认知偏见的威胁
结合模式识别和小集团思维，针对管理者做出错误决策和参与误导行为的情况，出现了大量的自动大脑反应。那些更深层的大脑结构，古老的爬行动物大脑的边缘系统，以生存作为几千年来的首要任务，它们应用的是快速和不受控制的思维。它们非常强大，把我们的行为和它们的愿望放在一起，几乎不给执行大脑进行战略影响的机会。但是，令人困惑的局势到底有多严重呢？
认知偏见在许多学科中都得到了很好的研究（哈塞尔顿等，2005年）。当紧急情况加剧，信息混乱，我们的社会环境建议整合信息时，就会频繁发生认知偏见。我们的大脑在信息处理中的自然限制会导致自动化模式去接管，从而形成特定的行为。理性被忽略了，它退居二线，而驱赶者是一个主观、封闭、冲动并自我肯定的人。这个人只关心基于已知和舒适的快速反应，风险是不被接受的。因此，在探索和实验中消耗能量，会被大脑视为在从更可靠的重复性行为中剥夺重要的能量。对于有抱负的领导者来说，这不是一条很好的途径。
认知偏见的威胁是永远存在的，而且可以在任何情况下显现。当你给人们贴上刻板印象的标签时，当你不接受新的矛盾信息时，当你相信自己的记忆并经历太多时，当你置身于宇宙的中心时，认知偏见就起作用了（艾瑞里，2008年；卡尼曼，2011年）。大脑没有给前额叶提供足够的能量去对情况进行更客观的分析，它偏爱依靠低能量要求的神经模式，仅看清事物应该是什么样子，而不是事物真实的样子。正如我们在20多个国家的数百家公司中所发现的那样，我们现代的企业环境培育了企业文化，促使人们经常面对偏见。
