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我的产品设计方案

2018年4月25日  来源:人人都是产品经理 作者: 提供人:kinol......

结合学习生活场景:有面试需求的求职者在网上寻找各种面试经验的过程中,发现所出来的内容都太笼统,质量不高,不落地。

目标用户:18-30岁即将毕业或刚毕业,有面试需求的求职者。

核心流程:

    提供免费的增值服务:用户可以免费看面经; 付费看精品面经; 联系撰写者进行一对一辅导; 由(2)或(3)受益后的面试成功者获取相应荣耀值; 荣耀值高的用户成为生产者产出面经或去辅导别人。
知识付费类产品竞品分析

特点:

    生态闭环,产销合一; 用户动机纯粹,就是想通过面试; 帮助用户理性筛选:点赞多的面经会被推至首页,面经以行业、公司、岗位、面试形式四个维度进行分类,帮助用户个性化筛选。

用户留存方案:

    免费的面试经验; 以付费用户学习后的面试反馈来调动潜在用户付费; 每日签到,积分代币; 荣誉感,通过面试多的人会有勋章,上光荣榜; 社群,激发用户去互动(以不同公司不同岗位分类); 增值服务一:从拉勾或脉脉,获取一些及时的招聘信息个性推送给用户,一键投递; 增值服务二:邀请大厂员工,组织线上模拟面试(单面、群面)。

商业变现模式:

    平台抽成; 广告; 置换资源,合作共生(比如拉勾提供岗位资源,我们把用户信息以一定的手段曝光给拉钩)。

风险与挑战:

    面经的质量如何把控?平台与用户对于面经的评价标准不同,实用性因人而异; 产品初期如何和别人竞争?产品初期需要收集大量高质量的面经以及做一定推广,平衡成本方面需要仔细考量。

本文由 @Naom 原创发布于人人都是产品经理。

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