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领导理论-彼得·德鲁克:一个CEO在企业中不应有朋友-什么是领导?什么是管理?你分得清楚吗?-领导梯队模型一全面打造领导力驱动型公司-领导力行为学+领导力行为学:前言-BAL方法三大核心要素:大脑、适应性、领导力-BAL概览-特别提示+第一部分 思考-第一章 科学利用脑力:洞察领导力思维-有效利用脑力-领导的意志力-坚定的价值观-即时反馈-疲劳综合征-身兼数职会削弱领导力-第二章 打破认知偏见:用清晰的头脑管理员工-大脑以生存为目的的进化-大脑的意识模式-小集团思维-认知偏见的威胁-企业文化与偏见-学会提问-情绪劫持-第三章 重视大脑可塑性:适应多种思维方式-拥有可塑性大脑-锁定目标-心流-创造力与竞争力-改善记忆力-适应、选择和成长-思考:小结+第二部分 情绪-第四章 识别情绪风格:成为首席情绪官-情绪支配大脑-情绪风格-解码我们的情绪-实践:实践中的3D+3L方法-情绪与情感-情商是一种天赋-第五章 情绪影响力:有效处理核心情绪-人类的基本情绪-汤姆金斯模式在组织中的应用-普拉特切克理论-实践:解码普拉特切克的情感组合-积极领导力-情感的力量-情绪小结+第三部分 习惯-第六章 理解大脑自动性:重新认识潜意识的作用-大脑的精神控制-黄金时段-组织中的启动效应-新习惯,老习惯-实践:用SRHI工具创建习惯地图-身体力行-专业技能和自动反应-习惯小结-第四部分 人际关系+第七章 接受大脑社会化:高效领导力离不开团队协作-人类的“囚徒困境”-大脑的社会化-心智理论和读心术-镜像神经元-强大的“弱连接”-领导者的连接艺术-相信杏仁体的力量+第八章 思考大脑运作过程:培养沟通思维-说服大脑采取行动-衡量和改变集体智慧-罗伯特说服理论-与大脑对话-六大刺激模式-人际关系:小结+领导力行为学:结语-大脑结构和公司结构-领导力行为学:后记

第四部分 人际关系

2020年7月8日 字数:8 来源:领导力行为学 作者:(英)尼古劳斯·迪米特里亚迪斯,(英)亚历山德罗斯·萨艾考杰斯 提供人:gangshi97......
第四部分 人际关系

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