有些人之所以工作效率高、进步快，不是因为他聪明，而是他找到了自己可以效仿的对象——戴尔·卡耐基《人性的弱点》
在我们周围的工作和生活中：
有那么一些人，他们喜欢摸着石头过河，喜欢通过自己的不断实践来提高自己的能力。
但是呢，这部分人往往进步比较慢，而且自己过得很累，甚至多数时候是被撞的头破血流；
还有那么一部分人呢，他们喜欢借鉴别人的思路，模仿他人的方法，吸取别人的经验和教训来让自己进步。这部分人往往进步比较快，事半功倍。
也许你会说，我也想做第二种人，但是真的没有人可以模仿啊，我的工作是全新的，前人没有可以类比的经验啊，只能靠自己摸着石头过河了！
其实，不管是工作还是生活中，要想找到跟你需要的一模一样的工作生活模式进行复刻，几乎是不可能的，但是我们之所以说没有经验可以借鉴，主要是缺乏这种思维方式——“类推思维”。
什么是类推思维？职场上拥有类推思维有哪些重要性呢？
类推思维是由日本管理学家细谷功在其著作《高维度思考法》 中提出的。意思是：我们要学会根据类似的事物进行推论，也就是学会像相似的事物“借鉴”，只有这样做起事情来才能事半功倍。
当然这里所说的类推跟抄袭有着根本的不同，抄袭是一种简单的“复制”，是低层次的的模仿复刻。
而类推可以从更高层面找到多个具体事务之间的共同点，并将其进行普遍化创意的一种能力。
类推也可以说是“模式识别”的能力。所谓模式识别，就是从多个具体事物中提取出共同点（抽象化），以该共同点为基础，与过去的经验或知识结合起来，获得新领域的知识（具体化）。
类推的过程主要有两个方面，“抽象化”和“具体化”。只有从更高的层次进行借鉴，也就是说站的角度越高，通用性就越强，越能才能看得更远，更能解决实际问题。
那么，类推为什么如此重要呢？
《类推思维》一书中，给出了类推关系图的概念，并指出了体现类推思维重要性的2个方面：
①有利于概念理解
这里就是我们通常所说的“打比方”，用这种方式，可以让我们借助已有认知、具体的事物对未知的抽象的事物进行理解。
教育领域经常会用到类推。为了解释复杂艰深的概念，人们常会用身边的事物打比方，“比如在足球比赛中……”或者“例如我们做菜时……”等都是具体实例。
②类推产生创意
类推具有跳跃的特征，这也正是其威力所在。在信息通信技术飞速发展的现代商业环境中，通过类推思维形成的创意将会发挥重要作用。
我们周围很多商业模式都有相似性，阿里和亚马逊相似、腾讯和FACEBOOK有相同点、百度和谷歌也有交叉地带，这都是类推产生的结果，但是由于管理者的自身的跳跃性的创意，又让他们有所不同，产生进步。
职场上，我们应该如何利用“类推思维”？
这里，给你提供3种方法：
第一：掌握源头的信息，增强自己的“意译”能力，看到事物的本质，真正找到内在联系的共同点
类推的过程就是由抽象到具体的过程，所以必须找到事物的真正含义——《高维度思考法》
类推思维需要“翻译”的能力，其实“翻译”的思维方式本身也是类推思维的产物。
例如把英语翻译成日语，就是将日语和英语这两种不同语言通过类似的“概念”联系在一起。从这一点来看，可以说翻译与类推具有相同的结构（因此可以用翻译来说明类推）。
那么接下来就用翻译的事例，介绍类推思维的技巧，以及怎样才是好的类推思维。句地翻译。从抽象化的角度来看，直译的抽象程度比较低。
与直译相比，意译则更接近类推。意译是掌握一句话的“概念”，用看似完全不同的措辞翻译出来。
例如英语中的“silver bullet”，直译的话要翻译成“银子弹”，但其实这个词的真正含义是“能够轻松解决任何难题的工具”，因此意译过来应该是“特效药”。类推与此有相似之处。
