2. 要用正确的心态去看待理性接受度之外
我们了解到什么是理性接受度，知道人们可以用理性接受度来衡量逻辑思维是否正确，然而并不是世上所有的论证都在理性接受度之内。又或者在有些情况下，人们的理性接受度不足以承受面前正在发生的事。此时，就要求我们拥有正确的心态。另外，世上没有永恒不变的事物，一旦现有的理性接受度发生了变化，我们也必须适应它，接受它，不能抱着旧逻辑不放。
之前我们提到过，不同的人具有不同的理性接受度，所以人们经常会在生活中遇到这样的情况，一件事在自己看来十分正常和普通，却被其他人看作另类，而其他人习以为常的事情，在自己看来又十分难以接受。麦肯锡将这样的情况都归为理性接受度不同所导致的矛盾。
对于家族企业而言，子承父业，兄弟共同支撑一家公司是一件非常平常的事情。然而即使是亲兄弟，在逻辑思维领域也会有不同。按照哥哥的逻辑，想要接手企业应该从基层做起，先去分公司实习，了解公司业务，与客户接触，清楚公司运营状况，积累经验之后再逐级提升。按照弟弟的逻辑，自己是父亲的儿子，是父亲最亲近的人，父亲的一切都理所应当属于自己，所以自己完全有资格直接坐上集团副总的位子，最低也应该是分公司的总经理，完全不需要从基层员工做起。
对于这对兄弟而言，对方的逻辑都不在自己的理性接受度之内。在哥哥看来，弟弟的要求是蛮干胡来；在弟弟看来，哥哥的要求是在浪费时间。对于逻辑思维较强的人来说，很显然哥哥的思维更具有逻辑性，论证中的逻辑性更强。
麦肯锡接手过许多案例，十分清楚一家企业从无到有，到成长为一家可以在同行业领域中立足的大企业是怎样的过程。创业期间，创业者经历的艰辛不计其数，遇到的问题也是多种多样。一个对企业一无所知的人如果不从基层做起，直接操作核心项目，即使天资再聪慧，也很难真正理解项目的根本，更容易因为自己的主观意识犯下无法挽回的错误。
从遗传学的角度讲，父亲的经营天赋确实可以遗传给儿子，但管理一家企业不能只凭天赋，必须有丰富的经验才能做到。在弟弟的逻辑中，经验远远比不上血缘重要，只要自己当上集团副总，自然什么都明白了，这种逻辑本末倒置，自然站不住脚。然而哥哥在无法推翻弟弟逻辑思维的情况下，只能放正心态，做好自己的工作，而不能对弟弟抱有成见，整日将目光放在弟弟身上，认为弟弟的所有决定都是错误的。
倘若一件论证的逻辑是正确的，前提与结论之间也有着极其紧密的联系，只是超出了我们自己的理性接受度，我们应该如何面对呢？麦肯锡认为，此时我们更需要调整好自己的心态，不可过激，不可偏激，即使无法说服自己从根本上理解这一论证，也要学着用平常心去面对，承认论证的正确性。
我们来看一个案例：大学时，罗西和女友约定毕业后一同去法国发展并定居，并提前一年就做好了详细的计划。然而就在他们快要毕业时，女友的母亲突然病重，需要长期有人照顾。女友从小与母亲相依为命，无法离开母亲，于是向罗西表示她必须留下来，如果罗西仍然坚持之前的计划，去法国发展和定居，两人只得就此分手。
按照女友的逻辑，她是母亲一人抚养长大的，而且没有兄弟姐妹，于情于理她都必须留在母亲身边，照顾母亲。前提是母亲抚养她长大，并且只有她一个孩子，结论是她应该照顾母亲，两者关联紧密，论证的理性接受度强。
按照罗西的逻辑，两人就出国的事已经详细计划了一年，一切都准备就绪时突然中止计划，这是他无法接受的。前提是计划已经定好，准备已经做足，结论是两人应该按照计划进行，两者之间有关联，但紧密程度稍低，论证的理性接受度也稍弱。
