致谢

我非常感谢道格·李普曼教给我如此多有关讲故事的知识。他担任我讲故事的教练和导师很多年了，如果没有李普曼老师，我就完成不了这本书。

感谢所有其他在我的学习过程中帮助过我的好人：珍妮·阿姆斯特朗、谢莉尔·德·赛昂迪斯、辛迪·富兰克林、史蒂夫·吉利根、雷·希克斯、肯顿·怀亚特、帕姆·麦格拉斯、杰·奥卡拉汉、埃德·斯蒂文德，等等。

感谢为本书慷慨分享自己故事的人：罗伯特·库伯、约翰·克里斯多夫、辛迪·富兰克林、戴维·芬奇、迪克·米勒、马蒂·斯密耶、史蒂夫·沃斯，和所有正在西部管理开发中心参与管理开发研讨会的所有人。

感谢帕姆·威廉斯，敢于冒风险将“讲故事”作为一项领导技能传授；感谢阿兰·唐斯坚持让我写这本书。

我也很感激我永远的朋友雪莉·德克尔，以最善解人意的方式编辑本书。谢谢你，雪莉。

本书的许多故事来自一些非常特别的书，其中最重要的两部是希瑟·福利斯特的《世界智慧故事合集》和玛格丽特·里德·麦当娜的《和平故事集》。同时，我强烈推荐这两本书。《讲故事》杂志也是一个不错的资源。

自本书首次出版以来，我要感谢更多人。除了以上列出的，还有卡连·狄耶奇、伊丽莎白·埃利斯、米莉·杰克逊、德拉纳·里德、乔·雷德那、布莱恩·施蒂姆、约瑟夫·索博尔——所有人都是讲故事圈子里的重要贡献者。

米娜·威尔逊是我的好友和旅伴。如果没有她，我就见不到印度王公，更不会有幸在一座宫殿里过夜。贝齐·卡尔逊博士给了我一个机会，让我试验照片故事的社会公正力。我们也一起了解到冷漠自有源头，故事能改变冷漠。

米奇·迈克逊最终说服了我使用数码设备讲故事（虽然盖里·马格德已经努力说服过我）。佩里·曼达尼斯博士不仅是我的好朋友，还是一名优秀的精神病学医师。“儿童奇迹网”的卡伦·普罗费塔让我了解儿童医院的援助事业。我衷心感谢凯瑟琳·杨和整个退伍军人管理部门的医疗人员，他们不懈地推行讲故事的策略，给我继续努力的动力。黛比·布拉特是我所认识的最好的译者，她言出必行。

杰奎琳·麦克思对我的人生影响很大。她为人善良，喜欢思考。布鲁金斯研究所的玛丽·埃伦·乔尔斯给我鼓励和希望，让我相信我将来会像她希望的那样优秀。迈克尔·古舒耶将他写的诗集寄给我，每当我感到窒息时，他的诗篇都会给我补充新鲜的氧气。杰·普尔——我不知道何以报答你的恩惠——我非常感激。安·克朗西是全世界最好的教练。

特别感谢日出老年公寓的卡拉·马蒂森、尼尔·马赛、保罗和特里·克拉森，感谢他们无私地奉献出他们的智慧和故事。一并感谢李·肖对“飞蛾原创故事项目”的贡献和对我学习的启发。

最后，感谢你，比尔·加罗特，你让我的人生充满爱、巧克力和欢声笑语。

安妮特·西蒙斯

Annete@groupprocessconsulting.com

出版后记

孩提时代，外婆的故事总是让人聚精会神，而老师的照本宣科却让人昏昏欲睡。我们的天性就是爱听故事，不愿被动接受教条。这也是爱讲故事的“百家讲坛”风行一时的重要原因。

有人认为，在商务交流时，我们应排除个人情感和主观态度，做简单明了的陈述，这样才能高效地达成合作。事实上，程式化的表述只是将矛盾隐藏，为合作留下隐患。资深的谈判专家都知道，在谈判中讲述富含个人情感的简短故事，更能启发和说服对方，从而高质量地完成签约。

对于一个商业品牌或者一个政治领袖来说，故事是公认最好的包装方式。譬如“张瑞敏怒砸冰箱”的故事，一度给海尔公司的产品牢牢打上了“优质”的标签；而乔布斯“活着就要改变世界”的故事，则让苹果公司成为“颠覆性创新”的代名词。因此，有人说，“创造以及诉说故事的能力，是21 世纪企业必须拥有的最重要技能”。

人类爱听故事的天性决定了无论在何种场合，故事总是胜于事实，情感总是胜于逻辑。获取影响力的最佳方式就是讲好一个故事。

本书在“如何讲好一个故事”方面堪称圣经，蔡康永主持过的《今天不读书》栏目曾隆重推荐过。针对不同的场合，本书介绍了六种故事套路，助你“选好一个故事”；又从语言、肢体、表情等方面，传授作者丰富的经验，助你“讲好一个故事”。再辅以大量真实的案例，堪称一部关于讲故事的超级工具书。

另外，我司出版的《日常生活中的思维导图》《避开错误决策的四个陷阱》《直觉：我们为什么无从推理，却能决策》，亦能为你在工作和生活中提供助力，敬请关注。

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2016 年 11 月