如果是为了赚钱而赚钱，那只是一个生意，而不能称之为一个事业。不要以为头脑里的价值观”是很空很虚的东西，事实上，「念念不忘，必有回响」。正是你的心理状态和精神世界决定了你和你企业的生存状态。
1、同是IT界大佬，马云和刘强东的“价值观”区别在哪里？
京东创始人刘强东曾在电视节目中表露对马云的嘲讽，主持人问他怎么评价马云，他说：
「（马云）口才很好，讲得特别有激情，然后所有的事情就是要站到最高的高点，都是从人类、国家、社会啊......（去说）」；
都是做买卖，天天把“世界”“社会”“人类”之类的字眼挂在嘴边，是不是太假、太空、太虚了？
「我对钱没有兴趣，我根本就没碰过钱。」
你看马云这样的话，很难不让人产生“这话太假”的联想。
可实际上呢，「让天下没有难做的生意」一直是马云和阿里巴巴的“价值观”，马云在任何时候都最强调要坚守阿里巴巴正确的“价值观”，阿里巴巴是一家靠“价值观”驱动的公司。
而京东呢？是「多、快、好、省」，还是「让生活变得简单快乐」，或是「成为全球最值得信赖的企业！」可以说，在“价值观”这个维度的比拼上，京东和阿里巴巴不在一个层面上。如今来看，马云可以说退休就退休，阿里巴巴可以没有马云，因为马云打造的企业人才传承制度实现了阿里巴巴「良将如潮，优秀的人共同捍卫阿里的价值观」的局面。但京东可以没有刘强东吗？明尼苏达事件缠身的刘强东，还好意思去参加今年的乌镇饭局吗？近日，在第五届世界互联网大会上，马云和一干大佬热热闹闹地喝茶寒暄，富士康老板郭台铭就盛赞马云，“不能说前无古人吧，但很难有后来者啊！”
2、「正“正三观”」，世界上最难做到的是长期坚守“正确的三观”
巴菲特的老友查理·芒格说：「要得到你想要的东西，最可靠的方法就是让自己配得上它」。你可以对着满世界说谎，但你终不能自己骗自己。你的“价值观”总会在不经意间暴露出你的本性。是“价值观”决定了我们一生的选择和决策，乃至决定了我们的命运。经营企业，经常会面临短期利益和长远利益的冲突，是要短期的低成本、市场份额和销售收入，还是要长期的产品品质、品牌影响和精益求精的“价值观”？「世界塑胶大王」王永庆早年开了个小米店，他的经营之道很简单，就是让自己的米永远比同行的米干净。为此他耗费许多时间精力去把每一担米里的小沙石等杂物挑出来，而且他王永庆还率先采用送货上门的策略，一样的价格，这样做自然是吃小亏的，但长久下来，米店生意做到最好的就是王永庆。
如今的许多企业经营者，他们或许比前辈们更聪明更有资源，但他们也是太过于急功近利、想走捷径了。要知道，世界上哪有什么捷径呢？2014年4月，美国特斯拉老板埃隆·马斯克首次来中国的时候，有个网友曾想按照国内的套路玩“资源整合”，他特意找到马斯克提出利用自己在中石化的关系，将中石化「500个最好的加油站拿出来合作，在加油站建立充电站，加油站有场地、有电、有服务……」，是不是很妙，中国这样的聪明人不要太多。但马斯克听到他的牛逼方案后，马上叫停，「特斯拉的使命是让世界摆脱对化石燃料的依赖，和石化公司的合作是shortcut（捷径），我没兴趣。」什么叫真正的企业家，真正的企业自有“价值观”且坚信这点。反观京东刘强东，高管大调整，快递员失去底薪，刘强东失去了最该长期坚守“正确的三观”，"大哥"人设保不住了？
3、钱是一回事，“价值观”是另一回事
“价值观”可以带来钱，但钱买不来“价值观”。没钱可以找钱，没人可以找人，没能力可以去学习，没有技术可以慢慢研发或直接去买，没有市场可以去拼去抢，但如果没有“价值观”，企业这条路是注定做不强、走不远的。世界的一切看得见的物质都可以被抢走，唯有人头脑中的“价值观”是无形无质的，看不见，摸不着，自然也就无法被复制、抢走。人有了“神”才有灵魂，才是个人；企业有了“价值观”，才算是一个有灵魂、可以凝聚人才的组织，也才有生机和进步。在这个大变革的时代，阿里巴巴集团总参谋长曾鸣说，「当你觉得看不清未来、公司业务陷入迷茫的时候，真正应该花时间琢磨一下“价值观”，反而能把公司带向一个全新的格局。」
企业竞争到最后，终究还是一个“价值观”的比拼！当然，“价值观”固然重要，但如果没有能力让“价值观”落地也不行。但当“能力”已经可以通过各种手段实现的时代，“价值观”的作用却日益成为关键。最后，引用美国著名思想家雷茵霍尔德·尼布尔的一段话：「任何真正值得做的事情，都不可能在此生之内完成；所以，我们必须相信希望。任何真正真善美的东西，在短期的历史环境下，看起来都不太合理；所以，我们必须相信信仰。任何事情，不管多么高尚，都不可能独自完成；因此，我们必须相信爱。」对企业来说，有什么样的“价值观”就有什么样的行为逻辑。你的“价值观”是赚多少钱，还是星辰大海，自然会有不一样的结果。
彩蛋：谁说病毒不是“操作系统”？公众号：SFA-0002
模因的生存策略有大致四种模型：
第一种、促进载体也就是人类的健康和幸福；
第二种、配合遗传倾向；
第三种、促进基因的复制；
第四种、自我保护和主动传播。
借用计算机的比方，那些被广泛使用的软件，有的是发挥计算机的功能，比如操作系统；有的是支持计算机运行的编码协议，比如通讯协议；有的可以促进计算机使用者的成长，比如工具软件；还有的依靠自我保护和自身传播，比如木马病毒。这四种模因中，前三种模因与载体的利益一致，可以促进人类的生存和发展。需要人类警惕的是第四类的模因。值得说明的是一种模因，可以既是第一种，同时是第四种。
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