件事情，我已经不抱希望了，顺其自然吧；
我突然有一种预感，这个月的业绩会达不到目标；
如果白色思维法是理性，那么红色思维法，就是感性。千万不要以为感性的人无法思考，因为大多数时候，让我们做决定的，往往是我们的情感。
你以为你买这台手机，是因为它价格便宜吗？不，其实更多的是你觉得这台手机带给你好用、畅快的感觉，所以你才掏钱去买它。
你以为你去那个地方旅游，是因为那里，不，其实你觉得那个地方会带给你好玩、有趣的感觉而已，所以你才决定去那里。
我们几乎每一个决定，最后都是以感情为依归的。所以当我们思考时，千万不要忽略情感的因素。有时候情感的背后，会隐藏着某些“道理”的。
红色思维法，有两个核心的法则：情感和直觉。
例如我们害怕待在一个黑暗的环境，然后经常想着会不会有什么不好的事情发生。这种感情看似不理性，其实这是人类进化出来的“自我保护机制”，存在着非常理性的因素。
又如在商业上，有一些成功人士对市场有独特的嗅觉，凭借着这种敏锐的市场直接，从而帮助他们更好地投资和经营，获得成功。
这些结果看似偶然，其实这是他们在商场摸爬滚打几十年后，积累出来相关的经验，是这种经验帮助他们做出这种判断的。
但这些事情，都是红色思维在起作用。想要使用红色思维法，大概有两个方法；
1，正确地表达自己的意愿；
例如你觉得跟现在的男朋友谈恋爱，感觉不太好，你就不要藏着掖着，一定要明确自己的情感，尽可能地把这种担忧表达出来。
因为想要解决问题，就要找到你致使你这种情感出现的核心因素。
2，利用你的情感语言做决定；
当我们经历过某些事情之后，我们对于事情的看法，会跟原先的完全不同，这是因为情感因素在其中起到作用了。
有些时候，你对某些事情不知道怎么决定，试着置身其中，感受一下这件事带给你的感觉，或许你就知道应该要怎么做了。
让思考变得有序的蓝色思维法
蓝色思维法，相当于一个“指挥者”，可以将思考过程有效地组织、协调，从而发挥出更大的思考能力。
很多人在思考的时候，不是偏离目标，就是不知道如何入手思考，这就是缺乏蓝色思维指导下的结果。
当我们面对一个问题时，先思考什么，然后思考什么，最后思考什么，都有一个完整流程。
如果我们第一步的思考都还没有获得结果，就贸贸然思考最后的步骤，这很容易浪费我们的时间，还得不偿失。
例如你想解决去哪里旅游这个问题，你首先应该要思考“预算”这个问题。在你还没有决定拿出多少预算去旅游之前，就想着去哪个地方玩，这明显是本末倒置。因为到头来，你想去的地方，可能根本没有足够的预算支撑。
这时，我们就要运用蓝色思维法，有意识提醒自己，把思考集中在“预算”这个问题上，回到正确的流程当中。
同时，蓝色思维法，还需要协调其他思维法进行思考。
当我们把注意力放在“预算”这个问题上面后，通过蓝色思维的协调，我们就要运用白色思维法去搜集相关的旅游资料，了解每个地方的旅游费用这些事实，最后运用红色思维法，决定我们去哪个地方旅游。
也就是说，蓝色思维法，除了有效管理思考的方向之外，还要懂得协调不同的思维方法帮助我们去思考问题。
当我们运用蓝色思维法时，一定要注意以下几点：
1，蓝色思维法充当一个指挥家的角色，要懂得指挥其他思维法运用。
2，思考的过程当中，需要通过蓝色思维法掌控思考的流程，聚焦核心问题。
3，当完成思考之后，运用蓝色思维法对结果进行总结；如果还存在问题，重新协调其他思维方法，再走一遍思考流程。
提出解决问题方案的绿色思维法
绿色思维法的价值，就是让每个人都能够针对问题进行创造性的思考，从而提出有用的点子或者问题的解决方法。
当我们通过白色思维法，掌握到足够的资料，来到要解决问题的环节时，我们就需要利用绿色思维法，进行创造性的思考，给问题提供一个可行的解决方案。
其中，“头脑风暴”就是绿色思维法最常用的方法。
什么是头脑风暴呢？
就是针对一个问题，不断想出新点子的思维运作方式。一般而言，这种方式最好是由一群人参与。如果只有自己一个人那也没问题，但一定要遵从以下四个基本规则：
1，数量比质量重要。不管对错，不管好坏，总之是个点子就尽管大胆提出来。
2，最重要的就是新奇的想法，越古怪越好，不要担心自己被看成傻瓜。所有点子，无论看起来多么愚蠢，都应该受到欢迎。
3，在头脑风暴进行期间，千万不要急于给点子做定论。不要一听到这个想法之后，就立刻给予否定。因为这会遏制自己的思考。
4，从一个点子上伸延出另一个点子，从而完善点子的想法。
运用绿色思维法，我们就可以寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头了。
让我们避免危险的黑色思维法
黑色思维法，就是让我们去发现危险，趋利避害，去检验我们的思考有没有出现一些不好的地方。
于是在使用黑色思维时，就有两个最主要的目的：
1，思考这件事有没有存在可能的错误？
2，这件事可能出现的结果会是什么？
黑色思维法有很多作用，我们可以通过这种思维方式，去检查证据的真伪、逻辑的合理性、决策的影响和最终结果的适用性和缺点。
这是一种辩证思维的方式，让我们的思考不用聚焦在单一的方面，从而看到其他不同层面的问题，发现更深层次的矛盾。
黑色思维法的真谛，就是通过这种对危险的思考，让我们做出最佳的决策。
在我们运用绿色思维，创造性地想出很多点子之后，可以通过黑色思维法，找到改进和解决问题的方法。
所以在使用黑色思维法时，我们不仅要找到问题的所在或不足之处，还要想办法修正问题，不断检验和质疑，从而让事情朝着更好的方向发展。
聚焦事物优点和好处的黄色思维法
如果说，黑色思维法是让我们的思考聚焦在事物的缺点和不足之处，那么黄色思维法，就是让我们的注意力，放在食物的优点和好处上面了。
但无论是黑色还是黄色思维法，我们的思考都要符合逻辑，对于问题的判断，要提供充足的理由和根据。
如果你对于某个问题，并没有给出相应的理由，说明你的观点是属于红色思维。在某些问题上，仅仅运用红色思维是不足够的，必须要有足够的理由提供支持。
所以，当我们思考某个事物的好处时，不要单凭感觉，要问自己两个问题：
1，这件事的好处是什么？
2，为什么这是可行的呢？
不过，黄色思维法，只是考虑好处和积极的效果，从而让我们的思考有意识地做出积极的努力，但这却并不代表，这种思考是对事物做出了全面的评估。
例如我们去旅游，当我们找到不同旅行景点的好处，却并不代表，那个地方就适合我们去游玩。我们还需要运用其他思维方式，帮助决策，才能做出正确的决策。
怎么运用这六顶帽子呢？
如同爱德华博士所说的那样，我们应该训练一种思考能力——所有人在同一时刻只戴一顶帽子，充分思考后，再换另一顶帽子。
只要做到这样，那我们的思考就能够朝着正确的方向前进，从而获得更好的思考能力了。
