品类进入高速发展阶段，会不断出现新的品类机会：如大型SUV、小型SUV等，比较普遍的做法是布局品类中的所有机会，而由此产生的风险是无法实现资源的有效聚焦，容易错失最有价值的市场。哈弗的战略目标是成为全球最大的经济型SUV品牌，应当首先确保占据品类最有价值的部分，也就是经济型SUV品类中市场的“主航道”，避免在小众、支流市场分散过多资源。
“10万～15万元，紧凑型尺寸”是经济型SUV销量最大的市场定位，也是哈弗品牌产品布局的主航道。在这个主航道上，哈弗逐渐形成H6、H2两个大单品。从消费者的心智来看，品牌的竞争力与品牌所代表的产品数量成反比；从运营来看，大单品有助于提升企业运营效率，降低运营成本——通过多个车型将整体规模做到第一，远不如打造一两款明星车型更有价值。
数据来源：长城汽车年报，515汽车排行网，搜狐汽车
如今，H6不仅长期雄踞中国SUV销量排行榜冠军位置，而且已经成为品牌流量的最大入口和企业利润的主要来源。H2也表现不俗，长期居于国内SUV市场前10强，一度进入品类前3。
