第二步：分配权重
标准是列出来了，然后就开始打分了吗？
还不行。
首先，你要把「筛选条件」从表里拿出来。
什么是筛选条件？
就是能一票否决的，只要备选对象符合某些点，就立刻排除，其他再好也没用。比如，你可以设立几个筛选条件：
- 有犯罪史
- 有黄赌毒等恶性嗜好
- 年龄比我小
只要符合以上任何一点的，立刻排除！
还好这两位都没有...
然后，你就需要对剩下的这些标准进行权重分配：
比如你认为：性格>收入>长相，那么就需要给他们分配不同的权重。具体怎么分？
高能预警：做科学决策绕不过数学，所以，接下来会用到一些数学计算，看着可能有点复杂，但基本都是小学数学的级别，仔细一点应该没问题，别觉得麻烦，你怕麻烦的地方，也许正是你薄弱的环节...
- 先对大类分配权重
就是先对「过去、当下、未来」这三大类分配权重，如果你的价值偏好比较保守，相信看得见的东西，那么就对过去、当下分配比较高的权重，比如30%，50%。对未来分配20%的权重。
而如果你的价值偏好比较激进，想赌一把大的，不看过去，看未来，更看重对象的未来发展，那就可以调高未来预测部分的权重，比如：10% / 30% / 60%
假设在这里，你是一名保守派。
2. 再对大类里的项目进行权重分配
每个类别之内的项目也是按100%的比例进行分配，按你认为的重要程度进行划分（省略此处过程）结果如下：
然后，再把小项目的权重和大分类的权重相乘，就可以得到每个项目在整体中的「真实权重」，数字比较多，我们用EXECL表来表示：
每个子项目的「真实权重比例」，其实就是你内心对他们价值排序的数字化表达。
3. 加入别人的建议：
有些问题，你自己的判断并不一定准确，也想听听别人的建议，特别是自己不懂的领域，更想参考一下专家的建议，那么，你就需要把这部分也纳入到表单里。
权重的分配，可以按你对问题的「了解程度」进行划分，如果自己比较有把握的，比如这个感情的案例，那么自己的权重就高一点，别人的权重低一点，比如：自己=80% / 别人=20%
而如果是一些专业领域，你自己不怎么懂，找不到什么好的评判标准，那么就可以调高别人的权重，比如：自己30% / 别人70%
然后再把「真实权重」按这个比例做一下计算，得到如下这张表：
到了这里你可以看到，你原本内心的那些复杂、混沌、纠结的各种要求，已经变成一个个可以用数字衡量的明确的标准，原来因为要考虑的因素实在太多，你只能凭感觉，或者局部比较，现在有了这张表，就可以对每个备选对象做整体性的量化分析了。
当然，每个人的权重分配方式也都会不一样，以上内容只做案例参考，你可以根据实际问题，找到更适合自己的分配方案，过程中也可以随时调整权重的分配比例，优化整个决策系统。
