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第一关:不想听

2020年2月14日  来源:谢春霖 作者: 提供人:huitang49......

想要说服对方,首先,对方得愿意听,对吧?这是最基本的前提。

对方不想听,那你说什么都没用。

但现实情况,我们却往往就忽略了这个最基本的前提,以为自己在说,对方就在听…

销售见到客户,嘴巴就开始自动播放产品介绍…

客户心里却想:“又来骗钱,滚滚滚,别烦我!”

女友抱怨领导,你苦口婆心,跟她分析利弊…

她心里却想:“讲道理,你就知道讲道理!不知道我生气了吗?不听不听,王八念经!”

你刚进公司,看到种种乱象,心力交瘁,跑到老板面前去为他指点江山…

老板心里却想:“这谁啊?疯了吧!”

你以为是自己讲的不好,而事实却是,对方根本就没听你在讲什么!

“不想听”才是说服失败的第一大原因,还没有开始就已经结束了,后续的争辩都是徒劳。

好,那这第一关该怎么过呢?

那你就得知道这一关有哪些守将,他们各自的本领是什么。

第一关,一共有5名守将。

对,5名!对方把大部分的兵力都放在这里了。

不过还好,这是8位守将中最弱的5位,人数虽多,但只要多加注意,要过还是不难的。

下面,我们一个个来介绍:

1号守将:信任不够

说服,是个闯关游戏,它有4关

客户还没等你把话说完就挂电话,为什么?

因为不信任。

你是谁,我为什么要听你说话?你的话可信吗?会不会骗我?

没有基本的信任,别说说服,你连开口的机会可能都没有。

那怎么办?如何迅速获得对方的信任?

与对方建立信任,需要同时满足三个要素:动机善意、拥有能力和持续稳定。

比如一个女生是如何判断另一半是否值得信任,值得托付终身的?

第一,真心对自己好。他是想和自己结婚的,不是玩玩的,这叫动机善意;

第二,有能力对自己好。比如有财力、有能力、聪明、强壮...不是嘴上说说,而是真有实力给自己更好的生活,这个就叫拥有能力;

第三,持续不断对自己好,不是一次两次对自己好,而是几年来一直都好,而且保证未来也不会改变,这叫持续稳定。

只有同时满足以上三点,女孩子才会充分信任对方,愿意托付终身,对吧?

但这个信任建立的过程,通常需要很长的时间。

如果你和对方是第一次接触,该如何在一开始就能获得这份信任呢?

1号通关攻略:信任背书

两个陌生人是无法快速建立充分的信任的,除非有一个第三方,能成为他们的信任背书。什么意思?

比如,一个你连名字都不知道的医生,给你开了一堆看不懂的药,你为什么会相信他,还心甘情愿的付钱并放心的吃下?

因为你信任的是这家医院,而他是这家医院里的医生,你把这份对医院的信任,转移到了这位陌生的医生身上,因此,你也会信任这名医生。

医院,就是这位医生的信任背书。

相反,如果你是在大街上遇到某个穿白大褂的陌生人,他也拉住你手说同样的话,你可能就会报警了...

所以,如果你想和一个初次见面的人快速建立信任,让对方愿意听你说话,那你首先要为自己找一个信任背书,让对方因为信任这个背书,而信任你。

比如你和对方认识同一个朋友,那么初次见面,就可以让他帮忙引荐一下。

这位朋友,就是你的信任背书。

比如你要去谈某个大客户,但因为自己的公司太小而缺乏可信度,那么你自我介绍时就可以说:“那个A公司你知道吗?它是我们曾经服务过的客户或者合作伙伴。”

客户因为相信A公司,从而会愿意相信你们。A公司,就是你的信任背书。

再比如,你开发了一款新产品,但顾客没听说过你这个牌子,也不相信你说的功效,怎么办?

请明星代言。粉丝因为信任这位明星,就会把这份信任转移到他所代言的这款产品上。

明星,就是你的信任背书。

或者,你也可以请用户代言。先把一些产品免费送给优质的种子客户,但要求他们使用后写下试用报告并公开发布。那么,陌生客户就会因为相信这些真实的反馈而愿意相信你的产品。

种子用户,就是你的信任背书。

好,这是一号守将:信任不够。

现在,你已经通过”信任背书“获得了对方足够的信任,可当你想给对方提建议时,对方还是对你摆摆手,不想听,为什么?

