04、输入 - 输出模型（IO模型）
这个模型其实在系统思维时已经点过，今天会更深入来讲解。
这是「找本质」非常好用的方法，简单来说就是，去思考：
一个行为、过程和系统，它的初始形态是什么？它的最终形态又是什么？
结合这两点，我们就能够得出一个「转换」的过程 —— 而这往往就是问题的本质。
《创新者的窘境》作者克里斯坦森提到过一个案例：
一家餐厅想提高奶昔的销量，于是，他们聘请了营销顾问来帮忙。顾问们做了焦点小组和访谈，认为奶昔的高热量可能会造成影响，于是据此改进了产品，推出了多种健康套餐。但是，销量仍旧不见起色。
他们决定换种方式。顾问们统计了奶昔的销售，惊讶地发现，超过40%的奶昔是在早晨卖出的。这些顾客没有买任何别的东西，只买了一杯奶昔。而这跟他们的分析背道而驰。
于是，他们采访了那些早晨来购买奶昔的顾客，并问他们：你们购买奶昔是为了什么？如果这里刚好没有奶昔了，为了达成同样的结果，你可能回去买些什么？
结果他们发现，这些顾客购买奶昔根本不是为了充饥，而是出于这么一个场景：他们开车上班，需要度过一段乏味的时光，能打发一点空闲、又能避免在10-11点时饿肚子最好。
于是，奶昔成为了最佳的选择：只用一只手，不会影响开车；用吸管吸，需要20-30分钟；又能适当提供饱腹感，避免饥饿。
至于奶昔是否健康、高热量，口味如何，并不在顾客考虑的范围内。
所以问题也就迎刃而解：把吸管做得更细，在奶昔里加入一点果干，会是更有效的做法。
所以，克里斯坦森说：不要去关注产品，而是要去关注：消费者想通过这个产品，达到一种什么样的状态？我们有没有什么方法帮助他们达到这个状态？这就是创新的要义。
这其实就是一个应用IO模型的案例 —— 购买奶昔是一个「输入」，打发时光、顺便填饱肚子，是一个「输出」。把目光聚焦在这个输出，我们就可以知道：真正能对这个系统造成影响的做法是什么，而不是盲目尝试。
这就是事物的「本质」。
再举一个例子：书店。
你会去书店买书吗？我想，绝大多数人都不会，我们早已习惯了从京东、亚马逊买书，方便又便宜。那么，去书店的意义是什么呢？如果你开了一家书店，要如何存活下来？
很简单可以想到：消费者选择去书店，要么是想看看有什么感兴趣的书，要么是想拥有一个休息、放松、安静的空间 —— 他一定是想带着闲适、愉悦的心情离开的。
所以，你可以做的是：在店里设立阅读区，提供良好的环境和茶饮，让读者能舒服地、免费地看书。
乍一看，这会大大减少营收 —— 都能免费读书了，谁还买？但实际上，这既然满足读者「了解一本书」的需求，又能提高读者对这家店的粘性和喜爱。而一旦喜爱了，他喝点东西、吃点下午茶，或是拉朋友过来小聚、叙话 —— 这些才是收入的来源。
这就是一种思维的转变：书店是一种文化和休憩空间，而不是卖书的渠道。
星巴克其实也是同样的思路：大街上有那么多的咖啡馆，咖啡做得好的比比皆是，为什么我要进星巴克？因为我知道：无论哪家星巴克，它的环境、空间都是统一的，很舒适。我可以在里面坐一坐，上上网，办点公事，顺带喝点咖啡，哪怕并不好喝。
它卖的是场所，是整体的体验感，而非饮品。
在生活中，也不妨做做这样的练习：忽略那些纷纭复杂的过程，去关注：一样事物，它变化之前是什么，变化之后又是什么？
这样，可以让自己更清晰地，看到它真正的意义、目的和价值。
05、供给 - 需求模型（SD模型）
供给（Supply）和需求（Demand），可以说是商业社会运行的基础，也是一切商业链条能够承接起来的核心。
时时刻刻练习用SD模型的视角去看待事物，可以大大提高你的商业嗅觉和思维。
举个最简单的例子：有朋友问我：我也想做自由职业，可以做点什么呢？如何才能靠自由职业活下来呢？
我的回答通常都是，想清楚这三个问题：
1）我有什么？
2）谁需要这些东西？
3）我如何能把已有的东西，转变为别人需要的东西？
想明白了，基本上问题也就迎刃而解了。哪怕解决不了，你也有了思考的方向。