对于罗西而言，女友的逻辑超出了他理性接受度的范围，却又比他的逻辑性更强、更有力度，所以此时他的无法接受并不代表对方的逻辑是错误的。按照麦肯锡的逻辑，此时罗西需要的是认可女友的决定，并且学着接受对方的决定。即使他最后不得不一个人去法国，不得不接受两人分手的事实，他的心里也没有理由去责怪女友，或者认为女友不与他同行是天大的过错。
最后，我们来谈一谈理性接受度的改变。正如本节开头提到的，世上没有永恒不变的事物，理性接受度也是如此。以女子的教育为例，在我国古代社会，统治者为了稳固统治地位，提出“女子无才便是德”，其逻辑为女子一旦有了知识，就可能学会思考，向往自由，不安分守己，不顺从丈夫，如此一来必然引发社会的混乱。
如今我们都知道这种逻辑是荒谬的，这一论证也实属谬论，但在当时的社会中，几乎所有人都接受这一逻辑，并因此限制女子受教育，不许女子学习知识，甚至连女子自身也认为这样做是对的。运用麦肯锡的理论进行分析，这一现象说明，在当时这一逻辑基本符合所有人的理性接受度，所以才能成为社会中普遍的论证，得到人们的认可，视之为“正确”。
随着时代的进步和发展，“女子无才便是德”这一论证逐渐显示出它的缺陷和不合理，其逻辑性也开始遭到人们的质疑。越来越多的人的思想开始发生改变，对这一论证的理性接受度也逐渐变弱，不再认可曾经的逻辑。按照麦肯锡的理论，当时代已经改变，环境也已改变时，仍坚持旧论的人无法成事。所以若是有人在时代的进步中仍坚持“女子无才便是德”这一论证，以此论证为真理去做事，自然会遭到人们的否定和排斥。
对于一家企业，不考虑变化而一味守旧不但无法发展，还可能使企业被时代淘汰。上一节中盒式录音机的例子也说明了这一道理。当盒式录音机已被时代淘汰时，再去按照旧的论证，只注重提高生产效率，提高产品的质量和美观程度是不够的。麦肯锡建议，此时这些企业需要考虑的是了解顾客们的需求，引进新技术，开发新产品，突破只能生产盒式录音机的局限。或许这样的改变不符合他们传统的理性接受度，但却是确实能有效让企业生存下去的方法。
无论在生活还是工作中，超出我们理性接受度的事情时有发生，逻辑思维超出我们理性接受度的人也时有出现。这是正常现象。特别是在我们的逻辑思维能力不够强，理性接受度较弱的情况下，出现这样的现象更是很平常。麦肯锡建议，当我们暂时无法接受其他逻辑的时候，我们首先需要冷静，不能过于激动，失去理智。
生活中因为逻辑思维能力不强，一时激动失去理智的反面案例有许多，比如因与人争辩不过动手伤人，为了证明自己的逻辑是正确的结果反而落入他人陷阱，或者为了尽快找到事实反驳对方而令自己陷入困境。
逻辑思维不够强的人在遇到反驳时很容易头脑混乱，越是急于向对方证明，就越是容易出错。所以麦肯锡才会提醒我们，一定要冷静，这样才能有助于我们理清头绪，看清事情的本质。即便实在无法看清事情的本质，至少不至于让自己离正确的方向越来越远。
一旦我们失去冷静，原本不清晰的思维就会更加混乱，漏洞百出。如果对方的论证是错误的，我们这样做恰好给了他们可乘之机，让他们发现我们的弱点，对我们进行更强烈的攻击，扰乱我们的思维，让我们陷入更深一层的逻辑混乱。所以当我们面前的论证超出我们理性接受度时，切记要安抚自己的情绪，不能让主观思维占了优势，而要尽力让自己的思维平静下来，从客观的角度去看问题，对其进行客观分析，这样才能有助于我们做出正确的判断。