很可能,是你遇上了2号守将,他叫做:时机不对。

2号守将:时机不对

说服,是个闯关游戏,它有4关

就是他现在没时间听你说话,或者此时此刻他觉得不适合聊这个话题,他也会拒绝,这是常识,对吧?

但有些人就是说话不看场合。

明明老板在专心的忙其他事,或者正准备出门,你非拉住他的手叨叨个没完。这时候你的话对方不想听,能怪谁呢?

好,那应该怎么办?

2号通关攻略:另觅良机

既然现在时机不对,那就另觅良机。

但问题是,怎么样的时机才是算是良机?

1. 顺势而为

就是人在不同的时间段,对某个提议的接受程度是不一样的,你要在对方更有可能接受的时候,提出建议。

比如说送礼,在过节的时候对方更容易收下,而平时却不敢随便收东西。

再比如,你要和老板谈加薪,你应该选在什么时候?

某个项目开始之前,或者刚开始不久?不给加薪就走人?

这时候老板会感觉被赤裸裸的威胁了,如果有替补,他会毫不犹豫的把你换掉!或者假装答应,先稳住你,等项目一结束,就立刻把你干掉,你这时候提加薪简直就是作死。

那什么时候适合?

等项目大功告成的时候更适合,这时候老板正开心,觉得你是可用之才,正准备论功行赏,你说你想加薪,那太好了,等的就是你这句话,加!

2. 好奇时刻

世界上最短的一篇科幻小说只有25个字:“地球上最后一个人独自坐在房间里,这时,忽然响起了敲门声…”

你听完后什么感觉?

大脑里是不是充满了各种疑问?这是什么时候?地球上发生了什么?为什么只剩下一个人了?这是谁的房间?只剩一个人怎么会有敲门声?敲门的是外星人吗?等等...你好想知道这个故事的细节到底是怎么样的。

这叫什么?这叫“吊胃口”。

当时间有限,对方没耐心听你把所有信息说完时,你就可以把信息压缩成一个大大的“为什么”激发对方的好奇心,这样他可能就会主动挤出更多的时间,听你细细道来。

比如你在电梯里遇到了一位著名投资人,想让他投资自己的创业项目,可现在只有30秒,怎么办?

那就给他制造一个大大的疑问:“王总你好,我们是一家基于手机位置信息提供数据服务的创业公司。由于零售商以前对人流量估算不准确,导致商铺选址、活动策划、促销设计等效果不佳,而通过我们服务,平均可以帮助企业提升30%的销售额,如果可以大范围应用,将带来巨大的价值。”

“30%的销售额提升?”这就是一个大大的疑问,你们是怎么做到的?

你猜投资人会不会请你去喝一杯咖啡,让你再详细说说呢?

3. 有约在先

你有个提议想当面和老板讨论,但老板说:“现在没时间,这个话题等有空再说,或者有时间了联系你。”

你该怎么回答?

你说:“好的”。然后就回去等待消息吗?

当然不行,这样可能就遥遥无期了,你得让对方做选择题,此刻就把讨论的时间定下来,比如你可以这样说:“李总,那周三或者周四下午3点,你看哪个时间比较方便?我过来和你就这个提议聊20分钟左右。”

如果他说这两天都没空,那你就继续问:“那下周一或周二下午3点,你看哪个点方便呢?”

如果他还说不行,那你接着问:“李总,那我下周一晚上再和您约时间,你看可以吗?”

总之,现在你就要拿到一个确定的,他愿意听你说话的时间段,这样才能保证下次沟通的效果。(当然,这里说的情况是他真的没时间,还有一种可能是他对这个话题不感兴趣,这点我们等会儿会说。)

改变场景

另外,除了要找到恰当的时间段来沟通,场合对沟通内容和情绪状态影响也很大,不同的场合适合不同的语境。

比如,在会议室里谈判陷入僵局,谁都不愿让步,完全听不进对方说话了,怎么办?

这时候多说无益,不如换个地方一起吃个饭,聊聊家长里短、人生理想,再灌他两杯酒,也许能收到奇效。

可以说话了吗?

有了基本的信任,对方也有时间和你沟通,然后你就能安心的开口说话了吗?

还不行。

比如,皇帝御驾亲征,刚打了一次败仗,正怒不可解,准备重整旗鼓,再次进攻。而你作为帐前谋士,认为此刻兵力大减,士气受挫,粮草又不足,如再打下去,怕是会于己不利,一定要劝皇帝班师,你会怎么劝?

摆事实讲道理,直言相告?