这就是一个切入点。
在生活中，有许多场景，都可以问自己：
它们为什么可以连接起来？彼此的供给和需求是什么？
这可以不断提高你深入思考问题的能力。
06、动力 - 阻力模型（PO模型）
我在许多文章里都讲过：很多问题的本质，其实都是动力和阻力的博弈。
动力超过阻力，改变就会发生，行为就会成立，反之，就会停滞 —— 就是这么简单的道理。
像我强调过很多次的：我们都在说「自律」「意志力」「自控力」，但实际上，它们真的有用吗？意义不大。
为什么很多人「坚持」某个习惯，总是难以坚持下去，或者不知不觉就放下了？最根本的原因就是，这些习惯只是来自于外部，而不是发自内心地想去做，从而缺乏最根本的「动力」。
所以，我的主张非常简单：不要去强迫自己坚持某个习惯，而是要去发现：
-
我不这样做会有什么危害？
-
我这样做了会有什么好处？
-
我可以采取什么简单的步骤，一步步逼近目标？
让自己的大脑接受这个理由，慢慢的，一步步的，向设定的目标靠拢。
最简单的例子就是克服「晚睡」。如果你每天都睡不够，又没办法早睡，老是不想上床，不妨可以这样思考：
能不能给自己一个充分的理由结束这一天？让自己可以安心休息。
能不能给明天安排一点小惊喜、小挑战？让自己有兴趣迎接新的一天。
前者，比如写日志，记录待办事项，清空大脑，采取一些仪式性的行为；后者，比如给自己设置一些小任务，一些新奇的尝试，一些能调动兴趣的行为，比如「明天起床之后，我要……」
很简单的方法，但往往能奏效。
读书也一样。要想坚持读书，最好的方法是什么？是输出。
只有从输出中感觉到满足感和成就感，它们才会反过来成为你去坚持读书的动力。而不是靠「读书有用」「读书是好的」这些别人所灌输的理念，去强迫自己每天读1小时、2小时。
不仅仅是个人习惯，很多更宏观的问题，其实本质上都是动力-阻力的博弈。
比如，为什么很多好的政策，总是很难得到实施？原因很简单。好的政策往往意味着改变，而改变会影响到现有的既得利益者，但未来的受益者又尚未得益，存在不确定性，所以，前者的阻力往往比后者的动力更高。这就导致了政策施行困难。
为什么很多施政者，上台后都会向「中间」靠拢？也很简单。施政者想获得连任，对基本盘来说「不犯错」就好，而需要竭力争取的是摇摆不定的那部分人，这才是他的动力。因此，他往往会表现得更温和、更包容些。
这当然是一个非常简单的模型，但再复杂的现实，无非就是多添加了几个变量，本质都是一样的。
推动一件事情的动力是什么？如果它发生了，阻力又是什么？
不妨试着用PO模型，试着思考一下各种行为、政策和规范。你会更容易发现其中的症结和根源。
07、改变 - 不变模型（CS模型）
最后，简单聊聊「改变 - 不变」模型。
这个模型也很简单。对于生活中的现象和事实，不妨问自己一个问题：
经历了这些复杂的过程，它改变的是什么？不变的又是什么？
这些不变的东西，很可能就是它所赖以持存、构成其本质的部分。
这其实也是学习一个新事物很好的方法。
举个例子：当你接触到一个陌生领域时，如何快速了解它呢？
你不妨多搜集一些相关的材料，然后，去观察：在这些材料里面，有没有哪几个关键词、哪几个概念，是一直都存在，没有改变过的？
如果有，它们往往就是这个领域的关键节点。试着去把它们「连接」起来。
这种思维比起前三种，会更基础一些 —— 前三种模型其实也可以看作CS的变种，它们的本质，都是从纷纭复杂的现象里面，找到稳定的、不变的结果，需求和动力。
希望这些思维模型，能够帮助你，更加抽丝剥茧地，看到事物背后的本质。
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灼见 2019
?本文选自微信公众号：L先生说（lxianshengmiao），作者：Lachel，25万关注的高效思维达人，知识管理专家，多家媒体专栏作家，36氪年度优秀作者。灼见经授权发布。
