新浪前身叫四通利方
王志东后来去了方正。汉字激光照排系统之父、方正技术研究院院长王选恰巧给他派了一个任务，让他去汉化Windows。王志东花两个多月就做完了，后来一个版本一个版本的改，最后发展成Window3.0。
这个东西出来后，在内部还是挺轰动的，但方正的主要业务方向不是这个，他得不到重视。综合各方面原因，1991底征得王选的同意，他就离开方正了。
出来后，他把Windows代码重写了一遍，出来的产品取名“中文之星”，一种基于Windows操作系统的中文平台软件。在几个朋友的忽悠下，他决定单干，依据他小时候做科学家的梦想，便取了一个带有研究所的18个字做公司名——北京市海淀区新天地电子信息技术研究所。
在新天地里，产品销往世界各地，但他用工程师的思路去实践硅谷模式，很快被周围的人泼了冷水，说这么做不行。他自己也对此产生了怀疑，后来就离开了。而四通公司的出现，确实给了他一丝希望。
他最终决定答应对方的邀约，不过，他有四点要求：
1、不进四通公司，他要独立成立一个新公司，管理一定要独立，不能由公司高层对他一会儿指手划脚，一会儿把钱抛空，这没有办法做。2、四通公司要对新公司投资力度大，保证资金正常；天天琢磨怎么样生存，怎么去滚动发展，他不可能把重点放在业务上面。3、创业者和公司员工必须有股份，没有股份，没有激励，硅谷模式都有这个激励。4、公司要做就必须专注，做IT就要一直做IT。不能一会儿做房地产业，一会儿做其他的，王志东我不擅长，不专注，也做不好。
这四点要求是他对硅谷模式的原始理解，也是他对硅谷模式总结出来的四个特点。后来四通利方获得风险投资，最后发展成新浪，也得益于这四点的保证。
从这里可以看出，王志东在商业才能和谈判能力上，超出了一般程序员。
给对方提出四点要求后，他对此得到应允没抱太大希望。可最后，四通公司最高层居然全都答应了，还给了他500万港币，20%干股，成立以四通为开头的信息技术有限公司——四通利方，他担任总经理。
“一开始我还想当工程师，后来无奈中当上了总经理，天天琢磨，我把公司当成实验室，我在实践怎样从体制上把它变成我所希望的公司。”王志东在接受媒体采访时说。
在之后的几年里，他率领团队开发升级了中文平台系统RichWin，在各种评奖会上拿奖拿到手软，把国内一流的软件人才全给吸引过去，产品市场占有率达80%，在国内形成了一家独大的局面。
即便如此，王志东还是感到不安。按照一般商业思维，子公司做得越好，母公司的控制欲就越强。有消息称，他那20%的股份没办法在法律上兑现，管理层的股份也没有落实。
他担心自己重蹈覆辙，开始寻求缓解这一焦虑的处方。
这个东西牛逼又新奇
王志东第二次到美国，是在1995年7月。那次的落脚地点是美国硅谷。他去那里找钱，想通过融资的方式，改变四通利方的股东结构。
和硅谷大多数科技公司一样，他希望吸收国际高新技术风险投资银行为新的股东。在一位中间人的介绍下，王志东与美国罗伯森·斯帝文斯公司签订投资顾问公司协议，罗伯森公司负责重新包装四通利方，推介给投资人。
“我们在95、96的时候，四通利方找风险投资的时候还非常困难，因为那个时候外国的投资者根本不了解中国，不了解中国的政治。”美国的投资机构认为中国对知识产权没有保护，所有人做事都不规矩，中国的企业家就像海盗似的。
王志东花了很长时间去说服这些人。
也是在1996年，四通利方本有机会拿到一笔两千万人民币的银行贷款，但最后由于四通利方手中的软件业务没法评估，王志东也没什么可以作为抵押，银行没有把款放出来。
1997年，一位在南海边画了一个圈的老人去世，王志东在旧金山参加一个聚会，一些美国投资银行家问他，中国会不会因此倒退？他说解释半天给了一个结论：中国改革开放的局势不可逆。也就是在那年，美国越来越亲近中国，他开始意识到，和美国投资人聊天，不那么难了。
那时，他前期拿到的500万港币也花得差不多了，开始在美国、中国香港、新加坡进行路演，找钱。
在罗伯森公司和国际投资机构华登国际方面的帮助下，1997年，四通利方估值定价850万美元。同年9月，国际投资机构华登、爱芬豪、罗伯森·斯蒂芬基金认可了这一身价，不过，要外加10%的管理层期权。
很快，四通利方北京账户到账650万美元，很大一部分钱都花在了1996年4月推出的利方在线网站上。
这是国内互联网科技公司获得此类投资的首个案例。他们瞬间成了国内的一个标杆，大家觉得这个东西新奇又牛逼，从IT界、媒体到投资机构、政府部门，他们都成了嘴边出现的新物种。
1995年，四通利方引进美国的风险投资机构后，四通利方的营业计划、发展战略、管理架构和产品战略等方面被全范围改组调整。
一套硅谷模式在中国热土上被改造升级，他们把RichWin简化版，放在海外中文站点上，供网友任意下载，暗合了互联网免费服务原则。
这一原则后来被红衣教主周鸿祎用电脑杀毒软件彻底传播开来，延续至今。
