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执行力+执行:如何完成任务的学问-执行:如何完成任务的学问——中文版序-执行:如何完成任务的学问——作者简介-执行:如何完成任务的学问——专文推介-执行:如何完成任务的学问——导言-执行:如何完成任务的学问——导言(2)-第一部分 为什么需要执行-第1章 执行是目标与结果之间的桥梁-强调执行的时代已经来临-执行是一门学问-执行是企业领导者的主要工作-执行必须渗透到企业文化中-为什么会出现执行不力-第2章 执行成功与失败的案例-CEO乔的烦恼-施乐公司的执行不力-朗讯的执行失控-EDS的执行成功-第二部分 执行的三大基石-第3章 基石一:领导者的七项基本行为-全面深入了解企业和员工-实事求是-设定明确的目标并排出优先顺序-持续跟进,直至达成目标-赏罚分明,重奖业绩优秀人员-通过教练辅导提高下属能力-了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格-第4章 基石二:建立文化变革的框架-行动导向的文化-奖励与业绩挂钩-执行的软件部分:良好的互动沟通机制-积极、坦诚和开放的对话-领导者以身作则,率先垂范-第5章 基石三:领导者的关键任务——知人善任-企业不能知人善任的原因-企业究竟需要什么样的人才-如何做到知人善任-人员评估应基于事实而非臆想-第三部分 执行的三个核心流程-第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系-基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来-基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队-基石三:对表现不佳的人做出处理决定-基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来-第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来-战略实施方式的重要性-完整战略规划的结构-制订战略计划-制订战略计划中的注意事项-第8章 如何进行战略评估-提出合理的问题-持续跟进,直至达成目标-第9章 运营实施流程:在战略和人员之间建立联系-如何三天内制定一份预算报告-各项业务同步协调至关重要-合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标-制订运营实施计划-权衡取舍的艺术-运营实施流程产生的主要成果-评估会议后的持续跟进和随机应变-让业绩目标落到实处-结语 致新领导的信-引爆执行力-引爆执行力:前言+1 跳出执行力误区-误区二:DDL魔咒-误区三:无从下手-误区四:不分轻重缓急-误区五:想得简单,做起来难-误区六:精力不充沛,一干活就累+2 避开执行力陷阱-陷阱二:什么都想做,什么都做不好-陷阱三:被同龄人抛弃-陷阱四:忽视负面情绪+3 掌控执行力逻辑-逻辑二:执行力的关键在于行动-逻辑三:具备解决问题的能力+4 重塑执行力思维-思维三:持续反馈,正向激励-思维二:摒弃干扰,凝聚精力+5 执行力突围-突围技能一:摆脱焦虑-突围技能二:成为最优主义者-突围技能三:时间管理术-突围技能四:精力管理-6 引爆执行力-培养优先级发展-构建结果导向型思维-发挥优势,改变劣势-精准执行,高效赋能-优化合作,突破“大潜能”-引爆执行力:后记

6 引爆执行力

2020年7月12日 字数:691 来源:引爆执行力 作者:夏靓 提供人:pigu61......

塑造产品思维

移动互联网带火了一个岗位:产品经理。

很多产品经理在过年回老家时都很难向父母与亲戚们解释自己是干什么的。他们拿着高薪,却活得像个“干不正经工作的”。

但如果我提3个非常优秀的产品经理的名字,你一定能够立刻认出他们来:史蒂芬·乔布斯、埃隆·马斯克、张小龙。

苹果公司的创始人乔布斯,是科技领域百年难得一见的天才,他领导和设计的iMac、iPod、iPhone、iPad等产品先后风靡全球。在他的带领下,苹果成了全球最伟大的品牌和公司之一。

马斯克以特斯拉董事长的身份而闻名全球,但在此之前,他早就创办了美国太空探索技术公司(Spsce X)。2018年2月6日,美国Space X公司成功发射猎鹰重型运载火箭并完成一级火箭的回收,同火箭一起升空的还有一辆特斯拉跑车——马斯克成功地用火箭将汽车送上了天。比起天才乔布斯,他更像一个鬼才,总是能提出一些惊世骇俗的点子来,并将其实现。

张小龙是三人中唯一一个“不是老板”身份的,他不爱凑热闹,是个内敛的人。作为Foxmail邮件的开发者,他因为产品被收购而加入腾讯。然而,他却偏安于广州一隅,不肯去腾讯的深圳总部办公。正是在广州,他做出了超越QQ的微信。

在他们三个人的视角下,产品经理有创造力和颠覆性,有对消费者的深刻洞察,并做出极致的产品,亦能整合所有的资源,完成伟大的创造。

时至今日,每一家互联网与科技公司都会把产品管培生作为校招的重中之重,全世界最优秀的名校毕业生们角逐着腾讯、阿里、华为等尖端科技企业的岗位。

他们并非一上来就可以负责某个产品的开发,但他们必须要学会用有限的资源去实现自己的需求。

产品经理=最强大的洞察力+最高效的推进力。

而最高效的推进力是我们每一个普通人能从产品经理这个岗位上学习到的,也是人人都需要学习的。它是一个“通识技能”。无论你处在人生的哪个阶段,未来要在哪个岗位上持续前行,高效推进任务都是帮助你提升执行力的重要手段。

你不光要有想法,你还要实现它。

执行力

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