“皇上,打不了了,现在没粮没兵没士气,再打还是输,咱们还是赶紧撤吧,留得青山在不愁没柴烧,还望皇上不要意气用事,以大局为重啊!”

你这是火上浇油!

皇上会越听越气:“怎么?我还怕了他们不成?逃跑?那我君威何在?你这是想要乱我军心吗?来人啊,把他拖出去...”

为什么会这样?

明明说的很有道理,实力有限,确实撤退是更明智的选择,为什么皇帝听不进去呢?

那是因为你可能遇到了第3号守将:情绪不好。

3号守将:情绪不好

说服,是个闯关游戏,它有4关

我们的情绪,是由大脑中的“边缘系统”负责的,而理性思考由“大脑新皮层”管理。

不过很奇怪,通过研究发现,这两个区域并不能同时有效工作,如果我们正处在强烈的情绪中,便无法进入理性思考,而只要回到理性,情绪就会慢慢消失。

所以,如果对方情绪不好,你跟他讲道理是没有用的,因为负责思考的区域还没有启动,他根本听不进去。

你只有先消除对方的负面情绪,等他气顺了之后再沟通,他才能进入正常的理性思考。

具体怎么做?

3号通关攻略:认可动机

皇帝为什么会愤怒?

愤怒是因为某条“边界”被侵犯了。比如他愤怒,是因为国家的边境被蛮夷侵犯,他想把他们赶出去;他愤怒,是因为御驾亲征竟然输了,皇帝的威严受到侵犯,他要把面子赢回来!

这些动机有没有问题?

没问题。

任何人行事,背后都有其正面的动机,哪怕是杀人犯,也可能是他想借此让自己的生活更好,这动机没问题,只是方式不恰当,行为没有效果而已。

所以你应该怎么做?

1.认可动机

你要先认可对方的动机:“没错皇上,国家领土不容侵犯,皇家的颜面不能丢!”

先认可动机,对方就会感觉被理解,被尊重了,会觉得你是站在自己这一边的,这样你才有机会把话说下去。

这就像两性相处里的第一性原理:“老婆永远是对的!”,不是说她的言行都是正确的,而是无论什么情况,她的动机一定是对的,一定有其正面意义。所以只要她生气了,别废话,赶紧认错,认可她的动机,然后,你才有然后...

2. 拉回理性

当大脑进入理性,情绪就会慢慢退去,那怎么样让对方进入理性思考呢?

你可以问一些比较具体,或者需要用到逻辑推理的问题,比如你问:“但是皇上,你知道5万3千除以12万2千是多少吗?”

皇上可能会一懵:“什么意思?5万3除以12万2?多少来着?”

答案不重要,重要的是他为了回答你的问题,就得启动理性思考,而这时候情绪便会慢慢消退。

接着你说:“5万3是我们剩余的粮食,12万2是我们将士的人数,算下来每位将士只剩下不到半石粮食了,我们最多还能支撑10天。”

然后,再接着问一些类似的复杂问题,比如双方兵力的对比,地形的分析,各自的需求等等...

总之,要让他的逻辑思维活跃起来,皇上就会从冲动慢慢回归理性。

3. 面对问题

这时候,你们已经站在同一边,开始面对这一个真实、具体的问题了,已经从简单的情绪判断,变成了理性思考。

现在,你再基于动机和真实环境提出自己的建议,对方就更有可能听得进去了。

现在要给建议了?

好,有了基本的信任,时机也恰当,对方心情还比较温顺,你就该开口给建议了吗?

还不行!

(这这这...还让不让人说话了?)

别急,还差最后一步!

4号守将:授权不足

说服,是个闯关游戏,它有4关

我们上一课说过,说服的权力结构是:“权力在对方”,在这种结构中,对方没有义务听你说,更没有义务按你说的做。

而你主动给建议,在一定程度上,就是冒犯了对方自己决定的权力,他会感觉没有被尊重,不但可能听不进,还会对你“好为人师”的这种“侵权行为”发出敌意,不断和你唱反调,你说东他偏要往西,像叛逆期的小孩。

因此,不要试图去夺权。

那怎么办?

你要在开口前,想办法先获得“授权”。什么意思?

就是在开口之前,你一定要先确认一件事:对方是否真的想听你的建议?

他想听,你再说,这就叫获得授权,你这时说的话,对方才更有可能会在心上。

那如何判断对方是否真的想听你说呢?

