作者：丁敏
来源：公众号“水木资管号”
序 言
风险投资是关于预测未来的工作。
新的商业模式及给社会带来的改变，起初看似模糊，随后变得比较成熟，开始看着眼熟；最后变得显而易见。
初创公司跟创始人是紧密相连的。试想下，一家没有扎克伯格的Facebook，没有乔布斯的Apple会如何？
我们讨论成功和失败的案例，并给出一些共通点。
我们发现，很多成功公司起步时，很不常规，不被人理解。大多数人觉得他们不会成功。
有些企业家有很强的直觉，去挖掘那些没人干，或即将崛起的市场。Groupon, Twitter，Facebook，Google都是这种情况。由于根本没人做这种买卖，所以他们碰到的竞争非常少，直到其他人注意到，这是一门好生意。另一方面，那种一开始，多数人都认为是好主意的生意，往往是风险等级最高的生意。
许多初创公司刚开始并不是为了创办一家估值上亿的公司，而是为了解决一些有意义的实际问题。创业者可以为少数人非常好的解决这种问题，并逐步的给更多人做好服务。创业公司一开始并不需要有很多的管理，只需要有一个好的团队，和与之匹配的市场需求便可。
创业者的个人品质包括，热情，聪明，诚实，坚韧，可靠，敢于冒风险，和正直。很多创始人都有一个好的合作伙伴，不单是技能上能互补，更重要的是他们有一起长时间共事的经验和历史。
关于团队，成功创业公司，往往会有30-40名左右的优秀员工，并且有一致的共同目标。创始人需要有人格魅力，把有本事的人吸引过来，共同去解决最困难和有挑战的问题。公司最初招聘的10-12名员工是最最重要的，是他们决定了公司的DNA和文化。
成功的初创公司，往往会对最初的商业计划，做极大的修正和改变。创业者对市场的需求有很深刻的理解，并做调整。
成功的初创公司，能非常快速的反应，迭代更新。去适应市场对产品的要求，快速的改进。
时机非常重要，很多初创公司由于做的太早，或太晚而失败。有些企业家还不愿承认。
对于初创公司来说，先发者优势，并不是真的那么特别重要，除非这种优势可以持续的累积。有些创业公司可能起步会比较晚，但是由于更好的解决用户需求和很好的执行力，而做得很成功。比如Google，其实是市面上第99种搜索引擎。这些安排还包括有Friendster和LinkedIn。
如上仅举了部分例子，接下来请看各章的访谈。
