在现代社会，想要从竞争当中取得胜利，关键之处，就是你能不能把捕捉到的信息，转化自己为自己正确决策的能力。
懂得捕捉信息，运用信息，处理信息，对我们来说，是一种非常重要的能力。
否则，那些具备这种能力的人，就会先我们一步采取行动，导致我们因此错失良机，让自己处于被动地位而失去竞争力。
因此，增强自我的信息意识，准确捕捉和掌握信息，并从信息中获得有价值的资讯，不仅会提高我们的竞争能力，还可以让我们处理好日常生活的各种事情。
例如有这么一个真实的故事。
刘文汉，是澳籍华人，在20世纪60年代成为了香港富豪，被称为“假发业之父”。
当年还在经营汽车零件的刘文汉到美国旅行，顺便考察一下美国市场，学习美国的经商经验。在一次交谈中，美国商人无意间说到了“假发”两个字。
刘文汉心中一动，惊讶地问道：“假发？”美国商人说：“是假发。我想要购买13种不同颜色的假发。”刘文汉利用自己敏捷的思维，很快就做出了一次判断：假发一定有市场，其中一定有商机。
回到香港后，刘文汉立即派人去调查制造假发的原料来源。他根据反馈的信息发现，从印度和印尼输入香港的人发，制成各种各样的假发，其成本相当低廉，最贵的也不超过11港元。但一个假发在市场上的售价却高达几十美元。
刘文汉掩饰不住内心的欣喜，立即决定在香港创办假发工厂。经过一番努力，他终于建成了世界上第一个制造假发的工厂，各种颜色、各种式样的假发大批量生产出来。订货单像雪片般地飞到了假发工厂。
没几年，刘文汉的假发工厂销售额已经达到了10亿港元，称为名副其实的“假发之父”。
所以，懂得捕捉和运用信息，是一项很重要的能力。想要提高我们的认知思维，掌握充分的信息是必不可少的。
问题是，我们很容易忽略某些信息，或者对某些信息视而不见，从而影响到我们的最终决策。
为什么会这样呢？
你为什么会对信息视而不见？
信息是零散而不是集中，任何人想要捕捉到重要的信息，并不是一蹴而就的。
因为行为心理学认为，所有人在做决策的时候，通常都会受限于眼前的信息，而没有考虑到更多的信息，即认为“自己看到的就是全面”。
我们将自己的分析，限制于那些容易获得的信息当中，而没有去深究什么样的信息，有助于我们更好地解决所应对的问题。
在《思考快与慢》一书当中，诺贝尔经济学奖得住丹尼尔·卡尼曼教授指出，我们每个人都有两套思维系统。
第一套思维系统就是我们的直觉系统：思考速度快、无意识、毫不费力，但判断模糊和容易受到情绪的影响。
第二套系统就是我们的理性系统：速度较慢、意识更强，需要付出更多精力去运作，但也因此思考会更明确、更有逻辑。
可惜的是，我们在绝大多数时候，我们都是通过第一套思维系统做出决策的，其结果就是我们更容易受到偏见的影响，从而限制自己的认知。
我们这种忽视呈现在眼前信息的现象，被称为“有限认知”（bounded awareness）。
由于大多数人只关注有限信息，无法察觉到环境中已经存在的其他重要信息，最终导致做出了错误的决策。只要让自己看到那些额外信息，才会让我们做出正确的决策，从而让自己更加接近成功。
当然，这种“有限认知”是能够克服的。
学会如何在适当的时候寻求更有用的重要信息，并运用到决策当中，这是才是聪明的做法。
这种捕捉信息和运用信息的能力，会提升我们我们的觉察力，让我们在探索求知的过程中，懂得深度分析，最终拓展视野，受益一生。
怎么克服我们忽略重要信息的习惯？
一般来说，我们每个人都有一种“利己”的行为偏好。基于这种偏好，我们很容易会站在自己的立场去思考问题。
行为伦理学的研究表明，当我们在既定的自我利益考量下，无论我们认为自己多么道德高尚，都很难保证不带偏见地应对任何情景。
当我们以自己的立场去看到事情时，就很容易出现“动机性盲视（motivated blindness）”，就是当某种行为，不符合我们自身的最佳利益时，我们可能就会选择视而不见。
试想一下，当你看到有人在偷东西，你能够大胆站出来，举报这位小偷吗？
并不是所有人都有这种勇气，因为大多数都害怕小偷会因此对我们做出一些不利的事情。既然如此，大多数人还是选择沉默，假装看不到这件事。
这就是一种“动机性盲视”的行为，有动机地选择视而不见。
正如一些女生，对于身边追求的男生视而不见，那是因为跟那些男生交往，并不是女孩的最佳利益，所以她当然就会对男生的各种献殷勤视无动于衷了。
