李国庆已经向法院申请离婚，还发布了带有离婚证图片的微博，暗示两人分道扬镳已成事实。两人的朋友圈留言大战则惊世骇俗、甚至不堪入目。
中国互联网公司许久没有这种热闹了。
这两人可能已经不记得当当 2000 年时的样子了（图一）#俞渝手撕李国庆#
2018 年当当宣布要卖给海航的时候做过一篇稿子。《当当这 19 年，一个与资本和泡沫搏斗的故事》当当这 19 年，一个与资本和泡沫搏斗的故事 | 好奇心商业史_智能_好奇心日报
“面对大资本的狂砸，赢得读者、赢得顾客就是创新，用创新能够抗衡巨额资本。”当当创始人、CEO 李国庆在 2017 年年底的一场活动上说道。
当时，李国庆在微博上发了一组旧照、附上一句《东邪西毒》里的歌词“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟”，说“祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当”，已然完成了道别。
李的妻子，同为当当联合创始人和大股东的俞渝在之后的文章里提到“当当网的前缀、后缀，不必永远挂着国庆或者我”。
说这话的时候，当当已经经营了 19 年，一年差不多百亿销售额、一亿上下的净利润、11.89 亿册图书销量。
在这个年年换风口，烧钱换增长的行业，这不失为一个体面的结局。
万万没有想到，因为海航无法继续收购，当当的故事不得不继续由这对夫妇讲下去，甚至走到如今这样越来越丑陋的方向。
当当在中国电商里算是个特别的存在。
李国庆曾回忆道：“第一个五年和淘宝竞争，第二个五年和亚马逊竞争，第三个五年是京东。我那点财力都浪费在价格战上了！”
即使花了很多钱在价格战上， 当当在财务上一直相当谨慎。
当当到 2009 年才宣布盈利。但是当当的策略一直都是不能亏太多。
俞渝把这笔账算得很清楚：“从成立之初我们就采取了谨慎的持平增长策略，此前我们赔了9年，可始终是保持略亏损，只是亏了总销售额的 12%，但是换来的是 100%的增长。我始终认为，我不要 200%增长，那会亏18%，300%的增长则要亏 24%，等于把毛利率都亏掉。”
京东是外人以及李国庆自己多年来最常拿来与当当相比的竞争对手。当当和京东的价格战一直持续到京东上市前夕。
当当的应用 2011 年才上线，与促销周期相关，但是从来也没有成为第一。即使是要花钱，也顶多是“挣一花俩”。从那之后的数年里，O2O、海淘乃至如今的新零售，大批的创业公司拿着亿元以上级别的融资，在数月之内烧完。
资本快速催熟的公司，最后留下来的没有几个。
在电商市场越来越向巨头聚拢的今天，路人看看八卦，但是当当接下来的发展，已经与李国庆没有关系。
不一定是坏事。
p.s. 晚睡一会儿，俞渝的回应又来了：家门不幸，顾客无碍，当当更好。
但愿如此。
