1.关注集体努力
专注于合作而不是个人的努力。
2.联系很重要
不要忽视与其他对大脑功能有显著影响的人的联系，这可能对领导绩效产生影响。
3.了解他人的想法
与他人直接接触，创造一个舒适的环境，尽可能的清晰并积极地倾听他人想法。
4.学会模仿
领导者在塑造他人的情绪、态度和行为时应该懂得模仿。
5.说服
通过采用三位一体的大脑方法进行说服：
方向合理化；
激发动机；
创造环境。
6.评估集体智慧
使用三重诊断工具评估集体智慧：
人们知道什么；
人们感觉到什么；
人们做什么。
7.注意影响力
注意以下的影响力原则：
互惠性；
承诺和一致性；
社会认可；
权威性；
喜欢；
稀缺性。
8.与沟通者的大脑进行对话
有一些特定的单词或短语会产生直接的影响：
“不只这些。”
“因为……”
“我需要你去做……”
“你有一个选择。”
9.注意反馈
强调：
非正式反馈；
特定的反馈；
利益导向型反馈。
10.六大刺激模式
提高领导说服效率的六大特定的刺激模式：
以自我为中心；
对比；
有形；
开头和结尾；
可视化；
情绪性。