4号通关攻略:有偿建议。

就是看他愿不愿意为此付出成本。比如付费、送礼、请你吃饭喝茶等等,哪怕是愿意留出一段不被打扰的时间,认真听你说话也行。

这不是贪财,而是在等一个信号。

当对方愿意为了听你一言而付出成本,你知道,你被授权了,现在终于可以开口说话了。

比如,刘备当年三顾茅庐去见诸葛亮,见后一席话让他激动不已,跪地请诸葛亮出山。

但如果我们换个场景,刘备屡败屡战,正垂头丧气,突然有一人,自称卧龙,登门拜访,一见面就教刘备做人,告诉他:“你这样下去不行,我有个建议,曹操太厉害,咱们现在打不过,你要认怂,而孙权家大业大,你先跟他做朋友。然后,先拿下荆州替代刘表,再拿下四川替代刘璋,待天下有变,再灭了曹贼老家,则大业可成,哈哈哈!”

你猜这时刘备会作何反应?

“这人是谁?是疯了吗?”

然后可能就直接把诸葛亮给架出去了...

三顾,就是诸葛亮让刘备付出的收听成本。

说服,是个闯关游戏,它有4关

只有对方主动把心房打开,你才有机会把内容放进去。

好,那一直等不来这个信号怎么办?

那就引诱他。

有两个方式:

1. 让第三方推荐

就是你找个人给对方传话:“你这个问题要去问XXX,他这方面有经验。”

然后,对方就会乖乖地跑过来向你讨教了,比如诸葛亮,当初就是徐庶推荐给刘备的。

2. 你有病我有药

就是只发现问题,并表示担忧,但是,不给建议。

比如一个江湖术士想赚你钱,他会怎么说?

他面露惊色,指着你的额头,语气沉重的说道:“先生,看你印堂发黑,三日之内必有血光之灾啊!”

然后,转身准备离去…

你听后心里一沉,赶紧拉住他的手,问道:“那大师可有破解之法?”

大师回答:“难啊,但只要先生舍得,还有一线生机!”

你赶紧回道:“钱不是问题,求大师救我...”

接着,该掏钱掏钱,大师说什么,你就愿意做什么了...

总之一句话:他不问,你不说。

那说些什么呢?

好,假设你现在已经获得了“授权”,好不容易可以开口了,那你会说些什么呢?

威逼利诱,让他听从你的安排,满足你的需求?

那对方可能就会再次关闭与你的沟通。为什么?

因为你可能遇到了第一关最后一位守将:内容不当。

5号守将:内容不当

说服,是个闯关游戏,它有4关

如果你讲的内容不恰当,他不关心,那么他也会失去耐心,不想再听了。

那么样的内容才是他关心的呢?

5号通关攻略:对方获益

专栏第13课我们提到了NLP的12条前提假设,其中有一条是说:“每一个人都选择给自己最佳利益的行为。”意思是,每个人的所作所为,都是他认为在当下,能做出的最有利于他自己的选择。

有些人把“说服”定义成让对方按自己的方式行事,这本身就是个错误的目标,因为对方并不关心你需要什么,他只想知道,按什么方式去做对自己最有利。

所以,哪来的说服?你只是协助他做出了“最有利于他自己的”决定而已。

因此,你所说的内容,必须是从对方的角度出发的,“对方获益”是说服的起点。

比如,某个基督徒在祷告时想抽烟,于是他问神父:“请问,我祷告的时候能吸烟吗?”

神父瞪了他一眼,斩钉截铁的回答道:“不行!”

而另外一个人,换了一种方式问神父:“请问,我吸烟的时候能够祷告吗?”

神父微微一笑,说:“当然可以。”

为什么明明是同一个建议,效果完全不同?

因为第一种方式,强调的是自己的需求“吸烟”,而第二种方式,强调的就是神父的需求“更多的祷告”,神父希望你在做任何事的时候都能祷告。

当你在强调对方的需求时,他就更容易接受。

万事开头难

到此为止,你已经打败了5位上将,闯过了第一关。

恭喜你!现在,对方已经愿意听你讲话了。

别看这个成果看上去很小,但只要对方愿意听,你就成功了大半,因为你的话已经开始能影响对方了,说服他只是时间问题。

下面,我们接着闯第二关!

过了第一关,就好比你拨打某人电话,对方现在愿意接听了。

但,这样双方就能正常交流了吗?

未必!

比如你说的是中文,而对方是个德国人,他虽然愿意听你说,但是却听不懂,那你们还是无法沟通。

因此,想要说服对方,不仅要让对方愿意听,更要让他听得懂。

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