无论是类推思维，还是类推思维的基础——抽象化思维，都需要在具体和抽象之间多次往复。好的类推思维要在具体和抽象之间拥有适当的“距离”。
因此，作为创意源头的信息首先必须便于人们具体掌握。类推的过程与翻译一样，需要先适度地总结出“原文的特征”，尽量进行抽象。
接下来再转化为创意所需的具体语言，而不是泛泛的一般性结论。从具体到抽象，再到具体的循环具有重要意义，与优秀的意译具有异曲同工之妙。
第二：掌握类推思维的两种模式，通过“其他领域”和“关键词”找到自己的目标领域，然后有效进行创意发展
所有创意都是在原有事务的基础上提炼出来的——罗曼·罗兰
类推思维大致有两种模式。
第一种模式是对“其他领域”的具体事物进行抽象，然后将其应用到目标领域，包括“从具体到抽象”“从抽象到具体”的两个阶段；
第二种模式是直接将抽象的“关键词”应用到目标领域，只有“从抽象到具体”的一个阶段。
第一种模式常常来源于日常生活中不经意的发现。
例如在兴趣爱好或者工作之外的其他领域，通过抽象化提取出观察到的特点，将其与工作中的需在这种模式中，“抽象化”与“具体化”的过程并不是连续发生的。
对日常生活中偶然遇到的事物进行抽象、“把各种特征储存在大脑里”，这个过程与将特征具体应用到工作等目标领域、产生新创意的过程常常是互相独立、并行不悖的。它们会在某一瞬间匹配起来，也就是类推思维中“灵感的瞬间”。
模式2是抽象和提取各种事物特点，将其应用到尚不具备该特点的其他领域。例如当前的市场趋势或商业模式都相当于这里的“特点”。
在运用类推思维进行创意的过程中，以上两种模式常是混杂在一起同时发生的。
第三：运用“对折法则”，学会转换视角，找到工作中进行类推的“参照物”
看问题的角度不同，产生的结果就不同——史蒂夫·诺特伯格
很多人都说找不到自己的“参照物”，没有可以类推的对象，那么你可以试试对折法则。
职场中，绝对的优点和缺点是不存在的，在一定的情况下，人们的优点常常会成为缺点，缺点往往也会成为优点。
例如“慎重”的优点可能导致“优柔寡断”，“能迅速决策”的优点则可能导致“考虑不周”，“善于交际”的优点可能变成“八面玲珑”，“意志坚定”也可能是“缺乏协作精神”。
也就是说，两个极端之间只有一页纸的差异，这就是“对折法则”。
成功和失败常被视作对立的两极。不过如果将两端对折起来，成功和失败其实是“相同”的，与其相反的状态是“什么都没做”。
同样，把“牢骚满腹的人”和“富有创意的人”对折起来的话，二者在“不满足于现状”这一点上是一致的，与其相对的状态是“满足于现状”。
由此可以发现，“看上去很幸福的人”其实也很难成为有想法的人。
而同样是“不满足于现状”，选择向前努力还是向后退缩，则会导致截然不同的结果。
通过“对折”的方法可以发现，世界上有很多事情都“看似处于完全对立的两极，其实却只有一层纸的差别”。
通过“对折法则”，我们更能找到自己的参照物，找到类推的对象，为我们合理类推找到把子，让我们能够更快的进步。
今天，我们主要讨论了职场中如何利用“类推思维”进行高效工作，首先我们讲了什么是类推思维，然后从3个方面阐释了职场上如何利用类推思维：
第一：掌握源头的信息，增强自己的“意译”能力，看到事物的本质，真正找到内在联系的共同点；
第二：掌握类推思维的两种模式，通过“其他领域”和“关键词”找到自己的目标领域，进行创意发展；
第三：运用“对折法则”，学会转换视角，找到工作中进行类推的“参照物”。
参考资料：
戴尔·卡耐基：《人性的弱点》
西多昌归：《为什么精英都有超强专注力》
徐大维：《超级个体：打造你的多维竞争力》
细谷功：《高维度思考法》
弗兰克·哈多克：《类推思维》
