如何应用第二曲线？
单一化以前产品的最小要素，并最大化！
接下来我们怎么应用它？
我们怎么从被动的第二曲线，被人摧毁的状态里，变成我们怎么能应用它？如果单一要素十倍速变化是产生第二曲线的撬动点，我们怎么应用它？
再借用一下查理·芒格的一个模型：最大化最小化模型。
查理·芒果说：
“取胜的系统在最大化单一要素和最小化其他要素上，走到‘近乎荒谬的极端’”。
结合两者，我们认为我们找到了至少一个办法寻找第二曲线，这个办法就是单一要素最大化。
这是本环节最重要的理论点。聚焦第一曲线的某一个要素，把第一要素拆到最小单元，看一下哪一个要素能够实现十倍速的增长，然后把全部资源投入到单一要素上，把它变为第二曲线的全部。
通常我们认为第二曲线怎么产生呢？
要比现有的玩家做得更好、更全，把现有的曲线画一个完整的曲线，甚至比它更完整？
历史上这样的竞争从来没赢过，我提出一个截然不同的解决方案，是做小，不要做大。做小蛮好的，做大干嘛？
把第一曲线里最有前途的、已经出现了十倍速增长苗头的单一要素，把它提炼出来，作为第二曲线的全部。其实这也不是什么秘密，后来我发现很多人就是这么说的。
比如《精益创业》说：重新聚焦在以前产品的一个功能上，把它放大为一个整体。
这个思想跟我们平时做大做全的思想完全不一样。
特斯拉CEO马斯克（Elon Musk）说：
“我们当年创建PayPal，最重要的领悟来自于它的诞生过程，当时我们打算用PayPal来提供整合性的金融服务，这是一个很大、很复杂的系统。”
（李善友教授画外音：你想想，以Elon Musk这种雄心，他恨不得把整个金融系统都重建了。）
“结果每次在跟别人介绍这套系统的时候，大家都没什么兴趣。当介绍到系统里面有一个小功能，用电子邮件付款，立刻所有人的眼睛亮起来了。
于是，我们把重点放到电子邮件付款这一个小功能上，放弃掉所有其他原本设想的功能，结果Paypal成功了。”
做小，不要做大。
iPod，今天因为它太成功了，觉得它是理所当然的。
理性分析一下这个产品，它其实只有一个功能，听歌，除此之外，什么功能都没有，连录歌的功能都没有，甚至后期连屏幕都没有以后，连调整听歌顺序的功能都没有。
单一化最小要素，把听歌这件事情最大化，然后成就了苹果。
我们对比另外一个跟它同期的产品，索尼出了一个产品，能听歌、能录歌、能看视频、能剪辑视频，还能当计算器用，什么都能做。
但是对于乔布斯而言，只是把这个产品的单一能听歌的要素拉出来，结果成了。
不觉得很奇怪吗？想想在日常生活中，你是在做索尼的事情，还是iPod这样的事情？四年以后，索尼的产品下线了。
“分形学”说，整体的任何一个部分，如果进去了，都是完整的世界。在分形学的含义里，没有大、没有小，进到任何一个小的地方，都是完整的世界。
案例：Netflix的颠覆与自我颠覆
哈斯廷斯1997年创办了Netflix，20年来一直担任CEO职务。
我在斯坦福大学曾经有一次听过他的课，当时领英CEO跟他之间做了一个对话，我大概离他有两米远的地方，他有一个观点我记得还很清楚。他说：“今天美国大公司之所以出现问题，都是因为职业经理人来当CEO，而且职业经理人当CEO的任期太短了。创始人要长期担任CEO，才可以有长远的策略。”
《创新者的窘境》作者克里斯坦森是我们非常推崇的创新和“增长大师”，他对这个案例特别推崇。他说，Netflix是少有的几家真正颠覆式创新的公司，既有颠覆式创新的技术，又有颠覆式创新的组织。增长最重要，一个企业失去了增长就什么都没有了。
我们来看Netflix的增长，这是它上市以来的市值增加，非常强悍，这个数值增长图几乎是一张指数级的图，而不是线性级的。
今年5月25号，Netflix市值超过迪士尼，成为全世界最大的媒体公司。作为一家媒体技术公司，成为一家全世界最大的媒体公司。
它的指数级高增长是怎么实现的？
完美的第二曲线。
1997年，它的第一曲线是DVD租赁；到了10年以后，2007年，它的第二曲线是流媒体；到了2013年以后，开始进入原创的内容，这是完美的第三条曲线。
再把这三条曲线和Netflix增长的市值之间做一个对应，第一次“下跌再上扬”是因为进入流媒体，第二次“下跌再上扬”是因为推出《纸牌屋》等原创内容。
从事实来看，Netflix之所以增长，跟它的第二曲线极为相关，但是第二曲线会遭遇非连续性，它们是如何避免非连续性的呢？如何跨越非连续窘境的呢？
因为第一性原理。
Netflix战略创新有很多，我还专门到Netflix做过访谈，今天有两个要点分享一下。
第一个要点：用户增长；
公司的战略引擎、战略指北针在什么地方？在用户上。
第二个要点：它的第一性原理叫“反脆弱”。
