优秀商业模式特征:一米宽，一百米深
解读:
盛景商业模式中非常重要的观点就是要“聚焦”、要“深耕”，而非常形象的说法就是“一米宽、一百米深”。
“一米宽”是对目标客户的精准把握，“一百米深”是对客户核心需求的深度把握，只有聚焦在一个领域并且不断深挖，才是打造优秀商业模式的前提。
盛景天天问之――我的企业聚焦吗？我的企业在进行多元化经营吗？我的企业精准客户定位是什么？核心客户的核心需求到底是什么？
好的商业模式――自己可以复制自己，别人很难复制你
解读:
一方面，对于企业自身而言，商业模式一定要致力于降低自身复制的瓶颈，例如过于依赖人员、过于依赖资金。我们可以通过标准化、信息化水平的提高来降低对人才的依赖，只有标准化才能有效地推动规模化，才能站在之前的基础上实现持续改进优化，实现积累式增长;而通过并购整合的方式，是自身商业模式复制的一种高效方法。
而另一方面，我们必须形成自己的核心能力，有较高的门槛，才能不让竞争对手可以简单的模仿。
这看似“悖论、相互矛盾”的结论，却是商业模式的魅力所在、价值所在，当然，也是难度所在！
盛景天天问――
我的商业模式未来的复制有什么瓶颈吗？能提前予以化解吗？
我的商业模式有对手难以模仿的竞争门槛吗？
同行业复制就是抄袭、就是恶性竞争的开始，跨国界复制、跨行业复制就是创新之道
解读:
同行业的复制虽然容易实现，但通常无法形成独特的竞争优势，跟在别人后边吃剩饭，往往会成为“价格战”的开端。
跨国界、跨行业的复制，复制的是其他国家、其他行业的成功商业模式的“内在原理、精髓、方法论”，这就要求“透过现象看到模式的本质”。
虽然跨国界、跨行业的复制很难，但正因为难度高，才能产生有价值有意义的创新，才有可能形成难以复制的价值和优势！
盛景天天问――
有其他国家的成功商业模式能对我的商业模式设计带来启发吗？
有其他行业的成功商业模式能对我的商业模式设计带来启发吗？
好的商业模式――一听就能听得懂，一想却想不到尽头
解读:
一个好的商业模式能让人一听就能听懂，你是做什么的、满足了什么客户的什么需求、如何长期盈利等；同时，让人一想就想不到尽头，这事能做很大。
有些企业家认为自己对商业模式的表达挺清楚的，是听者太笨，自己是在“对牛弹琴”！其实“对牛弹琴”责任不在听众，而在弹琴的人。你必须有本事弹得让牛都能听懂，更何况多数VC都是聪明人，所以，听众听不明白，责任不在听众，在企业家。
有些企业家则认为自己的商业模式描述不清晰是因为自己口才不好，但事实上往往是商业模式设计没有想清楚。企业家口才不好是可以原谅的，但商业模式设计不清晰则是不可原谅的，因为方向错了，将是可怕的悲剧。
盛景天天问之――逻辑清晰与未来空间：
我的商业模式逻辑清楚吗，我能清楚地描述它吗？
我的商业模式别人能听懂吗？