但这种决策真正就是正确吗？说不定追求的那个男生，以后真的会对女生一心一意，关怀备至呢？万一拒绝了他，从而错过了一个好男人，岂不是饮恨终生？
当然，这个例子不太恰当，因为情感上的决策，很难夹杂太多理性的分析和判断。
但这也说明了，有时候我们会因为专注其他地方（男神），而主动选择忽略某些重要的信息（其他追求的男生），从而导致决策发生偏差，带来不良的影响。
想要克服这种情况，我们就要做到两点：
第一，通过学习去更加全面地察觉周围的各种事实。
如，你要了解心仪的那个男神，是否真的值得你一直等待下去。而追求你的那些男生，是否就真的一无是处。你要全面了解他们的情况。
第二，根据看到的事实做决策，并在恰当的时机采取行动；
当你发现男神也对自己有意思，而那些追求的男生，跟你的三观并不一致，那么你就要勇于拒绝他们的追求，然后大胆接触男神了。
只有这样，我们才能够克服动机性盲视，做出正确的决策。
当然，影响我们获取信息的因素，不止这一个，如：
1，集体盲视；
例如大家都在做的事情，一些司空见惯的事情，都可能被看作是正常的行为，但这并不能说这是正确的行为。
在中国一些偏远的地方，依然存在着某些不好的习俗。这些不好的习惯之所以没有被取缔，就是因为大家都觉得没问题，所以就一直留下来了。
2，刻意误导；
好像魔术师给我们变魔术那样，因为手法或者技巧的关系，我们的注意力被转移到其他地方去，从而忽略到某些真正的信息。
各种夸张的广告，或者不实的宣传，都会给我们造成这样的误导，从而忽略产品的质量等重要信息。
3，滑坡效应；
“温水煮青蛙”，就是形容这种现象。当变化已经在出现时，由于我们在固有的环境停留太久而无法察觉，最终问题到了无可挽回的地方才后知后觉。
很多大错，都是由小错造成的。当我们由于过度自信而对某些事情缺失重视，才最终酿成大祸的。
那有什么方法，可以提升我们捕捉信息的能力呢？
如何捕捉重要的信息？
想要提高我们捕捉重要信息的能力，大概有五个可行的方法：
1，掌握第二视角，留意本该发生但并未发生的事情；
跳出自己现在原有的视觉，从其他的角度去审视事情，让自己掌握不同维度的信息。
2，保持理性，考虑相关者的行为和动机；
情感会先于理智对个体产生作用，所以当我们意识到我们是在“感情用事”时，冷静下来，思考相关事情的各种因素和背后问题。
3，超前思维，至少要比现在超前一步思考；
把目光放远一点，不要聚焦眼前的得失，思考一下，这件事对将来会产生什么影响。
4，间接效应，主动去识别和觉察间接的影响；
当这件事发生之后，会有什么连锁反应？好比一辆车在高速发生车祸，会连带影响到哪些人和事物？
5，采取行动，规避可预见的危机；
当你意识到危机或者机会，就需要立刻采取行动，不要迟疑，否则就会错过最佳时机了。
这五个能力，对比一下文章开头刘文汉的创业故事，是不是都能够一一对应呢？
这五种方法，都能够帮助我们有效地获取和利用重要的信息去做决策。当你能够把这些技巧都掌握在手，你就能够看到信息背后的信息了。
当然，想要把这种技能变成你能力的一部分，接下来这几个步骤，你还是需要学习的。
第一步，培养觉察到重要信息的思维习惯；
任何能力，都是由习惯培养而来了。
一流的察觉者，对于很多事情的发生，不仅会关注到失败的情况，还会关注将来可以采取哪些不同的应对方式。
这种思维习惯，会让他们从经验中学到更多东西，从而完善自己对信息获取和判断的能力。
第二步，察觉到那些并不重要的信息；
不要只看眼前你认为重要的信息，一些在你背后，你觉得不太重要的信息，说不定才是最关键的地方。
正如福尔摩斯所说的那样：“当你排除一切不可能的情况，剩下的，不管多难以置信，那都是事实。”
第三步，要问为什么不这样做；
质疑的力量很强大。当你面对一些司空见惯的事情时，不要只是接受，而是要问自己：“为什么要这样做”或者“为什么不这样去做呢”。
第四步，做重要决策时，找局外人聊聊；
每个人都有认知局限，一个人的思维会受制于各种事实或者条件。
当你需要在某些重大的事情做出决策时，找到几个可以信赖的朋友，聆听他们的意见，拓展彼此的认知局限，这样最后得到的结果，说不定会更好。
专注很重要，因为这会影响到我们能够获取到哪些信息。
所以给自己建立一个完善的觉察系统，帮助自己识别一些重要的信息，对我们做出正确的决策会起到至关重要的作用。
