——谈古论今话管理之十五
中国古代历史上，各朝代朝中的派系多是很复杂的，有皇族派系，有功臣派系，外戚派系；还有前朝留下的，有从对手那边归顺的，还有后宫的，有诸侯王，有戍边将领，有清流派等等，而这各种各样派系在朝中要处于一种相对稳定的态势，就要靠互相之间的牵制制约才能形成。皇帝经常靠一种制衡术，让各派力量能互相牵制，相对平衡，而他居中来掌控大局，所以，古代的牵制管理，在很长的历史时期，起着稳定朝局的功能，让朝中的政治态势保持相对稳定，这是很值的研究的一种管理方略。
在古代历史上，朝中各派系的关系当属皇族、功臣与外戚之间的关系最为紧要，因为他们往往是与皇帝的关系比较密切的，而且，支撑此三派成为强势政治力量的根基都是很稳固的，皇族是皇家的嫡系力量，在古代封建社会，血缘关系十分重要，而建立在血缘关系基础上的家族力量，是很稳固的力量，皇帝一般都不愿意与家族势力为敌，都比较尊重家族长老；功臣也很有政治资本，因为功臣是帮皇帝大天下的，有功之臣对王朝有大贡献，皇帝一般都不愿意落得个过河拆桥的骂名，所以，对功臣比较尊重；而外戚虽然不如皇族强势，也不如功臣那么有功绩和资历，但是，由于特殊的亲缘关系，外戚作为皇后或太后的血亲家庭成员，属于皇帝的舅父或舅公一系的，也是很有势头的，俗语说：“娘亲舅大”，“母舅为大”的观念在古代社会根深蒂固，舅权在古代王朝中也是很显赫的，三方的力量都是有“牛”的资本的，都是不好惹的，而皇帝要掌控朝局，必须处理好这三种力量之间的平衡，让他们互相牵制，互相制衡，否则，一旦一方独大，后果就不堪设想，皇位都有可能不保。所以，皇帝必须对皇族、功臣和外戚进行牵制管理，才能稳定朝局。
刘 邦
在这方面，汉王朝颇具典型意义的，刘邦带领一帮年轻时的“伙伴们”四处征战，当他们打败了项羽之后，便建立了大汉王朝，掀起了汉王朝历史大戏的大幕，此时，汉王朝的中央政府中实际上存在着三大主要派系：第一是以刘邦为首的皇族派，包括刘邦的八个皇子，若干皇孙，还有刘邦的堂兄弟等皇族中其他成员，这是刘氏家族的势力，也是西汉政权的核心力量。就“创业”来讲，刘邦其实是很了不起的，他是真正从底层崛起而成为皇帝的，他是中国历史上第一位平民皇帝，他成功地从平民华丽转身而成为帝王，这个平民皇帝，确实需要皇族成为他的政治中坚力量；第二是功臣派，布衣天子刘邦，从年轻的时候起就有一帮跟他一起混的伙伴，而后来有些人就成为开国功臣，这包括因功封王的异姓诸侯王和未封王的其他功臣。比如，汉初就分封了七个异姓诸侯王：梁王彭越、楚王韩信、淮南王英布、赵王张耳、燕王臧荼、韩王信和长沙王吴芮，这一帮人是跟刘邦一块儿打天下的文臣武将，是开国的功臣；第三是外戚派，由于古代皇后制度与嫔妃制度的存在，皇后、嫔妃的娘家人不同程度地受到皇帝的重用，这就在朝中形成了外戚派系。汉初，刘邦掌权时，由于他是强势帝王，刘邦外戚虽有任官者，但在刘邦面前，外戚派难以形成强有力的派系，即便是如备受刘邦宠爱的戚夫人，其娘家人也未能形成强大势力，而吕后一族虽然地位显赫，但吕后不受宠，刘邦在世时也未能形成气候，只有等到刘邦去世之后，吕氏宗族才开逐渐强大起来。
韩 信
这三个派系经常都是很强势的，而且有强势的理由，有时皇帝遇到了都有点棘手，但是，皇权至上的原则又让有为的皇帝不能容忍某一派系一派独大
，不允许皇族派、功臣派或外戚派出现威胁到皇权安全的强势势力，于是，当朝中任何一派做大并构成对帝王政权的威胁时，就必然会受到皇权的抑制。比如，汉朝的功臣派的异姓诸侯王，因为其功勋和权力，势力在做大，当威胁到刘邦中央政权的安全，特别是威胁到后刘邦时代吕后的执政时的政权时，就 相继被刘邦、吕后诛杀了，臧荼、韩信、卢绾、彭越、英布等都被杀了，而未封王的功臣或许没有威胁到政权，所以被重用了，其中，任相的多是从这些人中挑选的，萧何、曹参、王陵、陈平、周勃、灌婴等都是没有威胁而升任宰相的。另外，一旦皇族中有人做大强，威胁到帝王的政权，也同样会被抑制，比如，吕后杀三赵王就是因为他们是皇族中的中间力量，是刘邦的儿子，是有可能继承帝位之人，对吕后权力的威胁极大，在吕后看来，他们是不允许存在的。最后，当外戚派势力在朝中成为强势派系时，更是最高掌权者所不能容许的，比如，功臣派中的周勃、陈平便是辅佐皇四子刘恒就位新皇帝，灭了吕氏一族。
从汉皇族、功臣和外戚等各派势力的复杂角逐和生死拼杀的事例中，不难看出，封建社会朝中各派系力量的平衡是维系朝局稳定的重要控制手段，是皇帝独断朝纲的有效控制方式，也是古代很有代表性的制衡管理方法。
牵制管理
但是，古代的制衡方式过分强化制衡、控制的一面，从而忽略或抑制了互动、协调和配合的一面，派系之间，因为争斗耗损太厉害，代价太大，这从整体上看，是对整个王朝的发展有巨大的消极影响，从根本上说，也会危及帝王根基的巩固，所以，有其很大的弊病。这对于现代企业管理来说，要去其糟粕，吸取精华，要在牵制管理中，变被动抑制为积极融合，变相互制约为互相协调，变纯粹的敌对关系为互动互进。古人怕皇族派系或功臣派系或外戚派系独自做大做强，担心“一派”独大便无法控制，会威胁到皇权的安全，而在现在的家族式企业中，也是会有一些派系，比如本地的，外来的，直系的，外戚的，管理型的，技术型的，公司总部的，分公司或驻外机构的，等等，但是，现代公司的管理，不应该靠抑制某一方面的力量来达到牵制的目的，而是应该充分发挥各种力量的优势，在适当竞争机制下，让各种力量不仅有牵制作用，而且更该有为公司贡献的机会，要创造条件，让各派为公司协调共进，合力使劲，优势互补，促进公司发展。只要规则合力，制度明确，职责分明，授权明确，运作科学化，公司内部力量的竞争，反而是会有利于公司的快速发展的，牵制管理的目的是为了良性的竞争，是为了激发活力，是为了发挥优势，而不是对公司经理和员工的制约。权谋成就不了大事，开明的管理才能成就大业。
