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逻辑思维-深度思考:我们欠孩子真正的 “”逻辑课“”-缺乏逻辑的人为什么看不到真相?-逻辑思维一好好讲道理的学问-麦肯锡教我的逻辑思维+第一章 什么是逻辑思维-1. 逻辑是关于推理和论证的科学-2. 推理是逻辑思维包含的一种现象-3. 六种主要的论证方法证明三段论-4. 重构论证更好地研究问题的本质-5. 非形式逻辑是研究论证的重要方法+第二章 用逻辑思维思考-1. 理性接受度——判断逻辑思维-2. 要用正确的心态去看待理性接受度之外-3. 语言是逻辑思维在现实生活中的表象-4. 比喻语言是间接使用逻辑思维的延伸+第三章 如何掌握问题-1. 问题的本质就是与现实的不匹配-2. 识别问题的类型是我们掌握问题的关键-3. 掌握问题必须重视各个问题之间的相关性-4. 20/80原则作为划分问题的解决顺序的有效手段+第四章 正确的逻辑思维才能引导正确的结果-1. 逻辑正确性是引导结果的前提-2. 正确的逻辑思维才能有正面影响-3. 运用逻辑思维过程中应避免的问题-4. 逻辑思维中的验证方法是正确结果的有效保证-5. 正确结果对逻辑思维可以反推证明其正确性-第五章 麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考-1. 确保项目顺利进行,是一切工作的基础-2. 项目的最终目的是为企业服务-3. 客户才是根本-4. 麦肯锡的主观工作也是项目顺利完成的重要因素-5. 项目完成后的可持续性工作+第六章 成果思考,目的的重要性-2. 交出成果的两个难题-3. 寻找答案的方法-4. 让效率和成果齐头并进+第七章 金字塔结构:逻辑思考的核心技巧-2. 金字塔结构的两种类型-3. 金字塔子结构之间纵向关系和横向关系-4. 自上而下和自下而上构建金字塔结构-5. 金字塔结构的优点-6. 金字塔结构的实际运用+第八章 反直觉思考,从问题本身出发-2. 外部环境对你思考的影响-3. 大数据分析比你更了解你自己-4. 临界点带来的积极反馈-5. 反直觉思考会戳破运气的肥皂泡+第九章 麦肯锡逻辑树分析法-2. 逻辑树分析法的两种分析方法-3. 逻辑树的三个类型-4. 逻辑树分析法的优点-5. 逻辑树分析法的实用技巧分析+第十章 紧急性和重要性决定优先级-2. 如何根据紧急性和重要性确定优先级-3. 优先级的四种情况-4. 根据紧急性和重要性决定优先级的优点-5. 确定优先级的实用技巧+第十一章 从问题背后着手问题本身逻辑-2. 问题背后和问题本身的逻辑联系-3. 如何从问题背后着手问题本身-4. 问题背后对问题本身的影响+第十二章 7S模型管理方法的系统性逻辑-2. 战略依靠完备的组织结构进行支撑-3. 人员是决定结果的唯一因素-4. 7S模型管理的实用技巧分析

第五章 麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考

2020年6月20日 字数:153 来源:麦肯锡教我的逻辑思维 作者:高杉尚伊 提供人:自诩玫瑰的凋谢

在麦肯锡的公司中,有五个工作原则的逻辑性思考,分别是:确保项目顺利进行,是一切工作的基础;项目的最终目的是为企业服务;客户才是根本;麦肯锡的主观工作也是项目顺利完成的重要因素;以及项目完成后的可持续性工作。正是因为时刻按照这五个工作原则进行逻辑性思考,麦肯锡人才能克服一切困难,顺利完成每一个任务。麦肯锡公司也因此得到了发展和壮大。

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